１ 前 言
銷售公司通過實施ＥＲＰ項目實現(xiàn)了庫存的上劃管理，從而優(yōu)化了油品的管理方式，簡化了公司內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一了財務(wù)賬套，在優(yōu)化管理，節(jié)約成本等方面都有較大的進(jìn)步。
２ 銷售公司庫存上劃方案的實現(xiàn)
?。玻?銷售公司原有業(yè)務(wù)特點
（１）省公司統(tǒng)一采購，成品油庫存分布在各個二級公司，二級公司自行管理庫存，省公司從全局考慮可以對二級公司庫存進(jìn)行控制和管理。
?。ǎ玻╀N售業(yè)務(wù)由二級公司操作，典型情況是控股公司有油庫、執(zhí)行批發(fā)銷售，全資分公司經(jīng)營加油站、執(zhí)行零售業(yè)務(wù)。
（３）省公司采購的油品從供應(yīng)商直接發(fā)到二級公司油庫，省公司開發(fā)票給相應(yīng)二級公司結(jié)算。
?。ǎ矗┎糠值貐^(qū)公司油庫到加油站調(diào)撥是跨控股和全資公司的調(diào)撥，需要開發(fā)票結(jié)算；也有部分油庫和加油站同屬一家公司，為內(nèi)部調(diào)撥、不需結(jié)算。
?。ǎ担┑貐^(qū)公司間調(diào)撥，調(diào)出公司與調(diào)入公司開票結(jié)算。銷售公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
?。玻?庫存上劃帶來庫存管理的變化
庫存上劃以后，在ＥＲＰ系統(tǒng)中庫存管理的變化如圖2所示。
?。ǎ保┯蛶煳锢砦恢貌蛔儯蛶鞄齑嫒坑墒」窘y(tǒng)一管理，使全資公司的零售業(yè)務(wù)由三級公司的結(jié)算變?yōu)閮杉壒镜慕Y(jié)算，從而減少公司間的結(jié)算工作。
?。ǎ玻┦」窘y(tǒng)一管理庫存、統(tǒng)一采購，各油庫負(fù)責(zé)收貨入庫；運費由省公司承擔(dān)，減少二級公司與省公司的運費結(jié)算與核對工作。
?。ǎ常┛毓晒疚翠N售前，油庫庫存屬于省公司，省公司根據(jù)控股公司批發(fā)銷售量給控股公司開票結(jié)算。
?。ǎ矗┧杏蛶斓接蛶煺{(diào)撥均為公司內(nèi)庫存的轉(zhuǎn)移，不存在結(jié)算關(guān)系。
?。?實現(xiàn)庫存上劃的效果
銷售公司在實現(xiàn)庫存上劃后的變化主要體現(xiàn)在物流和財務(wù)兩個方面。
?。常?物流方面
?。ǎ保齑鎻亩嗉壒芾碜?yōu)橐患壒芾怼?br />
?。ǎ玻齑婀芾砹鞒蹋?guī)范將會發(fā)生一定的變化和調(diào)整。
?。ǎ常┓止镜挠蛶旃芾砺毮馨l(fā)生變化。
（４）控股公司的油品批發(fā)只有在賣出之后，才會與省公司進(jìn)行核算。
?。常?財務(wù)方面
（１）購銷結(jié)算及存貨核算將集中在省公司財務(wù)處。
（２）由于實現(xiàn)一級庫存和一級核算，以前內(nèi)部加價調(diào)撥模式將會發(fā)生變化。
?。ǎ常┧腥Y公司將操作同一套賬，不再擁有獨立的賬務(wù)體系。
?。ǎ矗┓止镜膱蟊砑胺治鲋笜?biāo)將使用管理會計的工具（利潤中心）加以區(qū)別。
4 結(jié)束語
銷售公司ＥＲＰ系統(tǒng)全面上線運行已經(jīng)２年多，ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣應(yīng)用給銷售公司帶來了管理上的提升。２０１２年，中石油銷售公司全面推行油庫上劃業(yè)務(wù)，統(tǒng)一了各地區(qū)公司油庫管理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升了銷售業(yè)務(wù)運作效率和經(jīng)營管理水平。
