一、財務風險概述
(一)財務風險概念
財務風險(financialrisk)公司的財務結構以及融資手段不合理所造成投資者預期收益下降的風險。傳統(tǒng)意義上的財務風險一般單只因為借款而產(chǎn)生的風險，是由于籌資決策而引發(fā)的風險。其實在企業(yè)的運營過程當中受到的客觀因素以及認為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導致的財務狀況偏離預定財務目標的可能性風險統(tǒng)一稱為財務風險。
(二)企業(yè)財務風險的特征
客觀性。也就是說此案無風險是客觀存在的，不會根據(jù)人的意志為轉移。風險處處存在，時時存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財務管理的任何方面都會產(chǎn)生財務風險，例如在籌集資金、投資等財務活動當中;隨機性。財務狀況不斷變動，財務風險隨機發(fā)生，任何時候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財務狀況的不確定性;收益性和損失性。風險與收益是成正比的，其風險越大收益越大，相反，風險越小收益越小。財務風險的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財務風險的客觀存在，對于企業(yè)財務管理水平的提升以及經(jīng)濟效益的增加起到了一定的激勵性。
二、財務風險的產(chǎn)生
財務風險的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進一步做好防范措施。以下是常見的財務風險起因：
(一)宏觀環(huán)境的復雜多變
宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)財務風險的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時預見，而企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應，這就會加大的財務風險的概率，進而為企業(yè)財務管理帶來一定的困難。
(二)財務人員風險意識不夠
財務人員的綜合素質與財務風險息息相關，財務人員以及管理人員都需要具備一定的財務技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財務人員素質不足，就會在日常財務管理以及風險管理過程當中降低工作效果，而素質不足的管理人員的錯誤決策也是產(chǎn)生財務風險的重要因素之一。
(三)投資策略不合理
資金結構不合理以及投資策略的不合理也是財務風險產(chǎn)生的主要原因之一。當前，我國大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學客觀的角度來下達財務決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財務風險。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項目的時候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學的手段來進行財務決策才能夠進一步避免投資的發(fā)生。
(四)企業(yè)內部財務體系不合理
企業(yè)內部的財務體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風險的常見原因。企業(yè)的內部財務運作體系當中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財務流程的執(zhí)行操作都存在一些職責管理不合理，造成整體的財務管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財務風險隱患。
三、財務風險防范措施
(一)正確認識財務風險
財務風險是客觀存在的，并且對企業(yè)影響重大，所以財務人員要梳理正確的財務風險觀念，正確認識財務風險的本質內容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當中也應該注重風險管理文化的建設，增強員工的風險意識，從而從整體上提高企業(yè)的風險意識從而促進企業(yè)內部形成較好的風險防范風氣。最后，企業(yè)領導在做決策的時候要充分考慮財務風險，理智經(jīng)營，不能夠盲目的追求受益。財務人員也應該積極運營各種規(guī)避風險的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對財務風險形成正確的認識，并將財務風險的防范貫穿于整個企業(yè)活動當中。
(二)建立合理的資本結構，采取合適的借款策略
企業(yè)在構建自身資本結構的時侯應當注意與自身的需要以及情況結合，并且針對自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風險適當?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認真分析自身發(fā)展以及項目需要，制定籌資計劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)
企業(yè)應該建立反應靈敏、及時的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。結合企業(yè)自身的實際情況，一般從兩個方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準確的預算可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財務預警的同時，還要建立以債務保障率等財務指標體系為主的長期財務預警系統(tǒng)。
(四)建立健全內部控制制度
降低財務風險，建立有效的內部控制制度是一個好辦法。內部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效的降低經(jīng)營風險。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導的作用。注意明確管理者所應承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權限。內部控制的同時也要加強內部審計部門的職能?？傊髽I(yè)應本著從實際出發(fā)，務求實效的原則建立單項或多項內部控制系統(tǒng),通過積累經(jīng)驗,培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風險管理體系。
