一、新時期人力資源管理的內(nèi)涵與特點
21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀人力資源管理既有著工業(yè)文明時代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟時代游戲規(guī)則的基本要求，從而呈現(xiàn)出新的特點。主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：新經(jīng)濟時代是人才主權時代，也是人才贏家通吃的時代；HR作為企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴，進行的是戰(zhàn)略型HR管理；HR管理的核心是知識員工的管理。這些變化使企業(yè)的人力資源管理必須具有動態(tài)性和前瞻性，也對HR管理者提出了更高的要求。
二、做好企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)效益
(一)要加快建立管理體制使之適應各類人才成長
要加快建立起新型人才管理體制，使之適應各類人才的成長，其中以市場經(jīng)濟體制為標準，企業(yè)人事制度改革要深化，建設要以高素質(zhì)領導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人等隊伍為中心，使建立管理制度要具有特色，培養(yǎng)和選拔使用創(chuàng)新型人才、復合型人才要用心和加強，樹立用人的新理念要圍繞重能力、重實績、重貢獻等，還要加大鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的宣傳力度。
(二)加強鼓勵人才的戰(zhàn)略制度
現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心是鼓勵。人才的激勵力度對于人才資源能否發(fā)揮潛能和發(fā)揮的程度上有一定的決定作用。發(fā)達國家的人力資源管理部門與雇員進行各種方式的溝通，例如參加員工的生日聚會、家庭日聚會，對雇員對企業(yè)文化的認識進行了解和其對企業(yè)的有關建議，引導雇員對企業(yè)的發(fā)展目標有進一步的加深，并鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中來，讓雇員感到自是企業(yè)的主人，并且與之同呼吸共命運。人力資源管理部還經(jīng)常的把雇員在工作中遇到的問題匯報管理層，還為其解決問題提出了中肯的建議,使企業(yè)營造成一個和諧的工作氛圍。企業(yè)對于人才引進、使用要考慮到個人的需求以及制度對于個人需求滿足感的影響，各種激勵作用的機制盡量生成，堅持的原則要與制定人才隊伍的收入待遇還有其崗位責任和業(yè)績、貢獻相一致，分配制度的實行要按員工的崗位、任務、業(yè)績等支付報酬等，不斷加強對技術的鼓勵，把人才的積極性充分的調(diào)動起來，使企業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展并且在人才資源的開發(fā)上不斷進步與創(chuàng)新。
(三)人力資源管理的技術系統(tǒng)不斷加強與完善
企業(yè)要建立和完善人力資源管理技術系統(tǒng)可以參考公司的實際情況，對于人力資源管理的技術武器上和分析工具上可以增加,人力資源管理的技術裝備和水平上要不斷的加強,對于選人、用人、育人的科學性和準確性要把握好。在當代，人力資源管理的技術系統(tǒng)包括以下主要內(nèi)容:人力資源的規(guī)劃技術分為組織和崗位的設計技術、分析技術、評價技術、定額定員技術等；根據(jù)不同類別、不同層次的人力資源開發(fā)出相對應的選人用人技術,比如進行筆試、面試、心理測驗、情景模擬、評價中心、系統(tǒng)仿真及現(xiàn)代考核等技術。通過使用這些技術,能科學客觀的評價出人才的知識技能、綜合素質(zhì)、個人能力以及職業(yè)適應性等方面,使企業(yè)發(fā)展所需的各類人才通過這些的技術選拔出來,并且進行科學合理的人才配置；金標準是考評技術設計的關鍵,企業(yè)要設計出適合本企業(yè)實際的考評指標實施考評，要結(jié)合自身的特點的同時,要將考評的結(jié)果與使用進行結(jié)合,使績效水平不斷地提高,員工的積極性不斷地被激發(fā)；薪酬設計技術企業(yè)對于薪酬設計,要綜合考慮對外的競爭力,對內(nèi)的公平性,對員工具的激勵性, 對成本的控制性等問題,體現(xiàn)在崗位、技能、責任、勞動強度的個體差別上,以及薪酬的保障、激勵、調(diào)節(jié)等功能上,體現(xiàn)在市場的需求上,薪酬的作用為激勵員工的熱情和使企業(yè)競爭力不斷增強；勞動關系管理技術在信息溝通上,對于整合協(xié)調(diào),預防和化解矛盾，要引入現(xiàn)代溝通的處理技術、調(diào)查技術、統(tǒng)計技術、現(xiàn)代信息傳播技術、現(xiàn)代談判技術和預警機制等，綜合應用。
三、結(jié)束語
作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，人力資源的管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理和在公司中占有重要的作用，企業(yè)在進行業(yè)務與工作推動、執(zhí)行的過程中，其成功的關鍵與人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作有很大的關系，因此提高經(jīng)濟效益的重要舉措就是要不斷地加強企業(yè)管理水平，更重要的是提升企業(yè)人力資源的管理水平。本文作者對此提出了一些策略，由于篇幅有限，不足之處還望同行斧正。
