建筑企業(yè) 財務(wù)管理 集中核算 前言
財務(wù)集中核算工作以其獨特的優(yōu)勢價值于近年來在建筑施工企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，一方面其促進(jìn)了施工企業(yè)的財務(wù)管理機制的優(yōu)化，另一方面強化了財務(wù)管理工作的可控性。但是，隨著這種工作體制的不斷深化，其財務(wù)管理工作還存在著一定的亟待解決的問題。
一、現(xiàn)階段施工企業(yè)中在財務(wù)集中管理工作上所存在的主要問題
(一)資金問題
1、資金管理混亂
不少投資項目未能建設(shè)預(yù)算健全管理機制。即使有些項目已經(jīng)實行了全面預(yù)算，但因為內(nèi)容涵蓋程度不夠，同時預(yù)算機制隨意篡改現(xiàn)象屢次發(fā)生，造成預(yù)算機制實際作用發(fā)揮如同虛設(shè)；計量方法與標(biāo)準(zhǔn)不合理、依據(jù)性較差，并且事前計劃不足、適中控制程度不夠、事后審計質(zhì)量不高。
2、資金使用混亂
即主要是建筑企業(yè)資金集中管理的執(zhí)行力度較差。也就是說，不少所投項目的資金占用現(xiàn)象較多，既有效資金流動受阻。而造成資金占用且流動性較差的主要原因多半源于不少各級單位多頭開戶，或者某些資金使用未能按需分配，加之有不少資金未能用到刀刃上，即存在過度閑置的情況，進(jìn)而造成本該流動使用的資金未能及時到位而出現(xiàn)資金短缺，不需過度投入的項目而大量浪費的現(xiàn)象，從而影響整體項目投資的運營成效。
(二)管理方式與管理手段守舊
施工建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀頗為復(fù)雜且混亂。即施工集團企業(yè)不少下屬公司在向總公司匯報財務(wù)管理情況時，一般習(xí)慣以口頭匯報的方式，同時負(fù)責(zé)財務(wù)核算事宜的會計行為主體核算實務(wù)操作相對隨意，并時常伴隨會計報告、信息報表失真的現(xiàn)象存在，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)集團不能真實、客觀的了解到子公司的實際財務(wù)狀況。所以，由此可見造成這種現(xiàn)象發(fā)生與施工企業(yè)財務(wù)管理手段、方式有絕對關(guān)系，并且當(dāng)管理方式運用到實踐中就會出現(xiàn)會計核算、決算等報表形式的會計信息難以周全、真實反映整個企業(yè)的財務(wù)運作及資金動態(tài)管理情況。
(三)分權(quán)過度、管理不力
施工企業(yè)財政管理權(quán)限設(shè)置不規(guī)范，即財權(quán)分割的被動局面已經(jīng)形成，導(dǎo)致財權(quán)不能有效集中，出現(xiàn)管理失控的不利局面。這樣也就使得管理效能發(fā)揮不能同步財務(wù)管理實際狀況進(jìn)行，同時也進(jìn)一步使得企業(yè)內(nèi)部資源造成嚴(yán)重浪費，影響整體企業(yè)規(guī)模效益的整合，加之財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行不力，一些違規(guī)逾矩現(xiàn)象、舞弊行為時有發(fā)生。
雖然，目前不少施工企業(yè)的財務(wù)管理、控制水準(zhǔn)仍然維持在中等水平上。但不可否認(rèn)的是，隨著市場經(jīng)濟體制的變革與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟要求不斷提升，不少施工企業(yè)也逐步認(rèn)識到了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程的重要性。因此，對于當(dāng)前施工企業(yè)而言，做好財務(wù)管理應(yīng)積極從多方面加以考慮。而不僅僅針對于財務(wù)集中核算管理。為此，文章根據(jù)目前施工企業(yè)財務(wù)管理集中核算、預(yù)算、成本分析指標(biāo)、內(nèi)部控制等相關(guān)方向提出了可行性建議。
二、施工企業(yè)財務(wù)集中核算的實施建議
(一)領(lǐng)導(dǎo)予以重視
對任意企業(yè)來說，財務(wù)管理都是一項技術(shù)管理工程，其涉及到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及諸多方面，而大型施工企業(yè)財務(wù)管理模式及管理套路更加繁復(fù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其所需求的人力、物資、財力等諸多資源務(wù)必要由單位領(lǐng)導(dǎo)加以重視，提高見識與放棄本位以權(quán)壓人的意識，才能在親自力行的基礎(chǔ)上整合好單位部分諸多資源，促進(jìn)財務(wù)管理實現(xiàn)有序管理、規(guī)范科學(xué)控制。
(二)行政、法律手段并用
行政手段要與法律手段同步應(yīng)用才能發(fā)揮控制效用。對非法人的分支單位或部分、機構(gòu)等，總部可以直接進(jìn)行管理，避免權(quán)限分散、管理混亂現(xiàn)象發(fā)生；而法律手段應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃適用于旗下分公司，即主要以法律手段建立權(quán)力集中的控制模式，這樣也就使得公司的有關(guān)重大籌資以及投資等事項的財權(quán)控制實際上能夠交由到集團董事會中，從而從根本上合理限定公司財權(quán)，同時在合理規(guī)范財權(quán)設(shè)置的同時，可以運用提升子公司利潤分配比重的方式，進(jìn)而將財務(wù)資源充分集中控制在母公司中。
(三)加強成本核算指標(biāo)分析
施工企業(yè)財務(wù)集中核算應(yīng)當(dāng)加強對成本核算指標(biāo)的分析，既它是揭示工程項目成本變化狀況的主要途徑之一。在成本形成過程中，可通過投資項目的成本資料、會計信息、報告等去加以分析，從而才能衡量實際成本與目標(biāo)成本之間的差異性。另外，還要系統(tǒng)研究影響項目成本變化、升降的有關(guān)因素，結(jié)合行業(yè)相關(guān)信息，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找出降低施工成本的最佳途徑。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
(四)建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系
目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)由于各種客觀因素的變化以及影響，加之各種潛規(guī)則行為的內(nèi)部暴露，使企業(yè)在對項目考核時，整體上去關(guān)注工程進(jìn)程與完成質(zhì)量如何給自身企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益如何，而忽視了工程資金流入量的考核；表面上，這種“直觀性”效益非常好，但是，這樣往往導(dǎo)致工程結(jié)算延后，在期間，由于工程也在質(zhì)保期時間范圍內(nèi)，這又會對企業(yè)增收一比不小的維修費用，最終使企業(yè)自身結(jié)算、核算上的效率與質(zhì)量大幅度下降，進(jìn)而導(dǎo)致項目利潤大打折扣。因此，企業(yè)在項目考核階段，不但要考慮到工程項目本身的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益、進(jìn)程進(jìn)度如何，還要考慮到項目監(jiān)理資金的入備查賬，做到對每個項目單位的全方位全方位考核。
(五)網(wǎng)上銀行配合、做到實時監(jiān)控
當(dāng)前企業(yè)處于知識經(jīng)濟及信息網(wǎng)絡(luò)時代，對于財務(wù)管理而言務(wù)必要結(jié)合時下先進(jìn)技術(shù)而積極推廣開來。因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控管理手段必須執(zhí)行，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控環(huán)境下，施工企業(yè)完全可以系統(tǒng)提供的實時全程信息進(jìn)行分析、追蹤及評價，從而控制或整合資金流，降低資金閑置或者占用現(xiàn)金事項的發(fā)生率，從而在保障了系統(tǒng)信息真實、可靠的基準(zhǔn)上實現(xiàn)了企業(yè)資金集中控制與管理。
(六)加強施工企業(yè)投資項目財務(wù)報告的披露
也就是說，土地資源對施工企業(yè)投資運營來說非常重要，即有合適土地資源的建筑企業(yè)，它本身蘊含的價值與獲利商機就非常大。所以，對于負(fù)責(zé)項目的財政核算部門而言，應(yīng)當(dāng)把在財務(wù)信息報表中認(rèn)認(rèn)真真的附注好相關(guān)價值信息，明確對有價值與獲利空間的土地資源做出披露，同時，在相關(guān)業(yè)務(wù)的分析報告中，也要指出企業(yè)投資運營某項項目的多種風(fēng)險，而非傳統(tǒng)意義上的抵押風(fēng)險。即，企業(yè)應(yīng)在保證金的基礎(chǔ)之上，對報表附注中應(yīng)增加風(fēng)險披露的內(nèi)容，對企業(yè)尚在開發(fā)的土地、工程項目等面臨的開發(fā)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、土地風(fēng)險等進(jìn)行說明等。
(七)實行預(yù)算、會計核算、業(yè)績考核三位一體模式
施工企業(yè)應(yīng)加強對全面預(yù)算的執(zhí)行，并合理選擇預(yù)算編制方法。但除此之外，還要注重會計預(yù)算能夠與會計核算體系目標(biāo)規(guī)劃相一致，即運用同樣的分配基礎(chǔ)與機制。其次，還要保證考核指標(biāo)遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者、受資者等多方利益關(guān)系，否則會引起利益分配矛盾問題產(chǎn)生?？傊?，要通過預(yù)算體系的建立和完善，切實提升全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
三、結(jié)束語
總的來說，改革開放以后，我國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而施工企業(yè)也迎來了自身廣闊的發(fā)展前景，在投資市場中占據(jù)了一定地位。但是，隨著市場經(jīng)濟要求的不斷提高，施工企業(yè)也面臨著更為嚴(yán)峻的生存形勢。而如果把握自身企業(yè)在投資市場的重要地位，就要加強內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理更是重中之重。同時，還應(yīng)將分散經(jīng)營的局面擺在實處去處理并高度重視。同時，對于子公司的財權(quán)設(shè)定應(yīng)當(dāng)合理、適中，以此保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)整體目標(biāo)達(dá)到一致，避免內(nèi)部控制機制虛設(shè)局面發(fā)生，充分體現(xiàn)財務(wù)管理價值，促進(jìn)實現(xiàn)戰(zhàn)略化財務(wù)管理集中控制，提高企業(yè)綜合競爭力。
