作為油田產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身發(fā)展需要，應(yīng)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外變化形勢(shì)，加快改革創(chuàng)新，為油田產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
��一、油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.整體規(guī)劃
油田產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，主要針對(duì)責(zé)任主體，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而采取的一系列措施。奠定在經(jīng)營(yíng)管理整體方案基礎(chǔ)上，從投資預(yù)算、成本控制、優(yōu)化方案、績(jī)效考核等多方面加強(qiáng)管理。通過(guò)參考油田開(kāi)發(fā)單元的管理方案、項(xiàng)目方案等，結(jié)合具體的生產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)、工作量，制定總體管理目標(biāo)，從投資、生產(chǎn)到開(kāi)發(fā)，實(shí)行全過(guò)程精細(xì)化管理。
2.生產(chǎn)過(guò)程管理
生產(chǎn)過(guò)程中的管理工作，根據(jù)油田生產(chǎn)的整體方案而進(jìn)行，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元實(shí)行全過(guò)程管理，其中包括監(jiān)控、管理、維護(hù)以及監(jiān)督鉆井、施工質(zhì)量等內(nèi)容。
3.人力資源管理
有關(guān)人力資源管理內(nèi)容，結(jié)合油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，形成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)具體的崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)管理，制定不同崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括具體的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法與考核辦法、人員任用辦法等。有關(guān)績(jī)效考核內(nèi)容，應(yīng)從主體把握，實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制和效益相掛鉤，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。另外，認(rèn)識(shí)到考核的重要性，加大獎(jiǎng)懲力度。所謂考核指標(biāo)，主要分為激勵(lì)指標(biāo)、限制指標(biāo)、核心指標(biāo)、否決指標(biāo)等四大類，將每一個(gè)類別細(xì)致劃分成主要考核指標(biāo)與次要考核指標(biāo)兩大內(nèi)容。例如，核心指標(biāo)的主要考核指標(biāo)包括可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、模擬利潤(rùn)指標(biāo)等；次要考核指標(biāo)則為成本、產(chǎn)量、生產(chǎn)管理水平、開(kāi)發(fā)水平等。通過(guò)采取承包期和任職期相一致的方式，在進(jìn)入下一個(gè)承包期之前，應(yīng)兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的獎(jiǎng)懲政策，避免出現(xiàn)短期行為，不利于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)管理
油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，應(yīng)貫穿于整個(gè)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。首先，有關(guān)預(yù)算管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)預(yù)算為一體。結(jié)合“零基預(yù)算”及“成本動(dòng)機(jī)”理論等，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，規(guī)范成本項(xiàng)目。其次，建立健全油田生產(chǎn)定額成本管理，作為編制預(yù)算的主要依據(jù)。在油田產(chǎn)業(yè)制定生產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)方案時(shí)，以方案開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等工作量為主，確保在不同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)下，實(shí)行不同的因素測(cè)算。通過(guò)反復(fù)優(yōu)化、權(quán)衡方案，制定完善的投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)預(yù)算；再次，有關(guān)成本核算及成本控制問(wèn)題，可將油田產(chǎn)業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元作為單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算主體，分別核算其完全成本、投資成本及模擬利潤(rùn)等。遵循“責(zé)任與職能相匹配”原則，增強(qiáng)成本的可控性與可操作性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體細(xì)化。只有這樣，成本目標(biāo)才能如實(shí)反映責(zé)任主體的努力程度。另外，加強(qiáng)油田產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制力度，注重事前控制與事中控制，構(gòu)建全方位、全流程的成本控制體系，提高油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
5.投資管理
有關(guān)投資管理問(wèn)題，有些油田產(chǎn)業(yè)仍停留在簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)過(guò)程。在這一過(guò)程中，油田經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體進(jìn)行資金籌集，并自主組織與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)成本投資與成本控制一體化。在保障成本總量控制及投資總量控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合投入產(chǎn)出比、最終效益等，由經(jīng)營(yíng)主體對(duì)原有油田經(jīng)營(yíng)實(shí)行投資，并平衡使用維修費(fèi)。但是這一系列管理手段，需優(yōu)化調(diào)整投資規(guī)模與成本指標(biāo)。有關(guān)會(huì)計(jì)核算方面，應(yīng)明確劃分資本性支出與收益性支出，確?；厥招?。
��二、油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展策略
1.進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)
對(duì)于油田產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分主業(yè)單位沒(méi)有將物業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目委托到礦區(qū)，甚至缺乏后勤服務(wù)站、保安隊(duì)、綠化隊(duì)等機(jī)構(gòu)。對(duì)于油田產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，主要在于落實(shí)物業(yè)管理相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，鼓勵(lì)、引導(dǎo)主業(yè)單位將物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目發(fā)放到礦區(qū)。只有這樣，才能進(jìn)一步減少主業(yè)單位的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，可謂一舉多得。在礦區(qū)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷提高管理水平，擴(kuò)大物業(yè)管理的服務(wù)基地，既要涉及到環(huán)保、綠化、吃住等服務(wù)內(nèi)容，還要擴(kuò)展到礦區(qū)的工作、辦公、生產(chǎn)等內(nèi)容，在礦、廠、站、區(qū)、隊(duì)等單位中，發(fā)揮重要作用，提高服務(wù)與管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙向突破，發(fā)揮規(guī)模效益作用。
2.注重經(jīng)濟(jì)效益
油田產(chǎn)業(yè)的礦區(qū)職能可分為以下幾部分：①加強(qiáng)各部門(mén)的管理工作，逐步延伸管理職能，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；②加強(qiáng)對(duì)人才的重視，做好人力資源管理工作，遵循“服務(wù)與管理并存”原則，以油田產(chǎn)業(yè)整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確定具體的任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲政策，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性；③油田產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理及主業(yè)服務(wù)等歸屬于經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)，在確保服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。在油田產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立成本意識(shí)，既要確保經(jīng)費(fèi)充足，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建立健全經(jīng)營(yíng)管理體制
在油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須探索一條與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相適應(yīng)的管理之路。包括管理體制、政策制度、運(yùn)行機(jī)制等，針對(duì)油田產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，注重人才培訓(xùn)，提高工作效率與工作質(zhì)量；加快創(chuàng)新與改革步伐，提出一系列優(yōu)惠政策，敢于發(fā)展新項(xiàng)目，促進(jìn)油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
