
在現(xiàn)代經(jīng)濟體制中存在著許多缺陷,包括內(nèi)部的人員管理和經(jīng)濟管理,其中經(jīng)濟管理尤為突出,在內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境不協(xié)調(diào)的情況下,容易造成企業(yè)受到外部經(jīng)濟市場的沖擊,使經(jīng)濟效益得不到提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度,使企業(yè)在進(jìn)行市場競爭中能夠處于不敗的地位。
一、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
如何有效地提升經(jīng)濟效益呢?這是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造和進(jìn)行市場營銷的一個重要研究課題。我認(rèn)為,應(yīng)該將投資成本降到最低,進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理和市場營銷即可。
?。ㄒ唬┙档屯顿Y成本
投資者在進(jìn)行生產(chǎn)投資同時,應(yīng)該選用更加優(yōu)良的,同時又經(jīng)濟實惠的材料和生產(chǎn)工具。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時,要對技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改良,同時不斷優(yōu)化資源的配置,嚴(yán)格對生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗,不合格的應(yīng)該及時退回廠家,使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
同時,要堅持生產(chǎn)按照正確的程序進(jìn)行,做好準(zhǔn)備工作,搞好各個項目的施工管理工作,確保能夠應(yīng)用最新的生產(chǎn)技術(shù),加強對經(jīng)濟的核算力度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費和偷盜行為的出現(xiàn),對材料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,確保自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在短時間內(nèi)不變質(zhì),管好生產(chǎn)流水線上的各個生產(chǎn)行為的正確性與完整性。對于一些鋼筋、木材和水泥的管理要更加嚴(yán)格,使我們在生產(chǎn)中,能夠保證在用到這些材料時,能夠有跡可循。
對于會計審核的管理也是十分重要的,會計應(yīng)該把投資的資金成本明細(xì)羅列清楚,有效的計算出投資成本的數(shù)額,是投資管理者能夠清楚看到各項資金投入的具體細(xì)節(jié)。
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在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的人員管理,對人的管理就是對經(jīng)濟的管理,因為人是第一生產(chǎn)力,人是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的唯一動力。
首先,應(yīng)該加強對人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華,使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華,使員工在生產(chǎn)過程中,能夠進(jìn)行有效的工作,并且在工作環(huán)境中,能夠團結(jié)進(jìn)步,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟時代的催促下,我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才,與素質(zhì)較高、團結(jié)友愛的員工,當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時候,會帶動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,把企業(yè)帶到一個新的高度上去,使企業(yè)的利潤能夠有更好的提升。
其次,企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時,要加強內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè),使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè),監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來進(jìn)行嚴(yán)格施工的,監(jiān)督施工作業(yè)的各項流程是否真正的合理,在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時,進(jìn)行嚴(yán)格的考核,不論是對員工的、還是對生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核,都應(yīng)該進(jìn)行下去,使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。
二、經(jīng)濟管理的改革措施
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企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的同時,應(yīng)該把最有效的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù)都融入進(jìn)去,使生產(chǎn)速度能夠不斷提升,同時也要保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全與完善。
對生產(chǎn)的管理中,要注意效率提升問題和質(zhì)量提升問題,使生產(chǎn)能夠進(jìn)行有效的升華。
在進(jìn)行原有經(jīng)濟管理的改革中,我認(rèn)為,應(yīng)該把好的方面留下,對其進(jìn)行繼續(xù)使用,把不好不利于生產(chǎn)發(fā)展、市場營銷的哪些方面進(jìn)行去除,使技術(shù)能夠達(dá)到最好的同時,使經(jīng)濟效益的提升也能夠快速進(jìn)行。把量變轉(zhuǎn)換成質(zhì)變是需要一個過程的,需要我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員密切關(guān)注市場的變化發(fā)展細(xì)節(jié),了解人民群眾到底需要什么,在進(jìn)行生產(chǎn)時不要盲目進(jìn)行生產(chǎn)。使生產(chǎn)力達(dá)到最高水平,有助于企業(yè)在市場中樹立好個人形象,為自己以后的戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
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進(jìn)行生產(chǎn)過程中,各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)識清楚,使生產(chǎn)技術(shù)能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該及時認(rèn)識到生產(chǎn)的技術(shù)不足之處,根據(jù)具體的要求,進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。同時在進(jìn)行賬目和一些經(jīng)濟計算的管理中也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,比如對ERP云計算這種高性能高計算的方式,著都是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部計算和經(jīng)濟管理的有效手段。
同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的同時,應(yīng)該注意對員工生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng),員工生產(chǎn)技術(shù)的再創(chuàng)新,使技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn),使生產(chǎn)工作能夠更快速,產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。在競爭如此激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟市場,我們應(yīng)該抓住創(chuàng)新這一機遇,進(jìn)行不斷改革,發(fā)明出更適合本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造的新技術(shù),使我們能夠在進(jìn)行競爭時,不斷地適應(yīng)發(fā)展變化的市場。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重對員工新技術(shù)和新知識的培養(yǎng),使技術(shù)不斷進(jìn)步。
(三)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路
在進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理的同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該時刻發(fā)現(xiàn)市場的變化軌跡,及時調(diào)整發(fā)展方向,把目光投射到更加有助于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,同時也能帶動利潤不斷提升的項目上去。把生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的量化分析,根據(jù)市場的新形勢的需求,加強技術(shù)的整改力度,使技術(shù)與發(fā)展向結(jié)合,保障產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)的創(chuàng)新。
進(jìn)行市場營銷的時候,經(jīng)濟管理者應(yīng)該把市場的最新信息掌握清楚,看清投放的方向,進(jìn)行有的放矢的正確營銷,打好營銷的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變營銷的投放地點,把最好的市場進(jìn)行有效的利用,在進(jìn)行實際的市場競爭中,誰占據(jù)有利的市場份額誰就能擁有天時、地利、人和的有利位置,因為對于經(jīng)濟市場來說,最重要的還是客戶群,把握住潛在客戶群,把客戶群都引到本企業(yè)來,加強對經(jīng)濟建設(shè)中的重點來進(jìn)行研究和細(xì)分,發(fā)現(xiàn)其中對企業(yè)有利的有營養(yǎng)成分,并能進(jìn)行有效的利用和吸取,使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟管理進(jìn)行改革的同時,企業(yè)應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升過程,在這一過程中,企業(yè)對于內(nèi)部的管理中應(yīng)該重視其細(xì)節(jié)的創(chuàng)新建設(shè)來,使經(jīng)濟建設(shè)與創(chuàng)新真正能夠為我們所用,使生產(chǎn)技術(shù)的提升真正能夠落實到實處,把經(jīng)濟管理在技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行結(jié)合探究中取得不斷進(jìn)步。