《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
陳楚宣,男,1967年12月生,廣東汕頭市人,長沙交通學(xué)院工學(xué)學(xué)士、暨南大學(xué)管理學(xué)碩士,高級會計師、高級經(jīng)濟師。1990年大學(xué)畢業(yè)參加工作,歷任廣東省長大公路工程有限公司會計主管、部門經(jīng)理、主任會計師職務(wù);曾被聘為廣東工業(yè)大學(xué)會計系學(xué)生校外實習(xí)指導(dǎo)老師、廣州市建設(shè)工程評標(biāo)專家。現(xiàn)任廣東冠粵路橋有限公司總會計師、廣東冠生土木新技術(shù)有限公司董事、廣州市番禺區(qū)冠迪路橋科技發(fā)展有限公司董事、廣東財稅信息網(wǎng)特邀顧問、《廣東交通會計》編委。
獲獎理由
廣東冠粵路橋有限公司這個舞臺上,陳楚宣同志充分發(fā)揮了自己所具備的出色的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷能力。在他的帶領(lǐng)之下,公司的財務(wù)工作邁上了一個新的臺階,為公司的迅速發(fā)展提供了足夠的財務(wù)保障。
見到陳楚宣,你就明白什么叫作年輕有為。四十歲不到,可帥氣的陳楚宣背后已經(jīng)有了一串串令人羨慕的頭銜和一件件輝煌的業(yè)績。他具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,并且能夠很好地將兩者結(jié)合起來,力爭取得最好的實施效果。他具有敏銳的觀察與思考能力,曾多次組織開展公司現(xiàn)金流、經(jīng)營業(yè)績及稅收風(fēng)險分析,為公司決策提供有力支持。在重大事項決策時,不僅能以財會專業(yè)知識為依托進行分析判斷,而且還能站在公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,運用經(jīng)濟、法律、工程管理、企業(yè)改革等相關(guān)知識,提出合理化建議。
廣東冠粵路橋有限公司是五年前重組的馳名于華南地區(qū)的路橋施工龍頭企業(yè)之一。公司的財會管理工作在陳楚宣的領(lǐng)導(dǎo)和推動之下,質(zhì)量水平不斷提高,公司也得到了快速與健康地發(fā)展。近年來,陳楚宣帶領(lǐng)財會部門,構(gòu)建了符合公司經(jīng)營模式的會計核算體系及信息化平臺,有效地保證了公司會計信息的質(zhì)量;建立了以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系,積極推進全面預(yù)算管理與資金相對集中管理,實現(xiàn)了財會工作質(zhì)量實質(zhì)性上臺階的目標(biāo)。
一、破解現(xiàn)金短缺障礙
現(xiàn)金是公司生存與發(fā)展的“血液”,而現(xiàn)金流量短缺一直是制約公司發(fā)展的一大難題,2006年情況變得更為嚴(yán)峻,信貸額度緊缺,債權(quán)債務(wù)缺口加大,融資途徑單一,資金鏈存在斷裂的風(fēng)險。
面對如此困難的局面,陳楚宣帶領(lǐng)財會部門積極主動地分析原因所在,并作出了一系列重大舉措,取得了良好地效果:一是以內(nèi)源融資為主導(dǎo),加強資金內(nèi)部管理力度,突出強化了公司內(nèi)部資金使用的計劃性與合理性,加強工程項目追款力度,提高資金審批的權(quán)限,實現(xiàn)了資金的相對集中管理;二是積極改善銀企關(guān)系,培養(yǎng)良好的外部融資環(huán)境,公司已與多家銀行達成合作事宜,建立了良好的銀企合作關(guān)系。通過合理籌劃流動資金借款,以“借新還舊”方式,有效地避免了資金鏈斷裂的危險;同時還積極爭取到多家銀行的綜合授信額度,確保公司在市場拓展工程投標(biāo)中對各種保函要求的需要,從而使得公司有限的現(xiàn)金流資源得到有效的配置。
二、防范企業(yè)各項風(fēng)險
對于立足于長遠發(fā)展的企業(yè)而言,穩(wěn)健經(jīng)營是非常重要的,陳楚宣十分注重對風(fēng)險的防范,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,財會團隊以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、債務(wù)風(fēng)險控制、稅務(wù)風(fēng)險防范為手段,積極構(gòu)建了公司風(fēng)險控制體系。面對2006年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,陳楚宣加大了對各項風(fēng)險的關(guān)注與防范力度。
(一)密切關(guān)注公司的財務(wù)狀況風(fēng)險。為了全面、深入的分析公司“資金量逐年減少,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難,資金鏈可能斷裂”的風(fēng)險這種狀況及其成因,陳楚宣負責(zé)對公司自重組至2006年期間的損益與現(xiàn)金流進行全面分析,提交了分析報告,充分揭示了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難的原因,明確了公司經(jīng)營管理應(yīng)改進的環(huán)節(jié),分層次地提出了解決問題的具體措施,為公司經(jīng)營管理決策提供了非常重要的參考意見。
(二)密切關(guān)注公司的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。加強了債權(quán)債務(wù)的核對和抵沖工作,組織所屬各單位,對公司的債權(quán)債務(wù)進行了全面核對,保證了債權(quán)債務(wù)人雙方數(shù)據(jù)的一致性;在此基礎(chǔ)上,從流動性角度,對公司的償債能力進行了全面分析,對公司經(jīng)營管理尤其是財務(wù)資源運用方面及時提出了風(fēng)險預(yù)警的信號。
(三)密切關(guān)注公司的稅務(wù)管理風(fēng)險。陳楚宣組織了對公司所有涉稅項目進行風(fēng)險評估,提交《稅務(wù)風(fēng)險評估報告》,具體分析稅務(wù)風(fēng)險存在的源泉、風(fēng)險等級,提出了解決稅務(wù)風(fēng)險的措施;及時地規(guī)避了可能爆發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險與法律風(fēng)險,提高了公司各類人員對稅務(wù)風(fēng)險關(guān)注與防范的意識。
三、夯實會計基礎(chǔ)工作
保證會計信息準(zhǔn)確是財會部門的職責(zé)所在,陳楚宣率領(lǐng)財會團隊以會計信息平臺建設(shè)和會計核算規(guī)范為基礎(chǔ),提高了會計信息的時效與質(zhì)量。
(一)注重抓好財會信息平臺的建設(shè)。信息的時效性是財會數(shù)據(jù)最基本也是最重要的要求,這幾年,公司一直致力于財會信息化平臺的建設(shè),充分利用現(xiàn)有的用友ERP-U8財會管理軟件,積極開發(fā)公司信息歸集、匯總、分析程序,建立起了一套與現(xiàn)行三級管理體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng),并且數(shù)據(jù)的時效性得到了充分保證。
(二)注重抓好財會基礎(chǔ)性及規(guī)范性工作。新《企業(yè)會計制度》實施后,尤其是減值準(zhǔn)備與《建造合同準(zhǔn)則》的實施,對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來了很大的沖擊。為了緩解這種制度性變更帶來的影響,實現(xiàn)公司新舊會計制度的平穩(wěn)過渡,陳楚宣制訂了《公司內(nèi)部會計核算辦法》,在公司范圍內(nèi)建立了統(tǒng)一的會計核算體系和會計政策,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實效性、可比性,為管理決策提供更為有效的信息支持。
四、提升財會管理水平
以內(nèi)部審計、成本核算為主線,通過實行“課題工作法”與加強財會人員素質(zhì)教育,全面提升公司財會管理水平。
(一)突出抓好內(nèi)部審計工作。為了及時發(fā)現(xiàn)與改善經(jīng)營管理中存在的問題,進一步加強審計力度,突出審計的權(quán)威性,公司內(nèi)部審計由以前側(cè)重于帳項基礎(chǔ)審計,轉(zhuǎn)而側(cè)重于制度審計與風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?力求從公司經(jīng)營管理的層面,全面揭示問題,提出審計意見。
(二)突出抓好項目成本核算。針對公司存在成本核算滯后的問題,陳楚宣繼續(xù)推行以完善成本核算促進基礎(chǔ)管理提高的逆向方法,并要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,加強崗位責(zé)任心,主動協(xié)調(diào)處理成本核算有關(guān)各部門之間的接口問題。為了確保這些接口的有效銜接,陳楚宣曾多次有針對性地下到一些施工現(xiàn)場進行耐心地業(yè)務(wù)指導(dǎo),在公司的全力配合支持下,成本核算工作取得很好進展。
(三)突出抓好人員素質(zhì)教育。能否做好財會工作并實現(xiàn)既定的財會工作目標(biāo)的關(guān)鍵除了人才還是人才,陳楚宣認(rèn)為,人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量。為此,公司非常注重通過后續(xù)教育來提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),公司先后舉辦了新會計制度培訓(xùn)、小企業(yè)會計制度、財稅法律知識等培訓(xùn),培訓(xùn)時,陳楚宣親自給全體財務(wù)人員講解新《企業(yè)會計制度》;陳楚宣總的想法就是希望全體財會人員能夠依法辦事,客觀反映每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈,“不做假賬”,確保會計信息的真實可靠性和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
(四)突出推行課題工作方法。為了解決公司在財會管理中出現(xiàn)的問題,從理論與實踐中探索有效地解決辦法,陳楚宣在公司全面推行“課題工作法”。在集團層面,受集團公司委托,陳楚宣負責(zé)組織并完成了對《企業(yè)會計制度在企業(yè)集團的貫徹與實施》和《企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建問題研究》的課題研究報告,其中《企業(yè)會計制度在企業(yè)集團的貫徹與實施》參與了交通部財會管理課題的評比,還獲得了廣東省財政廳頒發(fā)的“2005年會計科研課題三等獎”;在公司內(nèi)部,陳楚宣結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特性開展了“施工企業(yè)資金管理問題課題研究”、“施工企業(yè)成本管理課題研究”、“施工企業(yè)財會信息化平臺構(gòu)建課題研究”、“施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)課題研究”,并對每個課題都一一予以指導(dǎo)。另外主持編寫了公司內(nèi)部的第一本財會類讀物——《財會論壇》,對樹立公司財會管理形象起了很大的作用,得到有關(guān)各方的好評;目前,正著手準(zhǔn)備編寫第二本財會類讀物——《財會研究》,近期有望在公司內(nèi)部出版。
陳楚宣所做的上述一切只是其生活的重要部分,但已足見其對財會工作的真摯感情和對路橋事業(yè)的遠大志向。我們相信中國將會有更多更優(yōu)秀的財會管理人才脫穎而出,我們也祝愿陳楚宣總會計師在自己的人生道路上再創(chuàng)佳績,事業(yè)更上一層樓。
