1 石化行業(yè)ＳＡＰ系統(tǒng)內(nèi)部集成功能模塊介紹
生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊功能主要包括需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）、物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ）、根據(jù)制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)計(jì)劃并控制計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，完成產(chǎn)料入庫(kù)。
銷售管理模塊功能主要包括客戶主數(shù)據(jù)管理、定價(jià)與報(bào)價(jià)、供貨量核實(shí)、合同管理、調(diào)撥、發(fā)送與交付、退貨處理、客戶信貸管理等功能，不僅可以利用銷售支持功能更有效地完成銷售流程和提高對(duì)現(xiàn)有客戶的服務(wù)水平，還可以用來(lái)識(shí)別新客戶來(lái)源。
采購(gòu)與庫(kù)存管理模塊功能主要包括物料主數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商信息管理、采購(gòu)與服務(wù)管理、采購(gòu)需求計(jì)劃管理以及庫(kù)存的接收、發(fā)放、存儲(chǔ)、保管等功能，為企業(yè)提供生產(chǎn)與銷售所需的各種物料。
2 石化行業(yè)ＳＡＰ系統(tǒng)內(nèi)部集成功能模塊間關(guān)系
?。樱粒邢到y(tǒng)內(nèi)部集成開始于銷售和管理。在銷售中，包含實(shí)際客戶需求的銷售訂單直接需求從市場(chǎng)獲得。在需求管理中，通過(guò)銷售預(yù)測(cè)提前制訂銷售計(jì)劃。用此信息創(chuàng)建的計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)物料需求計(jì)劃。為了滿足客戶需求，必須計(jì)算重訂貨數(shù)量和日期以及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)元素。在計(jì)劃運(yùn)行中，該采購(gòu)元素是計(jì)劃訂單，而對(duì)于外部采購(gòu)，則是請(qǐng)購(gòu)單。這兩個(gè)采購(gòu)元素是內(nèi)部計(jì)劃元素，它可以在任何時(shí)候被更改、重計(jì)劃或刪除。
如果一個(gè)物料是自制的，系統(tǒng)通過(guò)展開物料清單來(lái)計(jì)算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或部件所需的組件數(shù)量。如果存在物料短缺，可創(chuàng)建計(jì)劃訂單以滿足需求。
一旦系統(tǒng)完成數(shù)量和日期計(jì)算，這些計(jì)劃元素、采購(gòu)元素就被轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確的采購(gòu)元素：自制的生產(chǎn)訂單和外部采購(gòu)的采購(gòu)訂單。自制物料的訂單處理通過(guò)生產(chǎn)訂單控制。生產(chǎn)訂單括排產(chǎn)過(guò)程、能力計(jì)劃和狀態(tài)管理。通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)訂單來(lái)執(zhí)行成本會(huì)計(jì)。外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)相關(guān)流程。內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購(gòu)的物料被放置在庫(kù)存中并通過(guò)庫(kù)存管理進(jìn)行管理。這樣就形成了生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理三者之間的集成關(guān)系。
3 石化行業(yè)ＳＡＰ系統(tǒng)內(nèi)部集成的應(yīng)用
通過(guò)ＳＡＰ系統(tǒng)ＭＲＰ閉環(huán)過(guò)程實(shí)現(xiàn)石化行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理系統(tǒng)內(nèi)部功能之間的有效集成，物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把由市場(chǎng)決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求稱之為“獨(dú)立需求”，把出廠產(chǎn)品需要使用的相關(guān)物料稱為“相關(guān)需求”。舉個(gè)例子，首先構(gòu)建一個(gè)物料結(jié)構(gòu)層次，頂層物料是生產(chǎn)制造出的銷售物料，處于最底層的物料是采購(gòu)物料。
下面進(jìn)一步說(shuō)明ＭＲＰ 如何根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐層展開計(jì)算各層物料的需求量，以及 ＭＲＰ如何合并計(jì)算同一子產(chǎn)品用于多個(gè)產(chǎn)品不同層次的需求量。
以 Ｍ、Ｎ兩種產(chǎn)品中的Ａ、Ｃ兩個(gè)子產(chǎn)品舉例說(shuō)明。例中 Ａ是產(chǎn)品 Ｍ的第一層子件，Ｃ是Ｍ、Ｎ兩種產(chǎn)品的通用件，但在兩種產(chǎn)品中所處的層次不同，需用的數(shù)量也不同。
下面用 Ｃ件在時(shí)段 １的需求計(jì)算來(lái)說(shuō)明 ＭＲＰ的運(yùn)算方法。某時(shí)段下層物料的毛需求是根據(jù)上層物料在該時(shí)段的計(jì)劃投入量和上下層數(shù)量關(guān)系計(jì)算的。在時(shí)段１，Ｍ的計(jì)劃投入量為１０，引發(fā)對(duì) Ａ的毛需求１０，Ａ件現(xiàn)有庫(kù)存量為２０，可以滿足。但在時(shí)段３，Ａ的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（５）不能滿足毛需求（１０），系統(tǒng)顯示負(fù)值－５，說(shuō)明將出現(xiàn)短缺，此時(shí)ＳＡＰ系統(tǒng)可觸發(fā)生產(chǎn)管理功能，生成５件Ａ產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃或者通過(guò)外部采購(gòu)的方式生成５件Ａ產(chǎn)品的外采計(jì)劃補(bǔ)足庫(kù)存。按Ａ提前期為 ２時(shí)段倒排計(jì)劃，在時(shí)段 １生成 Ａ的計(jì)劃投入量５。每件 Ａ需要 ２件Ｃ，共需 １０件 Ｃ。再將Ｎ的計(jì)劃投入量 ２０對(duì) Ｃ件的需求 ２０合并，生成 Ｃ件在時(shí)段 １的毛需求３０。當(dāng)物料有成品率或損耗率時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算增補(bǔ)量，并加到計(jì)劃投入量中。在此時(shí)，計(jì)劃投入量將會(huì)大于計(jì)劃產(chǎn)出量。 此過(guò)程中如果Ａ產(chǎn)品被銷售，ＳＡＰ系統(tǒng)會(huì)在ＭＲＰ閉環(huán)流程中將這部分?jǐn)?shù)量通過(guò)生成生產(chǎn)計(jì)劃或是生成外部采購(gòu)計(jì)劃體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)經(jīng)過(guò)完整的生產(chǎn)管理流程或物料采購(gòu)流程完成Ａ產(chǎn)品收料。
通過(guò)ＭＲＰ的計(jì)算邏輯，石化行業(yè)的企業(yè)在面對(duì)客戶需求發(fā)生變更時(shí)，可以靈活掌握目前庫(kù)存的基本情況，同時(shí)合理調(diào)配資源，確保按期交貨，滿足客戶需要。
4 總 結(jié)
?。樱粒邢到y(tǒng)內(nèi)部集成實(shí)現(xiàn)了石化行業(yè)內(nèi)部資源的共享，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部流程操作的有序性，加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門之間的溝通和整合，重組、優(yōu)化和改造了企業(yè)的物流、資金流、信息流，從而促使企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)能力上發(fā)生質(zhì)的變化，進(jìn)而帶來(lái)巨大的效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
