石油化工產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心主導(dǎo)地位，同時(shí)也決定了財(cái)務(wù)管理進(jìn)程建設(shè)工作在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰形勢(shì)下的巨大工作挑戰(zhàn)。對(duì)于石油化工業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是決定其盈利空間及發(fā)展規(guī)模大小的根本。基于此，本文主要以石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究課題，對(duì)其進(jìn)行了研究探討，以期石油企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足重要地位，實(shí)現(xiàn)長足經(jīng)營發(fā)展。
石油化工業(yè)的發(fā)展規(guī)模較一般產(chǎn)業(yè)及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)而言，其發(fā)展規(guī)模較大，是一個(gè)大型企業(yè)，在管理系統(tǒng)中涉及到的事務(wù)及重點(diǎn)工作內(nèi)容頗多，且管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜系統(tǒng)。所以，對(duì)于一個(gè)大型石油化工業(yè)而言，管理系統(tǒng)下的組織活動(dòng)一旦出現(xiàn)松散、管理無序、內(nèi)控失衡等不利局面，對(duì)其經(jīng)營發(fā)展所起到的阻礙影響可想而知。此外，石油企業(yè)本的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目多半是國家原油、化工類產(chǎn)品，所以這就決定了石油企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性與高收益性。即風(fēng)險(xiǎn)與投資盈利效益并存。但如果不能正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必然只會(huì)積聚風(fēng)險(xiǎn)投資損益比重，加大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)管理與正確指導(dǎo)有著重要現(xiàn)實(shí)意義。
一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程工作主要問題分析
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理工作執(zhí)行成果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，石油企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是為國家政策所下達(dá)的原油、油氣產(chǎn)量指標(biāo)完成而奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目研發(fā)都是歸國家相關(guān)直管單位所負(fù)責(zé)。而當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)地位，會(huì)計(jì)主體及相關(guān)工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)及主動(dòng)性。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡階段到來，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變革，同時(shí)受前幾年的全球金融風(fēng)暴影響，石油價(jià)格產(chǎn)生大幅度不穩(wěn)定波動(dòng)，所以國家為了宏觀調(diào)控所發(fā)揮出的調(diào)整效果得以變現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)對(duì)外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求提高，需要傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速過渡，而石油企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，很難適應(yīng)這種快速變換節(jié)奏，在財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在重視工作上報(bào)與忽視實(shí)質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，進(jìn)而很難目資金回籠速度、資金籌集結(jié)構(gòu)透明度、業(yè)績指標(biāo)成本控制等問題的處理成果，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動(dòng)局面。
?。ǘ┵Y本運(yùn)作不當(dāng)，運(yùn)行效率低下
石油化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運(yùn)作的基本條件。但是，在實(shí)踐中，不少地方石油化工企業(yè)雖然在各業(yè)績指標(biāo)的完成上所得了重要成果，但是對(duì)于資本運(yùn)作方式不當(dāng)以及資金利用率不高的問題認(rèn)識(shí)程度卻未能深刻認(rèn)識(shí)，進(jìn)而阻礙了資本市場(chǎng)下的投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。也就是說，多數(shù)具備一定發(fā)展規(guī)模的石油化工業(yè)其投資項(xiàng)目動(dòng)不動(dòng)就高達(dá)數(shù)千萬，如果未能進(jìn)行正確投資決策分析、周全考慮項(xiàng)目投資可行性、加強(qiáng)項(xiàng)目信息調(diào)查分析，必然會(huì)導(dǎo)致投資資金始終處于占用狀態(tài)，而非穩(wěn)定流動(dòng)產(chǎn)生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進(jìn)行控制的重要意義，但是在實(shí)際項(xiàng)目投資報(bào)審過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為本位意識(shí)作用下的自行“竄項(xiàng)”使用局面發(fā)生，故而影響了正常資金流動(dòng)，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出資金的有效價(jià)值。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理體系制度有待完善
財(cái)務(wù)制度的合理制定及逐步改進(jìn)完善是財(cái)務(wù)管理工作得力進(jìn)行的切實(shí)保障。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過渡作用影響，石油企業(yè)還不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，真正意義上的樹立財(cái)務(wù)管理的中心地位。所以，對(duì)于地方不少企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理松散的局面也時(shí)有發(fā)生。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作不單單涉及到的是會(huì)計(jì)行為主體的基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理，還涉及到項(xiàng)目立項(xiàng)投資、資金籌措、資本運(yùn)作等多方面問題。所以，在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程中，不少企業(yè)也未能高度認(rèn)識(shí)到這一問題，即財(cái)務(wù)信息報(bào)表及相關(guān)會(huì)計(jì)信息憑證的重要性與項(xiàng)目投資決策之間的密切關(guān)系，進(jìn)而難以保障財(cái)務(wù)工作的整體預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)行對(duì)策
?。ㄒ唬┙⒎鲜袌?chǎng)規(guī)律及經(jīng)營秩序的財(cái)務(wù)觀念
近些年來，石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變革，石油企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)利于主導(dǎo)地位，就必須要克服傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留下來的滯后觀念及意識(shí)，緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及變化，調(diào)整好財(cái)務(wù)管理中心地位的發(fā)展觀念。為此，首先應(yīng)強(qiáng)化資金管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)自籌資金的有效安排，提高資金運(yùn)作效率，對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行合理指標(biāo)分析，以滿足市場(chǎng)發(fā)展要求。其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)及樹立。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成包括多種要素，有企業(yè)人為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作失誤、項(xiàng)目決策的錯(cuò)誤指導(dǎo)、內(nèi)部財(cái)務(wù)組織活動(dòng)的不規(guī)范進(jìn)行等。所以為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極分析財(cái)體系指標(biāo)，如盈利能力、企業(yè)負(fù)債償還、營運(yùn)能力、以及項(xiàng)目發(fā)展前景等。即當(dāng)這些指標(biāo)越高，企業(yè)的成就也就越大。而反映償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等。如，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)。反之，則會(huì)降低企業(yè)的償債能力，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)實(shí)際狀況對(duì)其展開客觀分析與評(píng)價(jià)。再者，要強(qiáng)化人本理財(cái)觀念。在財(cái)務(wù)管理中把握好人員權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合，避免財(cái)務(wù)組織活動(dòng)管理一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象發(fā)生，即樹立不相容職務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式，并重點(diǎn)強(qiáng)化人員積極性與創(chuàng)造性，做好全面預(yù)算、成本分析等工作，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整體目標(biāo)。
?。ǘ?shí)行資金流的有效監(jiān)控和管理
一般而言，資本資金通常具備流動(dòng)性，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活；而資金如果不流動(dòng)、沉淀，就得不到補(bǔ)償增值，即在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，往往就靠這種往復(fù)、流動(dòng)特性，實(shí)現(xiàn)資本資金的持續(xù)積累或消耗。因此，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展活動(dòng)中，資金管理應(yīng)備受高度重視。同時(shí)，多年以來，石油企業(yè)一直以追求利益最大化作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)政支出管理及經(jīng)濟(jì)管理的共同指標(biāo)，并圍繞這項(xiàng)利潤指標(biāo)為核心展開了各項(xiàng)管理工作，但是在實(shí)際管理中常常存在對(duì)資本資金缺乏流轉(zhuǎn)過程的有效控制，進(jìn)而也就導(dǎo)致了石油企業(yè)投資運(yùn)作經(jīng)費(fèi)的惡性循環(huán)。為此，石油化工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步強(qiáng)化資金流的有效管理，進(jìn)而才能準(zhǔn)確衡量資金凈流量的真實(shí)情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準(zhǔn)確，比如運(yùn)用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與全部債務(wù)的比率，能充分揭示一定時(shí)期內(nèi)全部債務(wù)的支付能力?？傮w來說，要掌握資金流轉(zhuǎn)過程所體現(xiàn)的各種形態(tài)是否優(yōu)劣，則需要應(yīng)用更現(xiàn)代化的石油企業(yè)管理模式，并以此為基礎(chǔ)，推行資金流的有效監(jiān)控和管理，從而才能使資金實(shí)現(xiàn)良好流動(dòng)。
?。ㄈ┮载?cái)務(wù)分析與決策支持體系為核心
石油企業(yè)為了完善財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制，應(yīng)把好財(cái)務(wù)分析及決策的執(zhí)行成果，認(rèn)知到利用“分析去競(jìng)爭(zhēng)”的管理模式的優(yōu)勢(shì)。也就是說，財(cái)務(wù)信息的整和能力與財(cái)務(wù)管理體系完善、健全程度有著緊密聯(lián)系，所以為了保全財(cái)務(wù)信息的可靠程度，完善財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制，就必須充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)的價(jià)值信息，利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)做好財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)，進(jìn)而才能為石油企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供導(dǎo)向作用支持。同時(shí)，還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)行為主體的職業(yè)判斷能力，能夠保證全面預(yù)算、集中核算等實(shí)務(wù)處理長效執(zhí)行，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)監(jiān)控制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制等的基礎(chǔ)上，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警效用，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型分析、評(píng)價(jià)的結(jié)果與規(guī)范化財(cái)務(wù)成果目標(biāo)差異降低，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制健全程度與否，也要看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力是強(qiáng)是弱。所以，必要的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建也是極為必要的。因此，具體實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)能使自身建立的財(cái)務(wù)預(yù)警體系真正能與石油企業(yè)實(shí)際情況相符，即要求立足實(shí)際。建立過程中可以采用流程分析法、實(shí)地觀察法、對(duì)比參照法、專家座談評(píng)估法等，從而才能結(jié)合預(yù)警成果進(jìn)行客觀分析，吸取總結(jié)而來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)決策的導(dǎo)向作用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
目前而言，石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式進(jìn)行深入研究，要從過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中走出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及改進(jìn)，明確重點(diǎn)，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力，以此才能使石油企業(yè)做好戰(zhàn)略調(diào)整，逐步提高財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。
