《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
于克成,男,39歲。曾任天津電力建設公司財務處副處長、天津電力建設公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計財部副經(jīng)理、天津電力建設公司審計處處長,現(xiàn)任北京藍巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān),華北電力會計學會理事和中國總會計師協(xié)會理事。高級會計師,高級國際財務管理師(SIFM)。1990年畢業(yè)于天津財經(jīng)學院審計系,獲經(jīng)濟學學士;1999畢業(yè)于武漢水利電力大學管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士。曾獲得天津電力建設公司“十佳青年標兵”稱號、中國華北電力集團公司優(yōu)秀青年干部稱號(網(wǎng)局級)、國家電網(wǎng)公司審計工作先進個人稱號(省部級)。
獲獎理由
成熟的財務管理業(yè)務經(jīng)驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強的開拓實踐能力,構成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動下,北京藍巢投資有限公司的財務工作邁上了一個新的臺階,為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護航作用。
2006年3月,在北京藍巢投資有限公司財務總監(jiān)任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)。做事堅定、堅強、堅持,自信心強,團隊合作意識強,負責任,是公司同事對他的高度評價。
一、財務工作思路清晰
于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規(guī)劃。
一個中心,即以創(chuàng)造專業(yè)工作價值為中心,樹立為企業(yè)提供增值服務的意識,逐步用量化的績效體現(xiàn)工作結果。1.二個基本點,第一,財務工作要結合企業(yè)的整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐;第二,財務專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運營監(jiān)督管理支撐,做好資金安全、效益和風險評價分析。2.三個方式,包括以預算管理為主線,加強收入規(guī)劃和成本費用控制,逐步配合企業(yè)建立服務管理標準;以績效考評標準為依據(jù),展開客觀公正量化評價,逐步通過考核實施帶動工作業(yè)績提升,促動落后;以業(yè)務信息化建設為手段,做到專業(yè)信息共享共用,明確建立掛網(wǎng)運行的內(nèi)容和要求。3.四個工具,其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全,做到機構、人員、權責清晰界定;其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡信息平臺,把共享的業(yè)務信息掛網(wǎng)運行,做到經(jīng)驗共享;其三是建立業(yè)務整合與分析工具模版,在企業(yè)的稅務籌劃、成本費用控制標準分析、風險評價分析、經(jīng)營及報表分析等方面做好反饋;其四是依托財務專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標,保證每個年度確立的目標落實到位。4.五個支持,即決策與服務的支持,確立職能服務支持點;融資平臺的支持,建立整體融資規(guī)劃安排;專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持,滿足企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人員的需求;風險控制分析的支持,確立財務風險控制標準;資本運營監(jiān)管與反饋的支持,強化監(jiān)督管理的落實與反饋;
始于籌劃,成于落實。于克成狠抓財務規(guī)劃的落實。他領導財務處建立明晰的工作授權和權責劃分體系,嚴格按照授權體系執(zhí)行落實。財務工作管理規(guī)劃在落實上緊緊圍繞“思路-目標—手段—效果—考評”的環(huán)節(jié),重點關注“全面預算管理及資金收支管理、財務系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運營監(jiān)管、績效考核和信息化建設與應用”等方面的實施效果上。
二、推進財務管理信息化
幾年來,于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作在推進財務管理制度化、規(guī)范化上進行了成功的探索。
(一)加強資金運作過程管理,鞏固完善財務管理體系和會計核算體系,保證企業(yè)經(jīng)營能夠按照確立的預算目標執(zhí)行與控制
在資金使用上,堅持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則,系統(tǒng)籌劃,量入為出,長短結合,降低融資成本、運營成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風險評價標準,積極防范財務風險;總體規(guī)劃公司的負債結構,使長、中、短期債務與企業(yè)的資產(chǎn)結構、償還能力相適應,保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流,在保證現(xiàn)有業(yè)務資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業(yè)務的需求,嚴格落實企業(yè)資金集中管理的標準,圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性,加強與銀行、信托等金融機構的合作,尋求適合企業(yè)特點的融資理財方案,一方面建立相對成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。
與此同時,完善財務專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務接口和管理接口設計,把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務管理、財務管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄,分類匯總、落實。
(二)把推進財務管理信息化作為加強財務管理的有效手段,加快企業(yè)財務管理信息化建設
管理靠判斷、判斷靠信息,推進財務管理信息化的目標就是逐步建立起一個規(guī)范、高效、先進、適用的財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),對公司財務工作來講,在核算管理電算化的基礎上,開拓信息化建設,逐步做到財務管理信息能夠動態(tài)提供給各級使用需求者,在信息化落實上,一是建立統(tǒng)一財務核算平臺,把目前會計電算化的核算平臺用好用活,做到并保證業(yè)務信息做到動態(tài)查詢、避免信息失真滯后;二是建立統(tǒng)一預算資金信息系統(tǒng),實現(xiàn)預算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時掌握企業(yè)預算執(zhí)行情況和資金的存量和動態(tài)收支情況。
管理需要軟件,軟件要有管理,工作過程中把二者很好地結合起來,共同研究開發(fā)符合企業(yè)實際的財務管理信息系統(tǒng),日常要把工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時與軟件公司溝通,專業(yè)部門作專業(yè)的事,財務提出業(yè)務要求,軟件公司提供技術支持。
(三)健全組織結構,加強崗位培訓和技能培養(yǎng)
在公司財務組織機構健全的同時,隨著專業(yè)職能化的推進,財務業(yè)務系統(tǒng)化的管理要更進一步,財務部門按業(yè)務設置機構,按需要設置崗位,按崗位配備人員。在此基礎上,明確崗位職責和人員素質(zhì)要求,嚴格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量,提高質(zhì)量。
加強培訓,重點放在對各級財務系統(tǒng)人員所在服務企業(yè)的實際情況開展業(yè)務分析,達到能為服務的企業(yè)提供一套業(yè)務分析、提升服務績效的標準,逐步做到有序地使財務管理與會計核算有所側重,為公司績效改善提供專業(yè)建議、為各級領導和公司整體發(fā)展提供相關的決策信息支持;由原來的記錄業(yè)務逐步轉移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓上,嚴格實行會計人員上崗證制度和崗位職責與任職標準結合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。
(四)大力推進流程管理,嚴格履行規(guī)章制度
根據(jù)公司的實際,建立業(yè)務管理流程:一是業(yè)務流程。包括投資決策、監(jiān)管、財務管理、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組和股權變更、轉讓、緊急事項報告等業(yè)務活動流程;二是管理流程,建立財務系統(tǒng)化工作管理制度手冊,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
三、理論耕耘成果豐碩
于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關財務理論上取得了豐碩成果。
1996-1997年任天津電建財務處副處長期間組織出版了《天津電力建設公司財務工作管理手冊》共三冊,為公司財務管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎,并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費責任管理,延用至今;
參加華北電力會計學會組織的《電力施工企業(yè)財務管理》一書的編寫工作,獨立提交近7萬字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿,該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財會系統(tǒng)的培訓教材,自己作為主講人對華北地區(qū)3省2市的學員進行了講課,得到了上級專業(yè)領導和學員的認可;
2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設公司改制課題組組長,期間主持并提交了《天津電力建設公司改制方案及實施報告》,形成了近85萬多字的相關改制工作文卷,課題研究成果得到高度認可并取得了應用;
2003年至今對《信托法》有較早的研究和應用,在資金信托和股權信托等操作實施上有一定的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗,于2003年3-6月負責牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司,是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內(nèi)較早運用信托平臺設立公司的成功案例。
2003年9月作為山西娘子關電廠財務管理咨詢項目課題的主要成員,負責參與撰寫財務管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件,在現(xiàn)場為娘子關電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評。
2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發(fā)行了2000萬的信托基金。
2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務總監(jiān),全面負責公司的經(jīng)營及財務管理工作,圍繞工作目標組織研究制定了公司財務發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財務管理、風險評價、預算控制、經(jīng)營業(yè)績考評、收益規(guī)劃等工作管理制度,借助招行網(wǎng)絡建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡平臺,在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運營的基礎上實現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益,與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設計了《母子公司資本運營監(jiān)管規(guī)則》,推行效果良好;
2005-2006年2月,組織出版了藍巢投資母子公司《財務系統(tǒng)化管理工作手冊》,建立了《藍巢投資財務論壇》;
2006年8月撰寫的“財務管理觀念的再思考”發(fā)表在國家一級刊物《中國總會計師》雜志上。
