內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理方面的重要管理手段。由于近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)也應用上了內(nèi)部控制制度作為管理手段這也就使得民營企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理模式發(fā)展。只是由于應用該管理模式時間較短，也由于民營企業(yè)內(nèi)部結構上的一些不足，使得民營企業(yè)內(nèi)控制度很不完善。下面，我們就主要談論下民營企業(yè)內(nèi)控制度不完善的主要原因，并提出一些完善的措施。
一、民營企業(yè)內(nèi)控制度不完善的主要原因
我國的民營企業(yè)在內(nèi)控制度的管理上由于重視度不強，觀念也比較的落后，因此整體的管理上存在著很多的不完善之處，主要有這幾個方面：
(一)管理層內(nèi)控制度意識不強
大部分的民營企業(yè)都是看重生產(chǎn)經(jīng)營，因此對內(nèi)部控制管理就比較忽視。主要的原因就是，民營企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制的意識薄弱，并不能正確的認識到內(nèi)部控制的重要性，只是一味的看重生產(chǎn)經(jīng)營。還有的企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，但是在實施的過程中也沒有落實到位，遇到問題缺少嚴肅性。
(二)公司治理機構不健全
大部分的民營企業(yè)都是家族似的管理，這也就導致了企業(yè)中重要的職位上都是親戚或家屬，這在治理上難免會很“人情化”，尤其是中小型的民營企業(yè)。而且這種不健全的機構各部門間的信息溝通很少，很多時候本部門的員工對其他部門的事物一無所知，導致信息流通不通暢。
(三)激勵約束機制不健全
激勵約束機制包括考核、評價、績效、獎罰等。建立健全激勵約束機制可以增強員工工作的積極性，從而加快民營企業(yè)的發(fā)展。但是在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，由于是私人的企業(yè)，所有總是追求低成本高收效，也就沒有建立起激勵約束的機制。
(四)管理層綜合素質不高
很多民營企業(yè)的管理層人員的文化素質都不是很高，這也就使得在誠信度，責任感上有欠缺。而且在進行事物決策的時候，主觀意思太強，使得內(nèi)部控制制度形同虛設，因此要加強管理層綜合素質，還要完善企業(yè)中的管理層。
二、民營企業(yè)內(nèi)部控制的完善措施
想要民營企業(yè)更好的適應社會的發(fā)展，更好的壯大自己的企業(yè)模式，首先就要進行企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，主要的完善措施有這幾點：
(1)建立完善的治理機構和信息系統(tǒng)。民營企業(yè)在進行治理機構的建立時，要更新觀念，利用新的觀念進行建立。根據(jù)企業(yè)主要的業(yè)務特點和內(nèi)部控制的要求設置出合理的內(nèi)部機構，防止高度集權，要進行合理的職能和權利的分配。
建立出
有效的信息系統(tǒng)，方便信息的交流，這樣能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，進行及時的改正，還可以加大各部門的溝通和交流。
(2)加強員工的綜合素質。大部分民營企業(yè)中，管理人員對內(nèi)部控制意識并不強，所以要提高管理人員自覺執(zhí)行內(nèi)控制度的意識，定期進行相關內(nèi)容的培訓。而且對于普通員工也要定期的進行教育培訓，增強他們的職業(yè)道德，還有加強他們的社會責任感。
(3)加強企業(yè)財務內(nèi)部控制。財務內(nèi)部控制可以說是企業(yè)內(nèi)部控制的重點，因此在企業(yè)中我們要建立健全科學有效的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度。想要建立起科學的企業(yè)財務內(nèi)部控制首先要確認財務部門的負責人，然后要掌握審批、交接、資金調度等關鍵的部位，接著要管理好收據(jù)、銀行發(fā)票、印鑒等相關的票據(jù)，最后要管理好出納、實物保管、收支等部門。
(4)加強風險意識。無論是國企、外企、還是民企都應該有企業(yè)風險意識?？梢哉f企業(yè)中風險意識的強烈直接能影響企業(yè)在市場上的競爭力大小，還有企業(yè)發(fā)展能力的大小。風險意識與內(nèi)部控制在企業(yè)的不同階段有著不同的關系。例如說在實際經(jīng)營管理的階段，風險管理與內(nèi)部控制之間的關系，是不固定的，通常隨內(nèi)部控制的變化而變化。戰(zhàn)略的制定階段和戰(zhàn)略實施階段風險管理與內(nèi)部控制也有著不同的關系，但是無論哪個階段，無論風險管理與內(nèi)部控制有著怎樣的關系，想要進行內(nèi)部控制就要對風險積極的管理。就我國當前的相關規(guī)范中，風險的管理和評估并不集中體現(xiàn)在規(guī)范中，這樣就讓很多民營企業(yè)忽視了風險管理。因此在今后的規(guī)范中，人們要進行相應的修訂，在修訂中加強對風險的集中體現(xiàn)，使得企業(yè)加強風險意識，建立起有效的風險管理系統(tǒng)。
三、結論
以上我們主要分析了民營企業(yè)中內(nèi)部控制在管理上的一些不足，然后相應的提出了幾點改善的措施。在實際的應用中，這些措施可以很好的解決一些內(nèi)部控制上的問題，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這些措施也許就不能適應社會的發(fā)展需要了。所以我們要不斷的對民營企業(yè)內(nèi)控制度進行完善，以求讓民營企業(yè)更好的發(fā)展。
