：家族式管理指的是企業(yè)的所有者和管理者憑借他們的主觀經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)內(nèi)部成員之間的血緣關(guān)系來(lái)確定人與企業(yè)之間的關(guān)系，并形成一套規(guī)范的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一種管理形態(tài)。中小企業(yè)的家族式管理是中國(guó)現(xiàn)階段普遍存在的一種管理模式，家族式管理在中小企業(yè)的管理中有很多優(yōu)勢(shì)，但也有很多弊端。
一、家族式管理的概述
中小企業(yè)的家族式管理是在企業(yè)與員工共同的經(jīng)濟(jì)利益感召下，依靠企業(yè)員工之間親密的血緣關(guān)系，讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，在短暫的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)得以迅速的發(fā)展壯大，并實(shí)施行之有效的管理措施。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)有90％以上中小企業(yè)的管理模式是家族式管理模式，家族式管理并不是中國(guó)企業(yè)所獨(dú)有的管理模式，它對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起著非常重要的作用。家族式管理不只是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，還是一種政治文化現(xiàn)象，它是企業(yè)管理制度和文化觀念的綜合表現(xiàn)。
二、家族企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)
?。ㄒ唬┘易宄蓡T掌握著企業(yè)的所有權(quán)
在家族式管理模式中，企業(yè)中有血緣、姻緣、親緣關(guān)系的家族成員控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。如果企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)為業(yè)主一人所有時(shí)，將處于一體化狀態(tài)；當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)為家族多個(gè)成員共同所有時(shí)，所有親屬關(guān)系的成員將共同擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)的控制權(quán)由家族成員掌握，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策必須由企業(yè)中的家長(zhǎng)和企業(yè)的創(chuàng)辦者達(dá)成一致統(tǒng)一做出，比如說(shuō)企業(yè)的開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、人事任免和決定企業(yè)的接班人等。家族式管理企業(yè)是建立在家族成員之間的血緣關(guān)系基礎(chǔ)之上，家族內(nèi)部成員之間建立了很多的溝通渠道，讓企業(yè)內(nèi)部關(guān)系顯得更加和諧和柔和。
?。ǘ┘易迨焦芾砟芴嵘易宄蓡T之間的凝聚力
家族式管理企業(yè)通過(guò)家族成員之間共同的親緣關(guān)系，在公司發(fā)展過(guò)程中共有的經(jīng)歷，家族成員之間共同的語(yǔ)言，在共同艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中凝聚了特別的力量。家族式管理企業(yè)的家族成員視企業(yè)的資產(chǎn)為家族的財(cái)產(chǎn)，把企業(yè)日常的業(yè)務(wù)量看作是家族日常事務(wù)，這樣家族成員之間就形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，都有了較強(qiáng)的家族觀念意識(shí)。家族式管理企業(yè)中家族成員之間共有的觀念意識(shí)就形成了企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力。
三、家族式管理的優(yōu)勢(shì)
?。ㄒ唬┠苎杆俚淖龀鲋卮鬀Q策，執(zhí)行能力強(qiáng)
在家族式滾利企業(yè)中，企業(yè)的人力決定權(quán)和財(cái)產(chǎn)管理支配權(quán)一般情況下都有一個(gè)人或者少數(shù)幾個(gè)人掌握，這樣有利于創(chuàng)業(yè)者更好的控制企業(yè)，當(dāng)企業(yè)有重大決策時(shí)能集中決策權(quán)，它具有迅速性和快捷性，能更好的適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展不僅需要準(zhǔn)確和及時(shí)的決策，還需要決策的執(zhí)行。企業(yè)決策的執(zhí)行力度保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。家族式管理企業(yè)的內(nèi)部成員之間都有著深厚的情感，對(duì)企業(yè)都有著較高的認(rèn)知度，各成員之間有較好的默契，有利于企業(yè)決策的執(zhí)行。家族式管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，迅速的決策和很強(qiáng)的執(zhí)行能力，其他眾多企業(yè)都不能與之相比，這也是眾多中小企業(yè)企業(yè)成功的秘決。
（二） 低成本組織資源的方式
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨的最大困難就是缺乏資金，技術(shù)和管理的匱乏，在這些問(wèn)題中要是一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位，就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉。家族式管理企業(yè)的內(nèi)部資源就能夠彌補(bǔ)這些不足之處，企業(yè)家庭成員之間的共同參與就是企業(yè)低成本的組織資源。家族式管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中能充分的保證企業(yè)管理層的權(quán)威性，更能夠幫助企業(yè)走出創(chuàng)業(yè)初期的那種混亂局面，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上正軌。在家族式管理企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，最重要的是企業(yè)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓企業(yè)的所有成員能形成共同的目標(biāo)，從而更加努力的工作。家族式管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要靠家族親屬，他們擁有的共同的價(jià)值觀念，能在家庭成員之間迅速的傳遞各種口頭和非口頭的信息，有利于企業(yè)的所有者能更好的解決經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，而不需要對(duì)家庭成員解釋。
四、家族式管理的弊端
?。ㄒ唬┤肆Y源的開(kāi)發(fā)與管理先天不足
家族式管理企業(yè)在整合企業(yè)資源上過(guò)分的依賴比較傳統(tǒng)的家族制度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程嚴(yán)重滯后。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)就需要更多優(yōu)秀的人才，僅僅依靠家族內(nèi)部成員是不能滿足的，而家族式管理企業(yè)家族成員斥外現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，從而即便企業(yè)引進(jìn)了人才，也很難處理這其中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致自己的才華施展不出來(lái)，最后也只好離開(kāi)。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步最重要的力量，如果家族式管理企業(yè)不能從外部獲得優(yōu)秀人才，企業(yè)就有可能會(huì)逐漸的衰落，甚至倒閉。
?。ǘ┢髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)單一，阻礙了規(guī)模擴(kuò)大
家族式管理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較封閉，因?yàn)槠浣M成的成員之間有著血緣關(guān)系，企業(yè)的總體產(chǎn)權(quán)很明晰，但是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)界定又不是很清楚，從而出現(xiàn)分配問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。家族式管理企業(yè)一旦做大做強(qiáng)，就很容易產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)糾紛，造成企業(yè)的不穩(wěn)定。家族式管理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，從而限制了企業(yè)融資的有效途徑，阻礙了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。中小型家族式管理企業(yè)的資金來(lái)源于企業(yè)家族的內(nèi)部，由于資金有限，當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，就很難提供發(fā)展所需的巨額資金，從而限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，家族式管理企業(yè)是在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式占有主導(dǎo)作用，隨之出現(xiàn)與之相應(yīng)的是家族式管理企業(yè)的利弊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族式管理企業(yè)利弊關(guān)系更加突出，這就需要家族式管理企業(yè)的管理者們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善和改進(jìn)管理制度，才能讓家族式管理企業(yè)在生產(chǎn)管理中取得更大的進(jìn)步。
