隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性日漸突出，其也出現(xiàn)了一些分化的趨勢(shì)：一方面，人力資源管理向著戰(zhàn)略化的方向發(fā)展，并且逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分；另一方面，人力資源的管理方式也開(kāi)始出現(xiàn)了一些僵化的現(xiàn)象，如程式化、數(shù)字化等，這似乎也成為了人力資源管理的一個(gè)通病。而這兩種分化趨勢(shì)的發(fā)展，則需要有一個(gè)新的人力資源管理思想來(lái)進(jìn)行填補(bǔ)以及拉動(dòng)，才能夠消除僵化的人力資源管理思想，這也正是柔性思想應(yīng)用于人力資源管理的主要目標(biāo)。
一、柔性人力資源管理概述
柔性人力資源管理，指的就是在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，通過(guò)各種不確定的環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源全面的組織和開(kāi)發(fā)。我國(guó)以往的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在一些脫節(jié)，人力資源部門(mén)除了薪酬計(jì)算與績(jī)效考核，并沒(méi)有剎那遇到組織人力資源的變革與開(kāi)發(fā)。其中，柔性這一概念指的就是能夠像彈簧一樣，對(duì)外界具有很強(qiáng)的抗干擾和抗沖擊能力，并且遇在壓力下能夠很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)。柔性一詞在人力資源管理中有著十分廣泛的含義，其泛指適應(yīng)變化的能力和特征，如靈活的反應(yīng)，敏捷的行為，以及根據(jù)周?chē)h(huán)境的變化而不斷變化的思想等等。同時(shí)柔性一詞有著全能的涵義，指的是員工擁有適應(yīng)各種不同情況的能力；柔性又帶有著堅(jiān)強(qiáng)和韌性的涵義，指的是能夠忍受外界環(huán)境變化帶來(lái)的負(fù)面影響，也就是抗干擾的能力。柔性人力資源管理，則是在確保柔性的特征能夠充分發(fā)揮的情況下，所建立的一套人力資源管理戰(zhàn)略，然后將其逐漸應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此不斷提升人力資源管理的效率。
二、柔性人力資源管理的應(yīng)用
(一)對(duì)員工隊(duì)伍反應(yīng)靈敏性的鍛煉
在柔性管理方面，員工具有的高靈敏性是其作用發(fā)揮的關(guān)鍵，作為企業(yè)的管理者，不僅要具有豐富的管理學(xué)知識(shí)，更需要掌握一些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)作為企業(yè)的技術(shù)人員，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼莆找恍┕芾矸椒?，才能夠?qū)⒐芾砼c技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這也就是我們通常所講的一專(zhuān)多能，柔性管理思想在實(shí)施的過(guò)程中，要求不僅要能夠體現(xiàn)出人性化，更加要使員工隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的組織，通過(guò)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，來(lái)培養(yǎng)員工的靈敏度，使他們成為柔性人力資源管理活動(dòng)中的主要資源。
(二)對(duì)人才的合理配置
人才的合理配置，并不是將人才安排到某個(gè)位置然后留住人才，而是需要通過(guò)
動(dòng)態(tài)的眼光去挖掘人才的內(nèi)在潛力，使人才的潛能得到充分跟的發(fā)揮。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才的流動(dòng)是具有一定的客觀規(guī)律性，而影響人才流動(dòng)的因素，主要是人才的發(fā)展以及企業(yè)的有效機(jī)制。與此同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，不僅要對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行充分的重視，同時(shí)也需要加強(qiáng)人才在企業(yè)中的培訓(xùn)與管理，避免企業(yè)中優(yōu)秀人員的確是，因此，柔性管理在企業(yè)人力資源管理中對(duì)于人才配置方面有著廣泛的應(yīng)用。
三、柔性人力資源管理的效果
(一)為人力資源管理工作帶來(lái)新的設(shè)計(jì)思想
傳統(tǒng)的人力資源管理主要傾向于規(guī)范性，缺乏一定的彈性，不利于員工創(chuàng)新思想的發(fā)揮，因此說(shuō)，柔性人力資源管理模式下，對(duì)于工作的設(shè)計(jì)增添了柔性的色彩，更加愛(ài)注重對(duì)員工個(gè)人意愿以及價(jià)值的考慮，為員工提供更多的機(jī)會(huì)，使他們的聰明才智能夠得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，柔性管理思想也為員工帶來(lái)了更多的工作輪換機(jī)會(huì)，使他們的工作方式和工作秩序有了更大的彈性空間。
(二)柔性管理思想能育出柔性的人員流動(dòng)機(jī)制
現(xiàn)代的知識(shí)型員工由于具備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，因此在工作上他們具有較高的自主權(quán)，不愿意受到太多的約束，他們更樂(lè)意擁有更多的自主工作空間。美國(guó)與日本的用人機(jī)制從正反兩個(gè)方面說(shuō)明，合理、柔性的人才流動(dòng)機(jī)制對(duì)企業(yè)人才的使用和培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生不同的作用效果。
(三)柔性管理思想會(huì)產(chǎn)生柔性的培訓(xùn)方式
柔性管理的建立是以員工的高素質(zhì)作為基礎(chǔ)和核心，企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要擁有一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，這就需要企業(yè)對(duì)員工實(shí)施持續(xù)的、全面的培訓(xùn)。柔性的人力資源培訓(xùn)以提高組織的學(xué)習(xí)能力為目標(biāo)，它要求組織要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)方式，要?jiǎng)?chuàng)造一種有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，通過(guò)多種途徑提高員工素質(zhì)，變單向式培訓(xùn)為雙向式或多向式教育，鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工與管理者之間的多向交流和互動(dòng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日漸突出，柔性管理思想在人力資源管理中的應(yīng)用也愈加的廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，要求堅(jiān)持以人為本的根本之道思想，而柔性人力資源管理就是充分運(yùn)用了以人為本的管理思想，通過(guò)其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)型，不斷促進(jìn)和激勵(lì)員工，激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生較為久遠(yuǎn)的影響力。而隨著社會(huì)的不但肩部，員工素質(zhì)也在不斷的提升，柔性管理思想也將成為企業(yè)與員工之間的心靈契約，并且逐漸成為引導(dǎo)員工自覺(jué)行動(dòng)的行為準(zhǔn)則。
