在分析當前房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理研究過程中存在的若干問題進行分析的基礎上，針對這些問題對建筑工程的項目管理方法進行了創(chuàng)新性的解決。
一、引言
隨著國家通過行政干預手段對房地產(chǎn)市場的控制，房地產(chǎn)的發(fā)展在回歸理性的同時也受到了一定的限制。這不但加劇了市場競爭的激烈程度，同時也給房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件提出了更高的要求。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的建筑工程項目管理就是一個提高企業(yè)生存能力的有效途徑，因為只有通過強化建筑工程的項目管理工作，通過進一步壓縮工程成本、提高工程質(zhì)量，才能夠得到市場的認可，獲得更多的生存機會。
二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理存在的若干問題
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雖然我國的房地產(chǎn)在近幾年表現(xiàn)的極為繁榮，在這段時間內(nèi)的發(fā)展也是的房地產(chǎn)的管理模式得到了一定程度上的完善。但是，由于管理思維方面的落后，房地產(chǎn)的建筑工程項目管理方式依然是屬于那種粗放式的發(fā)展模式，亟待完善。
其中一些具體的表現(xiàn)為：利用管理部門的強制手段和行政經(jīng)濟手段來取代市場經(jīng)濟手段，容易導致違背建筑工程的客觀規(guī)律問題。同時，也使得建筑施工企業(yè)不能夠按照自己的實際情況來對生產(chǎn)資料進行合理的配置，導致企業(yè)的資產(chǎn)利用率不能達到最優(yōu)。
（二）質(zhì)量管理存在漏洞
在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程市場的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象再正常不過，建筑工程企業(yè)只有通過對施工質(zhì)量和施工水平進行不斷的完善和提高才能夠在市場上立足。因此，在項目管理的過程中應該不斷的重視并加強建筑的質(zhì)量管理工作。但是，我國當前的質(zhì)量管理工作與市場的需求以及經(jīng)濟發(fā)展的情況相比仍然存在著較大的差距。尤其是媒體經(jīng)常曝光的一些建筑工程質(zhì)量事件，諸如“樓脆脆”等，都表明了當前房地產(chǎn)市場建筑工程質(zhì)量管理工作存在的漏洞和不足。究其根源，導致質(zhì)量管理工作不足的一個重要問題就是當前建筑材料市場的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大量的“三無產(chǎn)品”存在于市場，而一些建筑分包商為了獲得更大的利潤而通過“偷工減料”等方式來實現(xiàn)，導致整個建筑工程市場存在著較大的問題。
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根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)傷亡人數(shù)位列全國所有行業(yè)傷亡事故人數(shù)的第三位，僅次于交通和煤礦行業(yè)，從這一點來講，建筑工程行業(yè)屬于高危行業(yè)的一種。同時，建筑工程的安全管理工作并沒有得到徹底而有效的管理，從承包商到工地施工的員工，對建筑工程的安全管理規(guī)范制度都存在著一定程度的忽視，安全意識較為淡薄。一些項目承包商為了降低自己的生產(chǎn)成本，施工過程中一些必須購置的安全設備和器材等也都一概予以省略，相關(guān)的安全管理制度也遲遲不能家里完善。項目施工方也沒有根據(jù)施工人員的具體素質(zhì)來對員工進行崗前專業(yè)技術(shù)、施工安全以及法制教育等方面的培訓，使得他們?nèi)狈ψ晕冶Ｗo意識。
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在材料的供應方面，一個重要的問題就是由于資金方面的原因?qū)е虏患毙璧牟牧洗罅康亩诜e，而急需的材料卻不能夠及時的進場，導致工程的施工進度受阻。歸根結(jié)底，導致這些結(jié)果的一個主要原因就是由于施工方面缺乏一個系統(tǒng)而完善的材料管理計劃，沒有將材料的計劃與倉儲等納入到整個施工進度體系當中去。同時，各種材料的進場時間、數(shù)量以及使用范圍等都沒有得到具體的落實。例如，水泥和鋼材等材料都采用大批量進貨的方式，而且這些材料價格較貴，不但占用了資金，同時還占用了大量的場地，還容易誘發(fā)二次倒運造成的材料損失。給整個工程的施工進度以及資金等造成極大的損失。
三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理策略創(chuàng)新
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項目的管理制度時決定項目管理質(zhì)量的根本，在管理制度的創(chuàng)新方面首先應該對工程項目的承包評估進行創(chuàng)新。當前創(chuàng)新機制的一個重要缺點就是考核機制過于粗糙，為了達到應有的管理質(zhì)量應該對考核指標進行進一步的細化，將安全施工、施工進度以及成本控制等多項指標都納入到承包評估體系當中去。同時，還應當制定一個合理的評估考核量化在指標體系，這樣便于實現(xiàn)項目責任具體到個人制度的實施。
其次，可以根據(jù)具體情況實施風險抵押機制。當前，部分建筑施工企業(yè)初步建立起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的管理體系。這種管理和經(jīng)營方式是由項目經(jīng)理根據(jù)工程的產(chǎn)值，抽出較大數(shù)量的風險抵押資金，對項目實施過程中的情況進行賞罰分明的管理，逐步構(gòu)建起一個集“責任、風險、權(quán)利、利益”協(xié)調(diào)的管理模式。
（二）創(chuàng)新方式，加強人員的安全意識
安全是保證整個工程項目穩(wěn)定實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過加強安全管理意識才能確保工程的進度。傳統(tǒng)的安全管理工作僅僅是通過為了“安全意識而安全意識”的管理方式，沒有通過其他層面的角度和方式予以突破。例如，可以通過加強各層面人員的組織與協(xié)調(diào)能力來減少安全事故的發(fā)生。要求項目管理人員在具有對應的專業(yè)知識之外，還應該具有較強的組織與協(xié)調(diào)能力，這將便于整個施工過程中人員的協(xié)調(diào)和溝通，有利于整體團隊精神的協(xié)調(diào)與共識的達成。再次，還應該加強員工的法制教育觀念，通過加強施工人員的法制意識，讓他們從自身思維意識的源頭對安全工作予以控制。
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項目施工過程中只有保證材料的質(zhì)量才能從根本上給建筑的整體質(zhì)量提供保障。施工過程中要對原材料、半成品等進行嚴格的檢驗，不合格的材料一律不能進場。同時，還要嚴格做好材料的進場以及現(xiàn)場的樣品選取與抽檢工作，在進場初次抽檢之后再進行二次質(zhì)量審查，對不合格的材料一律不能使用。然后，抽調(diào)施工技術(shù)骨干來對樣品進行試樣施工，然后進行大面積的施工。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)減值工程的項目管理是整個項目管理的關(guān)鍵，只有做好項目管理中的成本控制、質(zhì)量控制以及安全管理工作才能保證建筑項目整體工程質(zhì)量。
