全球化與信息時代的到來，使投資性集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了比較巨大的變化。如何更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，成為投資性集團(tuán)必須思考的重要問題。在建工程項目財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在應(yīng)對外部變化和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，由于資金管理、配置或財務(wù)決策不當(dāng)而造成的風(fēng)險，在建工程項目財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，因此本文結(jié)合投資性集團(tuán)的建工程項目財務(wù)風(fēng)險具體情況對投資性集團(tuán)公司在財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題，提出相應(yīng)的建議和對策。
一、在建工程項目財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容
項目建設(shè)是每個公司在經(jīng)營過程中遇到的問題，只有做好項目建設(shè)和管理，控制好項目財務(wù)風(fēng)險，才能把公司的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范工作做好。例如在項目建設(shè)過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，項目的具體方案不夠優(yōu)化都將產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中，財務(wù)風(fēng)險主要圍繞資金使用和成本控制，因為項目的完成主要依靠資金投入運行階段和成本發(fā)生階段。項目財務(wù)風(fēng)險往往與財務(wù)投資決策聯(lián)系在一起，科學(xué)合理的投資決策是項目財務(wù)風(fēng)險得以控制與防范的關(guān)鍵所在。同時在項目建設(shè)或研發(fā)過程中，要做好相關(guān)的會計管理與控制工作，如：在項目建設(shè)階段，存在各種不確定性因素，如果致使項目不能按照預(yù)定計劃保質(zhì)、保量建設(shè)完成，項目投資賴以生存的基礎(chǔ)將受到根本性破壞，導(dǎo)致項目風(fēng)險，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、投資性集團(tuán)公司在建工程項目防范財務(wù)風(fēng)險存在的問題
投資性集團(tuán)公司在財務(wù)風(fēng)險防范上存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(一)風(fēng)險意識薄弱
意識問題是需要長期關(guān)注的一個問題。投資性集團(tuán)公司為了提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識先后頒布了一些公司關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的制度和政策。但是在公司內(nèi)部，仍然存在財務(wù)風(fēng)險防范不高的問題。大多數(shù)員工認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是公司高層的事，或者是財務(wù)部門的事，跟自己無關(guān)。其實在建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范是一個比較綜合和復(fù)雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強(qiáng)風(fēng)險教育，提高公司集團(tuán)各個單位和員工的風(fēng)險意識是公司是需要做好的重點問題。
(二)未建立完善的內(nèi)部資金鏈控制體系
建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險，往往與建設(shè)工程項目資金的使用、配置以及流動和管理有關(guān)。建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生大多是直接或間接與公司的資金有關(guān)。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設(shè)工程項目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團(tuán)
公司在建設(shè)工程項目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實施，導(dǎo)致資金鏈內(nèi)部控制體系并沒有建立，嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量。
(三)缺乏對內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注
建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不僅僅是由于建設(shè)工程項目內(nèi)部發(fā)生問題才會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。外部環(huán)境的變化也將對公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。政府的宏觀調(diào)控政策、銀行貸款的政策、貿(mào)易環(huán)境的變化、利率以及匯率的變化都將建設(shè)工程項目重要影響，并發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此必須將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化同建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范結(jié)合到一起，要用權(quán)變的思想開展公司建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范工作。
(四)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要完善
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是防范建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的重要工具和手段。投資性集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制目前停留在簡單的財務(wù)指標(biāo)預(yù)警，簡單的以財務(wù)指標(biāo)來分析財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生，出于什么狀態(tài)。這種機(jī)械的方式，是需要改變的，因為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個系統(tǒng)工程。公司應(yīng)該建立更為科學(xué)動態(tài)的，定量與定性相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在利用各個財務(wù)指標(biāo)評價財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)用測評結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設(shè)工程項目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對建設(shè)工程項目面臨的主要財務(wù)風(fēng)險形成原因等進(jìn)行深入分析，有針對性地提出改進(jìn)和解決措施，并及時將相關(guān)報告報送集團(tuán)財務(wù)部。
三、建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險防范的總體策略
(一)提高財務(wù)風(fēng)險控制意識
首先在招投標(biāo)階段，為了控制項目財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該對項目資金的籌集，到位以及預(yù)算情況進(jìn)行了解。要編制好標(biāo)書，確定好標(biāo)價，嚴(yán)格控制好在預(yù)算定額基礎(chǔ)上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項目發(fā)生虧損。其次在選擇分包單位時，應(yīng)策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進(jìn)行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設(shè)工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再次項目進(jìn)行過程中，要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的情況下爭取縮短工期降低生產(chǎn)成本。項目方案的制定要結(jié)合項目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜難易程度、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項目進(jìn)行過程中應(yīng)制定全面的成本控制方案，要加強(qiáng)預(yù)算管理，做好概預(yù)算以及成本預(yù)算工作。項目財務(wù)風(fēng)險識別是投資性集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制的重要內(nèi)容，在項目財務(wù)風(fēng)險的控制過程中，應(yīng)該利用不確定性以及項目風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和判斷。要認(rèn)真識別項目財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中存在的風(fēng)險影響因素，并采取及時的應(yīng)對策略減少可能造成的損失。
(二)加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險控制
資金鏈風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生大多與資金鏈風(fēng)險控制不力有關(guān)。目前投資性集團(tuán)公司在建設(shè)工程項目資金鏈風(fēng)險的控制上仍然有巨大的改進(jìn)和提升空間，尤其是在成本與費用控制環(huán)節(jié)，更應(yīng)重視對資金鏈風(fēng)險的控制。資金鏈風(fēng)險控制可以有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高經(jīng)營的效率與質(zhì)量。實施全面預(yù)算管理的目的就是要建設(shè)工程項目資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，以減少資金的浪費。將分散的資金集中起來，可以實現(xiàn)資金使用的規(guī)?；?，并且可以為建設(shè)工程項目更多的資金支持，從而有利于建設(shè)工程項目順利進(jìn)行和發(fā)展。
