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我國銀行業(yè)五力分析

銀行業(yè) 波特五力分析模型
  一、引言
  行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的經(jīng)營領域的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要包括五種要素及其關系。這五種要素共同作用,決定了行業(yè)競爭的性質和程度,它們是形成企業(yè)在某一領域內競爭戰(zhàn)略的基礎。作為管理者,應充分了解這五種要素是怎樣影響競爭環(huán)境的,明確在該行業(yè)中處于什么樣的戰(zhàn)略地位。
  二、我國銀行業(yè)的經(jīng)營狀況
  1、我國國有銀行業(yè)當發(fā)展現(xiàn)狀
  加入WTO以來的十年,我國銀行業(yè)開放基本與對外開放的宏觀政策和完善市場經(jīng)濟體制的總體目標相一致,并與我國銀行業(yè)發(fā)展程度和金融服務需求相適應。中國銀行業(yè)與中國經(jīng)濟的其他部門一樣,在改革開放中不斷發(fā)展。
  入世以來我國銀行業(yè)的發(fā)展可以分為兩個階段。
  第一階段為2001年底到2006年底,在這一階段,我國銀行業(yè)開始按照入世時的承諾實施對外開放。在5年過渡期內,我國銀行業(yè)認真履行承諾,并在承諾的基礎上,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求和深化銀行業(yè)改革需要,積極主動地實施各項自主開放措施,穩(wěn)步推進銀行業(yè)對外開放。
  第二階段為2006年底以后至今。這一階段,我國加入WTO的過渡期結束,在全面履行加入世貿組織承諾之時,取消了對外資銀行經(jīng)營的地域限制、客戶限制和其他非審慎性限制,在承諾基礎上對外資銀行實行國民待遇。
  2、2011年第四季度最新盈利情況
  數(shù)據(jù)顯示,截至2011年第四季度,商業(yè)銀行去年的凈利潤達到10412億元,比去年同期的7637億元增長36.3%;其中,非利息收入占比19.3%,占比較2011年前三個季度均有所下降。
  三、用波特五力模型分析我國銀行業(yè)的經(jīng)營狀況
  邁克爾波特在一九八五年提出了一個非常系統(tǒng)的、分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境的方法——外部動力模型,使人們對產(chǎn)生影響的因素有一個清楚的了解。在企業(yè)經(jīng)營中,能夠經(jīng)常為企業(yè)提供機會或產(chǎn)生威脅的因素主要有五種,即本行業(yè)中現(xiàn)有的其他企業(yè)、供應方(供應商)、買方(顧客)、其他行業(yè)中的潛在進入者和替代產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)組織。
  1、替代產(chǎn)品帶來的壓力
  (1)從企業(yè)融資角度考慮,企業(yè)除了向銀行貸款,還可以發(fā)放債券或上市融資。
  (2)從個人融資角度考慮,個人除了向銀行借款,還可以向親友借貸或者典當行抵押。
  2、供應商(供方)的爭價能力
  個人或企業(yè)向銀行存入資金,獲得相應的利息,但利息率收到國家的統(tǒng)一規(guī)定和調控,個人和企業(yè)沒有自主權。對于股份制上市銀行,其股價高低取決于宏觀經(jīng)濟背景,利息率和市場供求,以企業(yè)或投資公司作為資金供應方有較強議價能力,而股市上的散戶則幾乎不具有爭價能力。
  3、買方議價實力
  銀行向企業(yè)或個人提供貸款,其貸款利率在國家有關規(guī)定的基礎上,有雙方商議協(xié)定,銀行具有較大自主性。對實力不雄厚的,急需資金周轉的企業(yè),當其向銀行借款時,尤其是四大國有銀行,不具備還價實力,此時銀行作為買方有較強的議價實力。
  4、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭特點
  隨著經(jīng)濟體制的改革,我國金融體制也進行了一系列改革。目前我國商業(yè)銀行的形式主要有以下幾種:國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行和外資銀行。此外,隨著我國加入WTO承諾對金融業(yè)的開放,一大批具有先進的經(jīng)營理念和管理方式,雄厚的資金實力和較高的盈利水平的外資銀行進入中國,例如:花旗銀行、渣打銀行、德意志銀行等。
  5、進入者的威脅
  我國銀行業(yè)最大的威脅在于來自外資銀行進入國內所帶來的競爭。外資銀行的競爭優(yōu)勢。外資銀行長期以來積累了先進的經(jīng)營理念和管理方法。相對于國有銀行,外資銀行不僅具有高度現(xiàn)代化的公司治理結構,其全能型的體制也占盡了優(yōu)勢。外資銀行具有經(jīng)營多元化優(yōu)勢,經(jīng)歷多年的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的長期運作,金融工具和服務手段遠遠走在了中資銀行前列。外資銀行不僅擁有先進的管理信息系統(tǒng)能以計算機網(wǎng)絡為基礎建立共享的客戶檔案庫,對客戶進行個性化服務,而且擁有遍及世界的機構網(wǎng)絡體系,能實現(xiàn)國內外聯(lián)合資金的自由劃撥。可憑借快捷的資訊渠道為客戶提供全球24小時金融市場服務,這種技術優(yōu)勢及服務手段的優(yōu)勢對中資銀行構成強有力的挑戰(zhàn)。

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