一、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
工程咨詢是指集中專家群體與個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理和法律等相關(guān)知識，為建設(shè)工程決策與管理提供的一種智力活動。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是客觀存在于工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中、不以人們意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)類型，也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。分析其產(chǎn)生來源，工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性、人們對財(cái)務(wù)認(rèn)識的局限性及行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)活動面臨環(huán)境的多變性等因素所致。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤之間有著不可分離的聯(lián)系。在建筑行業(yè)內(nèi)，工程咨詢是一種組織形式，其經(jīng)濟(jì)利潤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也存在密切關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論，通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)較大的工程咨詢經(jīng)濟(jì)活動，必然在客觀上要求有較高的報(bào)酬收益；反之，報(bào)酬收益越高的經(jīng)濟(jì)活動也必然要承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征如下：一存在上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性；二內(nèi)容上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性；三價(jià)值上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可計(jì)量性；四財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間具有對稱性；五財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆具有可測定性；六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位的，當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多從財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、技術(shù)導(dǎo)向型、人文導(dǎo)向型等三個(gè)不同的角度進(jìn)行。其中，財(cái)務(wù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)對工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的沖擊與影響及與之相對的原因分析為側(cè)重點(diǎn)；技術(shù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以自身對實(shí)質(zhì)性安全技術(shù)的管理為側(cè)重點(diǎn)；人文導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人們對于風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度、認(rèn)知以及產(chǎn)生的行為分析為側(cè)重點(diǎn)。
二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題
?。ㄒ唬┒鄶?shù)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
目前我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理兩個(gè)方面。
資本屬性結(jié)構(gòu)的不合理指的是工程咨詢企業(yè)債務(wù)資本比例過大，在杠桿效應(yīng)下，企業(yè)在獲得較高預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)資本的數(shù)倍，此時(shí)若遭遇經(jīng)營困境，工程咨詢企業(yè)勢必面臨巨大的償債壓力。
資本期限結(jié)構(gòu)不合理指的是工程咨詢企業(yè)的債務(wù)資本的期限結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)相互匹配。比如在面臨大量的短期應(yīng)付債券或者應(yīng)付賬款，工程咨詢企業(yè)流動資產(chǎn)便會減少，最后將造成到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)走入財(cái)務(wù)困境。
?。ǘ┕こ套稍兒贤鞣降娘L(fēng)險(xiǎn)
有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因而合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。
首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧。
再次，業(yè)主和分包商的資信風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主方面主要指業(yè)主是否誠信、能否履行承諾和合同約定等。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能使工程咨詢企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)和必要的處理，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用還處于不完善的階段，突出表現(xiàn)在：
1.未建立適宜工程咨詢企業(yè)的定量分析指標(biāo)體系
目前，我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析在指標(biāo)的選取、權(quán)數(shù)的確定以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上大多照搬國外模式，沒有結(jié)合工程咨詢行業(yè)和市場特性以及工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，建立適用的定量分析指標(biāo)體系，這影響了定量分析結(jié)果的實(shí)效性。
2.未開展有效的定性分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動都由一小部分人實(shí)施控制，這便造成很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是無法進(jìn)行有效量化的。比如工程咨詢企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識、人員流動狀況、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及顧客滿意度等，這便要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警。
三、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議及對策
?。ㄒ唬┩晟乒こ套稍冃袠I(yè)相關(guān)制度，營造健康工程咨詢環(huán)境
一方面，要完善法律法規(guī)及相關(guān)制度，為工程咨詢企業(yè)的職業(yè)責(zé)任營造健康環(huán)境。從當(dāng)前設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)賠償制度來看，目前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的法律環(huán)境仍有待完善。筆者認(rèn)為，工程咨詢師職業(yè)責(zé)任制度的構(gòu)建途徑在于：逐步完善市場競爭環(huán)境，促進(jìn)工程咨詢師勇于承擔(dān)與之相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。
另一方面，要完善我國的建筑技術(shù)鑒定機(jī)制。不僅要從政府層面上，繼續(xù)完善我國的建筑工程司法鑒定機(jī)制，更要從工程咨詢企業(yè)層面上，構(gòu)建起定期搜集工程咨詢師相關(guān)工作書面文件和相關(guān)報(bào)告制度。
?。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與有效控制
為實(shí)施全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，工程咨詢企業(yè)應(yīng)努力從3方面著手：
一要實(shí)踐相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、咨詢企業(yè)及施工方的團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極配合。建議工程咨詢企業(yè)預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金。
二要實(shí)施相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)措施，通過逐漸完備行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程，有效規(guī)范建筑工程施工隊(duì)發(fā)包和承包的計(jì)價(jià)行為，在堅(jiān)持工程發(fā)承包計(jì)價(jià)原則以及計(jì)價(jià)方法下，有效回避和分散風(fēng)險(xiǎn)。
三要實(shí)施相應(yīng)的合同管理措施，強(qiáng)化保險(xiǎn)合同以及咨詢合同的管理，積極建立健全責(zé)任賠償制度。不斷強(qiáng)化工程咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，最終提升咨詢質(zhì)量，促進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
（三）完善工程咨詢企業(yè)自律機(jī)制，提升工程咨詢師綜合素質(zhì)
在發(fā)達(dá)國家，工程咨詢師從事實(shí)際的咨詢工作時(shí)，如果出現(xiàn)徇私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)，要被取消從業(yè)資格?；诋?dāng)前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)致力于如下幾個(gè)方面，全面提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)。
一是要以長遠(yuǎn)預(yù)期的激勵機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的管理。在聘用工程咨詢師時(shí)，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)重視從業(yè)人員的職業(yè)道德及知識水平，并且要對從業(yè)人員的咨詢過程加以嚴(yán)格的跟蹤管理。工程咨詢企業(yè)還應(yīng)采取長遠(yuǎn)預(yù)期的激勵機(jī)制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。
二是要以行業(yè)規(guī)范的養(yǎng)成機(jī)制與信用機(jī)制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。工程咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立工程咨詢師的信用信息檔案，建立健全信用機(jī)制。
