所謂企業(yè)核心能力是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)依據(jù)自身資源、運(yùn)營能力、內(nèi)部管理水平、投資市場(chǎng)適應(yīng)能力等方面的綜合能力，且這種綜合能力決定了企業(yè)在投資市場(chǎng)中的競爭實(shí)力與優(yōu)勢(shì)。因此，可見企業(yè)核心能力的體現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、理財(cái)投資而言所具備的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值極為重大，是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)、搶占市場(chǎng)先機(jī)所必不可少的重要能力，并且它的提高也必然會(huì)為企業(yè)帶來市場(chǎng)經(jīng)營效益與社會(huì)效益。
一、基于核心能力視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)界定
全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的研究與不斷改進(jìn)，一直是國內(nèi)外企業(yè)、相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)理論界等的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)或?qū)W者所一直關(guān)注的重點(diǎn)問題。從財(cái)務(wù)目標(biāo)演進(jìn)過程而言，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的演化先后經(jīng)歷了幾次重要過渡，即強(qiáng)調(diào)利潤最大化、股份盈余最大化、股東財(cái)富價(jià)值最大化、以及企業(yè)價(jià)值最大化的先后四個(gè)歷史階段。因此，以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)界定是目前認(rèn)可比例最多的一種觀念。
(一)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)——價(jià)值最大化的因素分析
一般而言，為了確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背景下的價(jià)值最大化能夠充分體現(xiàn)，就必須對(duì)盈利、利潤指標(biāo)加以分析，即在分析、評(píng)估企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，能夠側(cè)重于對(duì)企業(yè)盈利能力、潛在獲利成分進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)然，具體計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與方法都是根據(jù)企業(yè)特定的某些時(shí)間段進(jìn)行貼現(xiàn)。所以，此時(shí)問題的跟緊主要看重的是利潤。即企業(yè)在投資市場(chǎng)競爭環(huán)境下投資空間較大、或其他因素綜合作用使企業(yè)能夠獲得較大盈利時(shí)，對(duì)企業(yè)而言所欠缺的就是創(chuàng)新能力、能夠讓產(chǎn)品或投資項(xiàng)目增值的服務(wù)能力；而這兩種能力的不足，最終導(dǎo)致窮也很難進(jìn)一步提升競爭優(yōu)勢(shì)與競爭力。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理的主要影響因素分析
如果整體去看待企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，必然就會(huì)考慮到企業(yè)戰(zhàn)略體系下的其他決策、戰(zhàn)略、營運(yùn)方案等是否合理。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，其作用、價(jià)值發(fā)揮是不言而喻的。也就是說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如果制定不合理，不能單純的歸結(jié)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，應(yīng)當(dāng)去認(rèn)真考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)是否貼近企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)還要分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠充分體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。否則，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、理財(cái)?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理是必然的。因此，在此種背景下，核心能力作為提供企業(yè)經(jīng)營動(dòng)力的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)也是決定企業(yè)在投資市場(chǎng)下競爭優(yōu)勢(shì)的主要?jiǎng)右蛑?，它定位必然?huì)與財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊結(jié)合。此外，核心能力提升了，必然也會(huì)提高企業(yè)產(chǎn)品在投資市場(chǎng)下的保值、增值能力，讓客戶、顧客能夠自主認(rèn)可產(chǎn)品或項(xiàng)目的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)保持企業(yè)價(jià)值最大化的可能。
二、基于核心能力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
(一)加強(qiáng)競爭環(huán)境的分析
企業(yè)核心能力提升才能促進(jìn)企業(yè)更為強(qiáng)勁、可持續(xù)化的在市場(chǎng)中具備較大投資空間，發(fā)揮出自身競爭優(yōu)勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的健全、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定合理無疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)核心能力提高。為此，這就需要企業(yè)能夠找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)的制約因素，以及看準(zhǔn)自身的價(jià)值、優(yōu)勢(shì)何在；能夠?qū)Ω偁幁h(huán)境加以分析，并在掌握自身不利因素、有利優(yōu)勢(shì)、投資機(jī)會(huì)的前提下不斷增進(jìn)自身核心競爭能力，以此才能制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資方案等。
(二)抓好核心能力視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單元
它的管理思想與傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理方式有著本質(zhì)差異。顯而易見，其主要因?yàn)榇藭r(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)傾向于核心戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)，而非傳統(tǒng)意義上的成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)管控等。而是核心能力視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單元的分解過程，看重的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單位在實(shí)施階段的可執(zhí)行能力，即找準(zhǔn)并抓好核心能力的價(jià)值性性、拓展性、創(chuàng)新性、以及適應(yīng)性等。并且，要具體處理好近期利益與長期獲利的矛盾問題、局部與整體利益的得失問題、以及要真正意義上把握好企業(yè)整體能力，而并非單純意義上為獲利而不考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、執(zhí)行過程，以此才能為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展提供決策支持，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的正規(guī)指導(dǎo)能力。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策所考慮的因素范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
以能力為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其決策的因素將不再是單純的成本、利潤、效率等；而是要和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、流程改造、內(nèi)部控制、市場(chǎng)策略、客戶關(guān)系管理等各個(gè)方面聯(lián)系在一起。顯然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要拋棄傳統(tǒng)的“就事論事”的單一決策方法，要綜合考慮財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)整體能力產(chǎn)生的影響。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理需要的是能夠維持企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的綜合能力提升，而綜合能力提升要選擇具備取向性強(qiáng)、定位價(jià)值大的核心能力。也就是說，核心能力決定著不光是企業(yè)在投資市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)，還有著企業(yè)的綜合價(jià)值體現(xiàn)，而這種綜合價(jià)值體現(xiàn)往往與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)尤為貼現(xiàn)。因此，加強(qiáng)核心能力培養(yǎng)塑造，可利于企業(yè)處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的全局利益與短期利益的變現(xiàn)。
