隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到依靠自身力量難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的重組和并購(gòu)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。企業(yè)的并購(gòu)重組對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及公司的資源優(yōu)化配置有著重要的意義。
但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的并購(gòu)重組是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它是以資本控制為核心，從公司的戰(zhàn)略管理、組織管理以及企業(yè)文化等一系列的整合。
一、企業(yè)并購(gòu)重組管理整合中存在的主要問(wèn)題
企業(yè)并購(gòu)重組后整合中如果對(duì)存在的問(wèn)題處理不當(dāng)，就會(huì)直接導(dǎo)致重組的失敗，存在的問(wèn)題有這些：
(一)缺乏經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合
企業(yè)并購(gòu)重組后，業(yè)務(wù)管理整合成為決定并購(gòu)成敗的關(guān)鍵性因素。如果是橫向或縱向并購(gòu)，那么企業(yè)在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷中都要重組。去除重復(fù)機(jī)構(gòu)，刪減與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)。從而減小內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，削減重復(fù)機(jī)構(gòu)。有效的降低成產(chǎn)成本，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)人事重組處理不當(dāng)
無(wú)論什么樣的并購(gòu)重組活動(dòng)都避免不了人員的調(diào)動(dòng)、精簡(jiǎn)以及配備，在并購(gòu)重組中如果沒(méi)有處理好人事，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率造成直接的影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)缺乏健全的社會(huì)保障體系和勞動(dòng)力流動(dòng)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，還不具備將并購(gòu)企業(yè)的員工全部吸收，目前的階段只能自行解決職工的安置問(wèn)題。被并購(gòu)企業(yè)的人員安置問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合的重要條件，在某些情況下甚至是先決條件。這一直是困擾很多要并購(gòu)的國(guó)有企業(yè)，是他們?cè)诓①?gòu)后需要面臨需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
(三)重組中的文化沖突
由于公司行業(yè)、所在區(qū)域、經(jīng)營(yíng)模式以及所有執(zhí)法方面的差異，決定了不同的企業(yè)之間也會(huì)存在明顯的文化差異。在經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理方法等方面都形成一定的文化沖突。
二、 企業(yè)管理整合中應(yīng)注意的問(wèn)題
并購(gòu)整合指的是一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或是經(jīng)營(yíng)控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排。從而使并購(gòu)后企業(yè)按照一定的戰(zhàn)略方針組織運(yùn)營(yíng)，由于并購(gòu)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)期望產(chǎn)生的效應(yīng)，防止掉入并購(gòu)陷阱，必須進(jìn)行并購(gòu)整合。在整合的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
(一)合法性
在涉及所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和其他物權(quán)、專利、發(fā)明權(quán)、著作權(quán)以及其他科技成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及各種債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時(shí)，必須具有合法性，只有合法，才能受到法律的保護(hù)，才能避免來(lái)自外界的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)合理性
在合理的范疇中最主要的目標(biāo)是效益
性。企業(yè)并購(gòu)重組的最主要的目的是為了使重組的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，在組合各種資產(chǎn)、人員等要素的過(guò)程中始終把效益擺在首位。其次合理的前提是穩(wěn)定性，只有在穩(wěn)定的發(fā)展中才能獲得效益。再次是誠(chéng)信性，只有按照誠(chéng)信履行并購(gòu)協(xié)議的合同，才能讓并購(gòu)雙方都對(duì)新環(huán)境充滿信心。最后是合理的結(jié)構(gòu)：互補(bǔ)性。要主要各個(gè)要素之間的互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，已達(dá)到最佳的整個(gè)效果。
(三)可操作性
整合管理中的所有計(jì)劃和步驟都要是在現(xiàn)有條件下可操作的，或者是所需的條件在一定時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造出來(lái)的。不存在難以逾越的障礙。另外，整合的程序和結(jié)果應(yīng)該是便于股東掌握和了解的。
(四)全面性
并購(gòu)整合過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面，要切實(shí)的處理好黨、政、群、人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷這幾個(gè)方面，任何一方都不能夠遺漏。
三、企業(yè)并購(gòu)重組管理整合的對(duì)策
(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合
如果目標(biāo)企業(yè)和買方的企業(yè)戰(zhàn)略不融合，那么雙方很難發(fā)揮出戰(zhàn)略協(xié)同的效應(yīng)，在購(gòu)并后，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行整合，使目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和收購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互配合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以在購(gòu)并以后調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)互相配合互相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略體系。
1、分析戰(zhàn)略協(xié)同的環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性，在外部和內(nèi)部因素的相互作用下，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同的推動(dòng)力會(huì)有所變化，所以公司制定的戰(zhàn)略要與公司的未來(lái)環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的平衡。分析公司的內(nèi)部條件發(fā)生了哪些變化，制定重組后的公司戰(zhàn)略；分析企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及降低交易等因素企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，和對(duì)手公司相比存在哪些不足，以取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式挖掘出企業(yè)的內(nèi)在潛力。
2、戰(zhàn)略整合和收購(gòu)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略整合不僅包括戰(zhàn)略協(xié)同，還要重組之前制定科學(xué)合理的收購(gòu)戰(zhàn)略，包括選擇哪家企業(yè)、選擇何種收購(gòu)模式等。對(duì)收購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，分析目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略整合是否符合收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、戰(zhàn)略整合的目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略整合的目標(biāo)是通過(guò)重組整合改善企業(yè)的市場(chǎng)地位，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和對(duì)市場(chǎng)的控制能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在降低費(fèi)用成本的同時(shí)，有助于重組公司的經(jīng)營(yíng)管理，減少管理費(fèi)用。出現(xiàn)新技術(shù)后，公司可通過(guò)混合重組的方式向別的行業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。
4、戰(zhàn)略整合的方式和類型
公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位可以分為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者以及不缺者這四種。不同的競(jìng)爭(zhēng)地位有不同的整合戰(zhàn)略；
市場(chǎng)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略：主要以進(jìn)攻為主，具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，直到讓對(duì)方無(wú)計(jì)可施。始終保持一種領(lǐng)先地位；堅(jiān)守陣地，鞏固和保護(hù)好市場(chǎng)地位，讓競(jìng)爭(zhēng)者難以難以參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采取反擊行動(dòng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢貿(mào)然行動(dòng)。
市場(chǎng)調(diào)整者的戰(zhàn)略：從正面進(jìn)攻：挑戰(zhàn)者以其實(shí)力優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格發(fā)起進(jìn)攻；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起側(cè)面進(jìn)攻；繞道進(jìn)攻，避免直接交戰(zhàn)，更輕易的進(jìn)入市場(chǎng)。以擴(kuò)大資源。
市場(chǎng)追隨者的戰(zhàn)略：盡可能多的在營(yíng)銷領(lǐng)域以及細(xì)分市場(chǎng)中模仿領(lǐng)先者，但始終和領(lǐng)先者保持一定的距離。
