��一、前言
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的開放性要求企業(yè)面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業(yè)的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，隨著信息技術革命的推動，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代和新知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導致企業(yè)財務會計模式的轉變。
��二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析
傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄及審查。當企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務方面的工作，僅負責業(yè)務方面的單據(jù)流轉和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領導的現(xiàn)代意識有關。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認識到網(wǎng)絡知識經(jīng)濟對現(xiàn)代會計模式轉變和企業(yè)經(jīng)濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準確和共享性是企業(yè)內部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務會計模式顯然不適應現(xiàn)代管理的需要。
��三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務會計模式的轉變
1.從簡單的會計核算轉向參與企業(yè)管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制
企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息核算中心，應積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現(xiàn)代管理方法進行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關系。
2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務會計目標模式
會計目標是整個財務管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經(jīng)濟環(huán)境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內能達到的目標。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為準則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟決策、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。
3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值
網(wǎng)絡知識經(jīng)濟的沖擊和新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產(chǎn)品及服務越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應新經(jīng)濟時代發(fā)展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能?，F(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值財富，提升企業(yè)競爭力。
4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作模式
雖市場經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)財務會計向現(xiàn)代轉型，但目前國內大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理?，F(xiàn)代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內外部經(jīng)濟機制的需要。
