電力行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、進(jìn)步，國(guó)民生活水平日漸提高，相應(yīng)地，對(duì)電力數(shù)量上的需求也逐漸增加。隨著電力體制改革在我國(guó)的持續(xù)深化，電力企業(yè)相繼建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，因而，不可避免地，在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
一直以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)由于行業(yè)特性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的制約，電力企業(yè)更加注重安全和生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，也沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)上的薄弱直接導(dǎo)致其對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制力度不夠，對(duì)有關(guān)物資保存和采購(gòu)中的積壓與短缺問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一、有效地財(cái)務(wù)處理方法等，這些造成了電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大隱患，是造成企業(yè)內(nèi)部許許多多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的直接誘因。所以說(shuō)，許多電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)粗放，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能和作用了解不夠深入，沒(méi)有正確的掌握會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系和區(qū)別，更有甚者將二者混為一談，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)面臨的政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資性風(fēng)險(xiǎn)以及成本控制風(fēng)險(xiǎn)等的水平也不斷提高，但是，與這些日漸提高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建立不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制較不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力較弱。
(三)財(cái)務(wù)信息化程度偏低
在電力企業(yè)內(nèi)部，一方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的信息編碼和統(tǒng)一的軟件，另一方面，信息軟件的多樣化、非統(tǒng)一性又造成了電力企業(yè)的信息共享效率和整合質(zhì)量較低，從而導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)信息無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部獲得傳遞與共享。
二、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略
(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各崗位員工需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需求，電力企業(yè)員工還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中秉承現(xiàn)代化企業(yè)的信息觀念、
質(zhì)量觀念、系統(tǒng)觀念和成本效益原則，把現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念、理論知識(shí)和國(guó)際最近動(dòng)態(tài)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，以促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升。
不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，由核算會(huì)計(jì)逐步提升成為為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。
(二)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制
電力企業(yè)要想有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須具有全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種手段，實(shí)現(xiàn)資金自我平衡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到可控、在控。
為防范和控制有可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立并健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范體制，依據(jù)外部條件的各種變化，采取不同的應(yīng)對(duì)方法，以增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。例如，電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)各項(xiàng)融資、投資活動(dòng)開(kāi)展全面的監(jiān)督、控制和管理行為，對(duì)有可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)展評(píng)價(jià)與考核，以有效地防范和控制融資、投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完備的內(nèi)部控制制度，完善的企業(yè)內(nèi)控制度能夠提升企業(yè)在各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算與控制、財(cái)會(huì)信息的形成與分析、資本運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行等方面的效率，更好地促進(jìn)整體協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)揮，從而有效地控制由企業(yè)自身原因帶來(lái)的融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)推行全面預(yù)算管理
深化全面預(yù)算管理，做到管理全覆蓋。強(qiáng)調(diào)預(yù)算約束剛性，通過(guò)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支。在電力企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，從單一的資金預(yù)算向多方位的資金預(yù)算轉(zhuǎn)變，資金預(yù)算范圍擴(kuò)展到電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力的生產(chǎn)、投資以及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，以從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一預(yù)算管理。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)單位部門(mén)在具體工作時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注預(yù)算編制中的備用方案，該備用方案應(yīng)該由電力企業(yè)的專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算人員經(jīng)過(guò)綜合分析，在借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)信息進(jìn)行各類(lèi)分析、研究之后提供出來(lái)。 財(cái)務(wù)單位部門(mén)還應(yīng)該同企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和供應(yīng)等各個(gè)單位環(huán)節(jié)保持通暢的信息交流，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平。在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，大多數(shù)電力企業(yè)不斷利用各種信息化手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、合理性提供了保障。電力企業(yè)尤其需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理硬件、軟件防火墻的開(kāi)發(fā)與完善，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性。
綜上所述，為了提升經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，逐步推行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化、信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,為健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
