一、四○四企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
?。ㄒ唬罢f(shuō)”得還不夠。一是“說(shuō)”得太少
由于四○四企業(yè)文化剛剛成型，很多領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)文化工作者對(duì)它都還有一個(gè)熟悉的過(guò)程，所以現(xiàn)在公司內(nèi)部能真正把它說(shuō)清楚的人還非常少。二是“說(shuō)者”有意，“聽(tīng)者”無(wú)心。近年來(lái)，公司雖然通過(guò)報(bào)、刊、網(wǎng)等宣傳媒體，以及慶典晚會(huì)、文化沙龍等活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，但據(jù)了解調(diào)查，還有大部分員工，尤其是部分干部對(duì)此不甚了解或了解不全。
?。ǘ白觥钡眠€不實(shí)。一是如何“做”還不明確
比如我們的企業(yè)精神中有“奉獻(xiàn)”一詞，那么領(lǐng)導(dǎo)如何做才算奉獻(xiàn)，員工又如何做到奉獻(xiàn)？這些關(guān)鍵詞的表述還不太明確。二是執(zhí)行還不到位。雖然近幾年公司的執(zhí)行力有所增強(qiáng)，但我們所提倡的理念還沒(méi)有完全體現(xiàn)在員工的行為中，有悖企業(yè)理念的行為也有發(fā)生。
?。ㄈ┢髽I(yè)文化工作者隊(duì)伍素質(zhì)急待提高
目前公司明確企業(yè)文化職能的就是“企業(yè)文化處”（是新聞中心的一個(gè)部門(mén)），從業(yè)人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機(jī)構(gòu)、人員均不健全，再加上專業(yè)素質(zhì)較弱，企業(yè)文化對(duì)四○四而言是一個(gè)新事物，從事這項(xiàng)工作的人員大多沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本靠自學(xué)和摸索，所以專業(yè)素質(zhì)整體較弱。
二、四○四企業(yè)文化建設(shè)的主要原則
（一）堅(jiān)持發(fā)展的原則
打造四○四企業(yè)文化首先要堅(jiān)持發(fā)展，今后一段時(shí)間內(nèi)，我們要著重協(xié)調(diào)處理好三大關(guān)系，即：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的關(guān)系；基礎(chǔ)設(shè)施改造、新增項(xiàng)目的關(guān)系；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系。
（二）持續(xù)一貫的原則
四○四企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等文化內(nèi)核應(yīng)持續(xù)一貫地進(jìn)行宣傳、打造。
?。ㄈ┡c時(shí)俱進(jìn)的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)要在持續(xù)一貫中前進(jìn)，在傳承融合中創(chuàng)新，不斷充實(shí)、完善與解讀“祖國(guó)需要我”文化的內(nèi)涵，使之適應(yīng)發(fā)展的需要，保持文化的先進(jìn)性。
（四）廣泛參與的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)要做到從群眾中來(lái)、到群眾中去，運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，在全體員工包括外來(lái)務(wù)工人員中進(jìn)行傳播，保持文化的群眾性。
?。ㄎ澹└叨冉y(tǒng)一的原則
四○四企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)秉承中核集團(tuán)公司“四個(gè)一切”企業(yè)精神的精髓，應(yīng)在“艱苦奮斗”文化的大框架下進(jìn)行，并為傳播四○四企業(yè)文化而不懈努力。
三、四○四企業(yè)文化落地的策略
?。ㄒ唬┌哑髽I(yè)文化“說(shuō)”出來(lái)
一是實(shí)現(xiàn)宣傳媒介聯(lián)動(dòng)。除繼續(xù)利用好“臺(tái)、報(bào)、刊、網(wǎng)、雜志”等宣傳媒介進(jìn)行專題宣傳外，同時(shí)要明確二級(jí)單位的宣傳媒介開(kāi)展同步宣傳，因?yàn)樵S多基層員工習(xí)慣瀏覽公司內(nèi)部的宣傳媒體，這樣可增強(qiáng)傳播效果。二是創(chuàng)新宣傳活動(dòng)載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫(huà)展”、一年一度的夏日文化廣場(chǎng)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等系列活動(dòng)都是很好的活動(dòng)載體。下一步我們可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，把文化建設(shè)推向深化：首先可培養(yǎng)一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四○四企業(yè)文化”宣講團(tuán)，到周邊地區(qū)進(jìn)行宣講、推廣；其次可以開(kāi)展“文化共享”活動(dòng)。
?。ǘ┌哑髽I(yè)文化“融”進(jìn)去
一方面我們可按照中核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境的覆蓋，用“祖國(guó)需要我”這一品牌的巨大影響力來(lái)感召員工、開(kāi)拓市場(chǎng)。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四○四企業(yè)文化的內(nèi)容宣傳、覆蓋到所有生產(chǎn)項(xiàng)目，突出四○四企業(yè)文化的有形建設(shè)。
（三）把企業(yè)文化“做”到位
如何把四○四企業(yè)文化從精神層面轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，重點(diǎn)要把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
關(guān)鍵人物—領(lǐng)導(dǎo)。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對(duì)員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機(jī)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化。三是建立符合企業(yè)文化的干部任免標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵部位—崗位。一是通過(guò)履約守信、筑造精品，將“誠(chéng)信”篆刻在我們的產(chǎn)品中；二是通過(guò)為公司提供細(xì)致、周全的服務(wù)，贏得公司信任；三是關(guān)注外來(lái)人員，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力；四是通過(guò)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造美觀、統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造好“祖國(guó)需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過(guò)舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動(dòng)，把文化建設(shè)鋪到基層。
關(guān)鍵措施—執(zhí)行力。一是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工中大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化。二是可將企業(yè)的獎(jiǎng)懲與執(zhí)行力建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)?nèi)斡酶刹?，鼓?lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。三是加強(qiáng)對(duì)出臺(tái)制度落實(shí)情況的檢查與反饋，杜決有章不守、有令不行的現(xiàn)象。四是建立良好的溝通、反饋機(jī)制，對(duì)執(zhí)行不力現(xiàn)象進(jìn)行分析與改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。
把源于實(shí)際、高于實(shí)際的企業(yè)文化傳播到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由每一個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播給個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根，是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期行為?！奥涞亍敝蟮钠髽I(yè)文化還需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間地適應(yīng)、調(diào)整，才能“深植”的企業(yè)的肌體中，融入到員工的血液里，落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，這個(gè)階段才是企業(yè)文化真正的成熟階段，這一階段也將是四○四企業(yè)文化建設(shè)突破瓶頸的階段。
