一、全面預算管理與房地產企業(yè)全面預算管理
房地產行業(yè)的全面預算管理是以目標利潤為導向的，是地產企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為前提，通過控制、預算、考核和協(xié)調等等為內容建立的科學完整的處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，是對房地產企業(yè)全員、全過程的管控和評價。
二、全面預算在房地產企業(yè)運用并實施的意義
我國的地產行業(yè)起步較晚、根基不深、規(guī)模不大、開發(fā)周期長、規(guī)范化管理較弱以及經營風險和財務風險兩高的等等現(xiàn)狀。尤其是房地產項目的成本、銷售、利潤等等指標的事前、事中控制十分重要。全面預算管理包括了經營的方方面面，是以預算為標準的管控系統(tǒng)，在具體操作過程中，經過反饋分析，可以將預算執(zhí)行的進度和結果及時的掌握，采取措施及時應對，保證企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。此外，外部環(huán)境競爭的激烈程度和國家宏觀調控政策都需要房地產企業(yè)事前做好風險評估和應對。而經過加強全面預算管理，建立風險預警機制，做好防范風險管控，采取措施應對風險，可以提高房地產企業(yè)應對風險的能力。
三、當前房地產企業(yè)運用全面預算管理的思路
(一)要求房地產企業(yè)全體員工重視全面預算工作
首先，發(fā)動相關人員、部門全面參與。房地產企業(yè)全面預算牽涉的部門有營銷策劃、項目研發(fā)、工程管理、物業(yè)管理等等，牽涉到項目經營活動開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和各個方面，所以，全面預算對房地產企業(yè)來說是部門合作，一起努力的杰作。實踐中應在預算管理委員會的帶領下，對項目的現(xiàn)狀和預期發(fā)生的情況全員全部門一起分析研究，分工編制預算，具體做法是：銷售部門對營銷策劃和收入預算等費用預算負責；開發(fā)成本項目預算由前期研發(fā)、供應、工程等部門負責；人力資源部門負責人員培訓和工資等預算工作；其他各項費用和稅費的預算由財務部負責；財務部還負責對各項預算的匯總和分配工作。其次，要求房地產企業(yè)從上到下認真執(zhí)行。一是企業(yè)領導要認識到全面預算對企業(yè)的重要性，要起到表率作用，切切實實的提高預算約束力。建立分級預算管理和落實到人的機制，層層分解預算，落實到責任人和部門負責人。二是在實踐中嚴格執(zhí)行預算，樹立全面預算的權威。嚴格建立授權審批制度，簽批人要對簽批事項負責，統(tǒng)一權責。三是對于授權范圍各業(yè)務部門、財務以及分管領導要嚴格審查，如：財務部門要對設計和工程部的變更情況超預算部份進行嚴格審查；財務在檢查每筆付款憑證是否有責任人簽批和授權后方可辦理。
(二)房地產企業(yè)實施并構建全面預算軟硬件環(huán)境
建立健全全面預算的管理制度。目前房地產企業(yè)制定科學、高效、合理的全面預算管理制度可以結合其自身的
管理、審批和內控制度。在特殊情況下可以咨詢大學教授來企業(yè)指導全面預算工作。設定專門的機構或人員來對全面預算工作進行管理。比如說房地產企業(yè)完全可以設定全面預算管理委員會進行管理這項工作，也可以委托財務等相關部門來代管全面預算工作。此外，各個業(yè)務部門也應當制定相關人員來負責本部門的全面預算工作，這樣以來就能夠落實責任，提高辦事效率。依靠現(xiàn)代化信息技術來加強全過程的管理。比如，房地產企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)世界來開發(fā)相應的系統(tǒng)進行管理，也可以引進比較先進的管理系統(tǒng)用于本企業(yè)的全面預算管理工作，這樣就能夠大大提高全面預算的科學和高效性。
(三)將全面預算的指標和企業(yè)的戰(zhàn)略進行統(tǒng)一
房地產企業(yè)應當將全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密的結合起來，使全面預算能夠成為房地產企業(yè)健康發(fā)展的基礎。全面預算是對未來事項的現(xiàn)實反映，是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一個舉措。經過利用會計以及非會計的信息將企業(yè)方針戰(zhàn)略發(fā)展和體現(xiàn)出來，當然健全完善的全面預算管理體系需要科學合理的編制方法來完成的。所以，房地產企業(yè)在進行全面預算管理以前，可以先分析和調研企業(yè)的資源和市場，明確自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，來對企業(yè)各個時期的預算進行編制，這樣以來可以避免預算的盲目性，銜接前后各個時期的預算，為預算比較順暢穩(wěn)定的進行提供保障。
(四)合理、科學、客觀的設置預算指標體系
了解國家政策制定預算指標。眾所周知，房地產企業(yè)受政策性影響大，所以，房地產企業(yè)在制定全面預算指標體系時需要了解相關的政策。例如，云南省省會城市昆明市實施了針對外地戶籍的限購政策，三四線城市的開發(fā)商則應該對此予以合理考慮。預算指標應當立足市場。為了適應本地市場，房地產企業(yè)應當綜合調查分析本地客戶需求已經競爭對手的各種情況，降低預算風險，提高預算的準確性。
(五)房地產企業(yè)是一個依靠資金和資源進行運作的行業(yè)，具有鮮明的行業(yè)預算特點
尤其針對國有中小房地產企業(yè)來說，內控嚴格，融資受限，在確定開發(fā)一個項目之前，首先，必須立足于項目和公司兩個層面設置預算體系。其次，預算必須覆蓋項目的生命周期，體現(xiàn)實際業(yè)務運作過程，在每一個程序環(huán)節(jié)體現(xiàn)收入成本與現(xiàn)金流的特點。最后，從管理細化的角度，預算要從項目深入到最底層的地塊，乃至每一棟樓。對利潤、現(xiàn)金流和財務狀況做出更可靠的預測，為實現(xiàn)投資收益最大化提供不可或缺的幫助。
總之，房地產企業(yè)全面預算可以提升其整體績效和綜合管理水平。全面預算管理貫穿于房地產公司及各開發(fā)項目運營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要方法。房地產企業(yè)應當結合自身的特點，形成適合本企業(yè)的全面預算管理制度，真正達實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)資源，提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)值最大化的根本目的。
