工業(yè)化浪潮的發(fā)展將資源消費(fèi)擴(kuò)展到全球化范圍內(nèi)，越來(lái)越多的國(guó)外公司投身到中國(guó)市場(chǎng)，資源型企業(yè)迅速擴(kuò)展到世界市場(chǎng)。資源型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演重要角色，伴隨著境外投資的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展，我國(guó)上市企業(yè)對(duì)公司境外財(cái)務(wù)管理的需要日益迫切。境外財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)公司的發(fā)展有著重大影響，因此，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在跨境財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
一、資源型上市公司境外財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題
(一)資金的集中程度不高，管理分散
對(duì)于大多數(shù)的境外投資公司來(lái)說(shuō)，資金集中程度不高已經(jīng)成為一個(gè)普遍性難題。由于國(guó)內(nèi)外公司在空間上和市場(chǎng)面臨的巨大差異，導(dǎo)致母公司無(wú)法全面的對(duì)境外資產(chǎn)和財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，必須要給予子公司一定的自主能力，以使其適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。但也是由于該原因，造成公司無(wú)法全面的控制和利用境外資產(chǎn)。如果一個(gè)跨國(guó)公司能夠?qū)惩庳?cái)務(wù)做到80%左右的有效控制，就已經(jīng)是非常高效的了。
(二)缺乏高素質(zhì)的管理人才
部分跨國(guó)公司，在公司所在國(guó)進(jìn)行了大量的基金投入，市場(chǎng)前景良好，但是就是無(wú)法使公司步入良性發(fā)展盈利的市場(chǎng)軌道，這是管理人才的缺乏所導(dǎo)致的結(jié)果。部分上市公司仍然存在家族是企業(yè)特征，無(wú)法吸收社會(huì)上的高素質(zhì)人才。有的企業(yè)對(duì)人才缺乏有效的利益驅(qū)動(dòng)，無(wú)法留住人才，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的境外財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。在人才的聘用問(wèn)題上，很多企業(yè)缺少對(duì)雇用人才成本與企業(yè)收益之間的博弈思考。
(三)我國(guó)的境外財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不完善
跨國(guó)企業(yè)在境外的財(cái)務(wù)管理要很大程度上，依靠政府的財(cái)政政策上的支持和公司的監(jiān)督體系的完善。但是迄今為止，我國(guó)對(duì)于上市公司的境外財(cái)務(wù)管并沒(méi)有建立健全相關(guān)的政策支持體系。而很多跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理體系本身并不完善，監(jiān)督機(jī)制的缺乏使得境外資產(chǎn)的管理更加困難。
(四)自然資源的逐步減少，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重
近些年來(lái)，世界的資源儲(chǔ)存量日益減少，使很多資源型企業(yè)失去賴以生存的基礎(chǔ)。我國(guó)的資源型企業(yè)大多數(shù)依舊采用粗放型的發(fā)展模式，資源利用效率水平低下。不可再生資源的回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。有些企業(yè)片面追求高效率，只開(kāi)發(fā)易開(kāi)發(fā)的富礦資源。還有一些企業(yè)的開(kāi)采技術(shù)有限，面
對(duì)綜合資源的利用率極低，無(wú)法充分利用伴生礦，造成資源的浪費(fèi)。
二、對(duì)上市公司境外財(cái)務(wù)管理工作的建議
(一)制定預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化定額，建立科學(xué)可行的指標(biāo)體系
科學(xué)可行的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化定額是企業(yè)海外控制支出的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)海外同一地區(qū)、同類項(xiàng)目以往發(fā)生的成本支出作為參考，考慮海外國(guó)家的公布的通貨膨脹率、物價(jià)上漲指數(shù)仔細(xì)測(cè)算，制定各項(xiàng)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)化定額，提高成本控制水平。
(二)嚴(yán)格境外財(cái)務(wù)管理人員的選拔過(guò)程，切實(shí)提高管理人員的總體素質(zhì)
首先境外財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)熟悉，而且要對(duì)境外公司所在地區(qū)的會(huì)計(jì)制度有所了解，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合當(dāng)?shù)氐奶幚矸绞?。境外?cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是關(guān)乎企業(yè)境外投資成敗的重要因素，因此在選派過(guò)程中要切實(shí)做到任人唯才。境外財(cái)務(wù)管理不僅要求管理人員具有較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也需要管理人員掌握熟練的外語(yǔ)和電腦應(yīng)用技術(shù)。在母公司需要獲得境外公司信息的時(shí)候能夠利用信息技術(shù)傳遞信息和管理財(cái)務(wù)，使母公司更及時(shí)的掌握境外財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于境外財(cái)務(wù)管理人員的選拔，母公司應(yīng)給予高度重視，人事部門(mén)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核制度，只有真正做到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的合理委派工作，才能建立健全境外財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。
(三)完善境外財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督，加快資金流轉(zhuǎn)周期
加強(qiáng)對(duì)境外資產(chǎn)的控制和使用監(jiān)督，規(guī)范境外資金的使用和審批制度。作為境外的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有責(zé)任定期向國(guó)內(nèi)匯報(bào)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，境外的公司大規(guī)模的資金使用應(yīng)當(dāng)向國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行提前申請(qǐng)，備案。作為財(cái)務(wù)管理工作人員要有強(qiáng)烈的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的各國(guó)匯率變動(dòng)，很多上市的企業(yè)在境外的資產(chǎn)由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)造成資產(chǎn)縮水，對(duì)公司造成重大影響。財(cái)務(wù)管理人員尤其是上市公司的財(cái)務(wù)更應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)節(jié)公司資產(chǎn)的本國(guó)貨幣和外幣比例。財(cái)務(wù)管理人員要了解本公司在境外的股市狀況，研究項(xiàng)目所在國(guó)的匯率走勢(shì)，在合同中更多的使用美元等國(guó)際通用貨幣，減少當(dāng)?shù)刎泿诺氖褂茫詼p少經(jīng)濟(jì)危機(jī)或匯率變動(dòng)對(duì)境外資產(chǎn)造成的損失。
(四)注重企業(yè)境外機(jī)構(gòu)稅收籌劃
境外納稅風(fēng)險(xiǎn)也是境外財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。境外企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂辗捎猩钊肓私?，?duì)稅收做好籌劃工作，避免或減少納稅風(fēng)險(xiǎn)。例如部分海外地區(qū)的稅法規(guī)定，企業(yè)可向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)報(bào)批對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)備可提出加速折舊。當(dāng)大型的境外投資項(xiàng)目沒(méi)有足夠的資金支撐時(shí)，境外公司要及時(shí)的與母公司聯(lián)系，像國(guó)內(nèi)總部進(jìn)行借貸。這樣一來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得境外收益，另一方面能夠給降低海外稅收。通過(guò)很多大型公司的的跨國(guó)承包工程實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在境內(nèi)還是境外，無(wú)論是對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目還是總體公司的發(fā)展都起著不可忽視的作用。公司財(cái)務(wù)管理人員不但要研究企業(yè)資金流向問(wèn)題，而且要充分考慮國(guó)際形勢(shì)和政治的變化。在運(yùn)營(yíng)
過(guò)程中，企業(yè)一定要注重財(cái)務(wù)管理工作的形式，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
(五)提高產(chǎn)業(yè)集中程度，加大對(duì)資源開(kāi)發(fā)技術(shù)的投入
資源型企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就必須提高產(chǎn)業(yè)集中度，改變我國(guó)資源型企業(yè)的粗放型生產(chǎn)方式，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。自然資源是稀缺有限的、不可再生的，而資源型企業(yè)又是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。資源開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉，提高資源利用效率，是解決當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)上，我們應(yīng)當(dāng)加大歲資源的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，以提高我國(guó)資源的生產(chǎn)銷(xiāo)售的集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
資源型上市公司一定要對(duì)境外財(cái)務(wù)管理工作足夠重視。在公司走向海外的過(guò)程中，從一開(kāi)始就要做好對(duì)境外財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃。及時(shí)了解海外市場(chǎng)的信息，完善境外資金運(yùn)行操作體系，是每個(gè)母公司需要解決的問(wèn)題。選拔高素質(zhì)的綜合型人才，做好對(duì)海外財(cái)務(wù)的管理控制工作，保證母公司對(duì)境外資產(chǎn)的控制，是保證境外資金有效利用的重要手段，總之我們要積極的探索有效的境外財(cái)務(wù)管理手段，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象和融資能力，為母公司獲得較高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和個(gè)人利益的雙贏。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的而今天，我們要積極探索和做好境外財(cái)務(wù)管理工作，為我國(guó)海外經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
