隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球化的速度在不斷的加深，我國為了適應全球化的經(jīng)濟模式，采取了社會主義的市場經(jīng)濟體制，但隨著而來的就是激烈的市場競爭，企業(yè)在適應市場經(jīng)濟發(fā)展速度的時候，企業(yè)利潤增長的空間逐漸被擠壓，，為有效的面對外來的競爭壓力，企業(yè)不得不在企業(yè)成本管理上下功夫，以確保企業(yè)能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。
當前，企業(yè)成本管理雖然已經(jīng)有了顯著調(diào)整，表現(xiàn)在成本管理的空間范圍、成本控制環(huán)節(jié)、成本管理導向以及成本降低形態(tài)等方面，取得了長足的進步，但是從整體上看，還存在著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、我國企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀
企業(yè)成本實際上間接的就是企業(yè)產(chǎn)品的價格，而企業(yè)的產(chǎn)品價格的高低就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的高低。所以要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從本質(zhì)上來說就是減少企業(yè)成本?，F(xiàn)在企業(yè)都會有企業(yè)成本管理，企業(yè)成本管理是從制作成本到社會產(chǎn)品這一周期的成本，根據(jù)市場的需求來決定成本的管理的方向。我國現(xiàn)存的企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀還存在著一些問題，普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象。他們將過多的眼光放在了企業(yè)內(nèi)部的成本管理上，僅僅局限于生產(chǎn)成本的管理，但是面對現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟的外部條件，顯然這是一種不合理的成本管理理念，企業(yè)需要的是面向市場的戰(zhàn)略性成本管理。且降低成本的方式也僅限于節(jié)約，不懂得利用經(jīng)濟全球化下的技術，企劃，價值工程等先進的增效方式，這樣的結果只能是在市場經(jīng)濟的經(jīng)濟條件下被市場所遺忘。再來說，我國企業(yè)的成本合算方法較為落后，偏向單一成本控制，在我國已經(jīng)有一部分企業(yè)開始引進了先進的成本管理方法，并且都取得了不錯的成績，對于一些成本管理方法陳舊的企業(yè)，應該學習這些成功的實例，快速的使企業(yè)適應市場經(jīng)濟變化發(fā)展的速度。有些企業(yè)往往是只注重財務成本合算，缺少管理成本合算；只注重生產(chǎn)成本合算，忽略產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的合算。在成本管理的實際操作中，企業(yè)往往將重點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，沒有注意到項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計對成本的影響，而這幾個階段往往占據(jù)了大部分的成本，所以決定企業(yè)成本，企業(yè)競爭優(yōu)勢的就在三個方面。并且對于部分企業(yè)受到舊有觀念的影響，企業(yè)管理者善于粉飾由業(yè)績帶來的不良利益動機的驅動，或者說是任意夸大企業(yè)的業(yè)績水平。任意調(diào)整、編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重，使得成本管理工作不易進行，并造成以成本為基礎的各項管理活動的消耗上升，企業(yè)競爭力的下降。
二、我國企業(yè)成本管理工作探析
針對上述問題，我國企業(yè)在面對市場經(jīng)濟的時候，需要掌握正確的工作方法，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，首先就是要制定一套以市場為導向的規(guī)章制度，只有建立健全各項制度。按照規(guī)則制度對基礎數(shù)據(jù)進行采集整理，不斷的放寬思維，全方位考慮影響企業(yè)成本的因素。并要結合實際編制科學合理的預算，樹立成本系統(tǒng)管理觀念，強調(diào)成本管理的全局與整體。并且進行多次的研討研究，借鑒或加強對成本理論研究，提高成本會計水平，建立一套具有中國特色的會計理論研究方法體系，以適應我國具體的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。所以，成本管理的理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀念的束縛，不斷的開拓思維，開創(chuàng)新的研究課題；另外，還要深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，學習與借鑒更多的成功實例，在理論高度上提煉成功的經(jīng)驗；但是理論工作者在進行理論研究探討是需要的將理論與實際相結合，不能后將理論脫離實際，這樣只會造成紙上談兵，不但不能降低成本,還可能增加其他無法預計的成本,所以理論者要在實有的基礎上，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
再次就是說多企業(yè)成本管理理念落后的問題，這就要求我們要改變老的成本管理模式，使成本控制方式從成本節(jié)約向技術研究轉換，以成本效益觀念為導向，以市場為向導。指導新產(chǎn)品的開發(fā)設計以及對老產(chǎn)品的改進工作。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸在企業(yè)成本管理工作中成為占主導地位的生產(chǎn)要素，所以企業(yè)需要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的一部分，并且現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作，應該更加注重人才對于企業(yè)的貢獻率，而不是職工的出勤率。應按照職工對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為工資計算方法，這樣不但能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的知識環(huán)境，也能夠激發(fā)員工不斷的提升自我的潛力。在不斷的提高中，既能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又能夠提升自我價值，這是一舉兩得的好辦法。將他們的知識、技能的掌握及轉化為技術、轉化為產(chǎn)品促進科技進步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。同時有力的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)應該樹立成本管理的系統(tǒng)理念，成本管理不因局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸至顧客的使用、維護及處理。更加注重非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如資本成本、人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等，這將更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展、非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化的趨勢。
三、結語
我過企業(yè)的成本管理工作還存在許多的問題，本文只是針對個別的問題進行了闡述，在社會主義市場經(jīng)濟以及全球化經(jīng)濟的相互影響下，企業(yè)改變成本管理的模式，根據(jù)市場的變化，注重外部經(jīng)濟的成本的調(diào)節(jié)，形成一套有企業(yè)特色的，面向市場對企業(yè)管理模式，才是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下保持優(yōu)勢、保持競爭力的方法。
