一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的必要性
近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。
二、企業(yè)管理會計
(一)企業(yè)管理會計的特點
一般而言我國企業(yè)的會計管理基本上更側(cè)重魚內(nèi)部會計。企業(yè)會計管理是為企業(yè)的經(jīng)營管理而服務，同時其也是為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略的制定提供有利的材料；我國企業(yè)管理會計注重對未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務，屬于經(jīng)營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現(xiàn)在和評價過去。在三者中，更多側(cè)重于從企業(yè)的長遠發(fā)展而服務，對現(xiàn)在的控制和過去的評價目的是對企業(yè)的發(fā)展而提供更為切實材料；由于我國的企業(yè)管理會計立足于企業(yè)本位管理而服務，因此，它受國際會計準則和制度的影響不大，應用起來更為靈活，核算更為簡便；企業(yè)管理會計注重實施管理行為結(jié)果的同時注重管理過程，在調(diào)動管理人員的積極性和主管能動性方面更勝一籌。
(二)企業(yè)管理會計的職能
所謂醫(yī)院管理會計的技能，即為解析過去、
控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財務會計對企業(yè)財務管理材料進行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經(jīng)營中的財務管理，使經(jīng)營更具實效性；最后，在利用現(xiàn)有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。
三、管理會計在企業(yè)財務管理中的具體作用
在分析了企業(yè)管理會計的基礎上，充分認識管理會計對于企業(yè)財務管理具有的重要作用，其不僅可以有效推進企業(yè)會計的發(fā)展，同時對于提高企業(yè)財務管理同樣也具有積極意義。
(一)提升企業(yè)財務預算能力
目前，在企業(yè)財務管理體系中，不少企業(yè)由于財務管理意識的缺乏，
企業(yè)的管理層簡單的認為財務預算只屬于財務部門的事情，故在預算中造成經(jīng)費預算和執(zhí)行過程的脫節(jié)。而管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將企業(yè)作為一個整體來進行考慮，同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。管理會計應用于企業(yè)財務管理，能對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效果進行綜合考慮，讓預算成為企業(yè)發(fā)展的基礎。
(二)改善企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力
在企業(yè)管理中，不可避免的存在各個環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調(diào)節(jié)；利用管理會計中的參與作用來對企業(yè)各部門的業(yè)務量和額定收益進行分析，從而確定各部門的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進行及時整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。
(三)提高企業(yè)的考核和評價能力
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對員工的考核和評價也越來越重要。在企業(yè)財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發(fā)財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。將管理會計應用于企業(yè)財務管理體系中，利用管理會計的成本——效益分析法來進行考核、評價，使考核、評價更具實效性。
五、結(jié)束語
總之，在企業(yè)財務管理中應用管理會計，不但能為企業(yè)的財務管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務管理中注重以管理會計的原則和方法來進行實踐工作的指導，完善企業(yè)的財務管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營情況都具有積極作用。
