統(tǒng)計工作 房地產(chǎn)企業(yè) 管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題
作為企業(yè)經(jīng)營管理工作，首先想到的是管理戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織形式、營銷策略等方面的工作,企業(yè)決策者常常忽視統(tǒng)計的重要性。但企業(yè)開展工作和項目開發(fā)都得以大量的統(tǒng)計的工作為前提。企業(yè)的管理方式、組織結構、經(jīng)營方式、營銷策略都是以統(tǒng)計工作為基礎的才能更加有效。在目前國家宏觀政策和激烈市場環(huán)境競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。統(tǒng)計工作為服務房地產(chǎn)企業(yè)，已越來越受企業(yè)管理者重視，為公司長期發(fā)展有著舉足輕重的作用。但目前在房地產(chǎn)企業(yè)中，統(tǒng)計工作還豐在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在幾個方面：
1、統(tǒng)計觀念認知不足
由于我公司是外資投資的房地產(chǎn)企業(yè)，公司的高層管理人中主要由外方人員擔當，因而對國內(nèi)的統(tǒng)計工作的重要性和必要性認識不足，意為統(tǒng)計工作的首要任務是完成領導要求的報表任務，基本的統(tǒng)計信息調(diào)查，整理，分析領導要求的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作與經(jīng)營管理工作分開，使統(tǒng)計工作人員在公司管理工作中處于邊緣化，現(xiàn)統(tǒng)計工作生命力不強，工作觀念狹隘，工作僅限于匯總數(shù)據(jù)，報報表。
2、工作制度不夠完善
要做好企業(yè)的管理工作，必須要有嚴格的制度，統(tǒng)計工作也不外乎，公司在制訂內(nèi)部管理制度時，并沒有把統(tǒng)計工作單獨作為一項制度進行制訂，而是作為公司行政管理工作的一部分，使公司統(tǒng)計工作的管理上沒有相關的規(guī)章制度, 從而統(tǒng)計工作無制度可循。
3、統(tǒng)計工作與項目開發(fā)結合不夠
現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目前期工作，必須要經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作，來確定項目定位、總體設計、市場營銷、價格水平等各方面重要因素，統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)越詳細越準確，有利于項目的順利開發(fā)和銷售。
二、加強企業(yè)統(tǒng)計管理的對策
房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計工作是房地產(chǎn)企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。目前，整體房地產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展迫使我們改變原先的統(tǒng)計工作觀念勢在必行。加強統(tǒng)計人員素質，提高工作效率，改進工作方法，建立健全統(tǒng)計規(guī)章制度，形成一套合理科學的統(tǒng)計管理模式，體現(xiàn)統(tǒng)計工作的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督三大職能。
1、統(tǒng)計工作的重要性。公司領導首先應從思想上認識到統(tǒng)計工作的重要性，重視統(tǒng)計工作幫助統(tǒng)計部門解決工作中存在問題：統(tǒng)計工作人員在工作中不受其它部門干擾，要保持其專業(yè)性和穩(wěn)定性，要求統(tǒng)計人員要不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質。
2、公司可根據(jù)當?shù)叵嚓P法規(guī)建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范公司的統(tǒng)計工作，制定工作人員的目標，工作流程，工作職責以及績效考核成等。詳細點說，第一，建立統(tǒng)計工作崗位并明確崗位職責。為加強企業(yè)內(nèi)部管理從精從簡，提高工作效率，在管理中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其工作性質，保持工作中的獨立性。其工作職責應是：制定公司統(tǒng)計標準，標準體系和統(tǒng)計資料報送制度。負責市場信息收集，審核，分析，匯總。完成上述工作后，統(tǒng)計人員應該還應把匯總后的信息提供給各有關部門，為公司領導做決策提供準確的信息支持。第二，公司內(nèi)部統(tǒng)計信息收集加強。首先，每個業(yè)務部門將收集的基礎信息向管理部報送，管理部負責匯總。其次，各業(yè)部的專項信息向綜合統(tǒng)計人員報送，綜合人員進行綜合的分析研究。最后，經(jīng)過匯總分析的各種綜合信息再向公司決策者，各部門負責人多向運行。為其研究問題，管理決策和了解情況的需要。
3、在當今網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)企業(yè)在各環(huán)節(jié)應緊跟節(jié)拍，不斷創(chuàng)新。如：統(tǒng)計資料的報送手段、統(tǒng)計調(diào)查方法與分析技術等方面。企業(yè)的統(tǒng)計工作應發(fā)揮現(xiàn)代統(tǒng)計技術和網(wǎng)絡傳輸技術，以提高統(tǒng)計資料的利用效率。
首先，利用網(wǎng)絡傳輸和統(tǒng)計資料，可以壓縮公司成本和統(tǒng)計人員工作量，也可以使得人員把時間和精力放到項目開發(fā)建設服務等其它方面。其次，實現(xiàn)無紙化辦公，進一步增加了統(tǒng)計工作方法和手段。隨著信息技術的快速發(fā)展，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與分析方面也提出了更高要求，傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在公司的要求。因此，現(xiàn)在公司統(tǒng)計部門可根據(jù)自身需要，選擇適合自身的統(tǒng)計軟件對資料進行更精確的加工。如：SAS、SPSS等。計算機技術的廣泛應用，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析已變得簡單迅速，可以給公司決策者提供更準確，更高質量的統(tǒng)計信息。
綜上所述，公司統(tǒng)計工作的管理需要各部門的支持，也需要政府統(tǒng)計部門的努力，還需要公司領導和統(tǒng)計人員重視和努力。要在各個方面做好基礎功夫，擴大信息視野。只有這樣，統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能及時，準確的為公司領導提供依據(jù)，促進企業(yè)在市場中更具競爭力。
