財務管理是武警院校經(jīng)濟工作的核心，是武警院校管理的重要工作之一，對促進部隊的建設和發(fā)展起著關鍵的作用。隨著我國會計制度和部隊財務制度的改革和發(fā)展，武警院校的經(jīng)營管理也發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了許多新的問題，財務管理復雜化、多樣化的情況日益突出。因此，武警院校應該在新的形勢和制度下，認真分析財務管理的現(xiàn)狀，采取相應的對策來規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序，以適應未來武警院校的發(fā)展。
一、武警院校財務管理的現(xiàn)狀
(一)財務管理規(guī)章制度不健全
目前，武警院校對于新的財務問題、新的財務情況的解決沒有明確的權責規(guī)定，仍按照部隊的上下級管理模式進行管理權責的劃分，缺乏綜合性大學和科研院所的特點和針對性，較為簡單、片面、粗放，這僅適用于宏觀的規(guī)范和指導。不利于財務管理規(guī)章制度的完善，嚴重影響了武警院校的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
(二)經(jīng)費預算編制不完善
武警院校部分單位對經(jīng)費預算不夠重視，流于形式，沒有對上一年度的經(jīng)費情況進行仔細的分析總結，而下一年度的經(jīng)費預算工作又缺乏整體規(guī)劃；對事業(yè)項目的預算不夠深入，立項目的不夠明確，這就導致信息的不對稱，財務部門不能掌握各個項目真正的資金需求，更無法擠出項目預算中的水分；缺乏相應的跟蹤、評價制度，對預算執(zhí)行過程中的經(jīng)費超額使用、改變經(jīng)費用途等行為缺乏有力的監(jiān)管和制約手段，這就導致經(jīng)費開支和預算表里不一的情況時常發(fā)生。
(三)財務制度落實不到位
武警院校財務管理部門負責著整個學院的教職工和學員的經(jīng)費保障工作、日常報銷業(yè)務、預算編制和會計核算業(yè)務、預算外經(jīng)費管理和工程建設費管理等業(yè)務，此外，還要迎接上級的財務檢查和審計，參加政治學習。工作量較大，業(yè)務過于集中。而財務工作人員又相對較少，分工不夠明確，沒有更多的精力對經(jīng)費的使用情況進行跟蹤調(diào)查，這就造成財務制度落實不夠到位，管理效果不夠理想。
(四)財務管理隊伍不規(guī)范
武警院校財務工作人員管理技術落后，管理方法不夠科學，管理程序缺乏客觀性和嚴密性，專業(yè)素質(zhì)不達標，甚至存在非專業(yè)人員，這就導致在實際工作中出現(xiàn)了一些問題：對管理及財務管理的基礎知識不了解，缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，對組織結構設置、職責權限設置不明確，管理層人員過多而負責具體工作的人員過少，人員配置不合理，服務意識差。
二、武警院校財務管理的對策
(一)建立并完善財務集中管理制度
武警院校應該堅持“統(tǒng)籌兼顧、保障重點、量入為出、綜合平衡、講求效益”的原則，根據(jù)自身財務管理制度的特點，對年度經(jīng)費預算的審定和調(diào)整、大額經(jīng)費和超額經(jīng)費的開支和彌補等問題經(jīng)部隊黨委集體研究決定。年度預算一經(jīng)批準，無特殊情況不得隨意改動，確實需要調(diào)整時需要履行正式手續(xù)。年度經(jīng)費預算的編制要根據(jù)上年的經(jīng)費預算執(zhí)行情況來進行，同時，必須優(yōu)化現(xiàn)有財務管理制度，根據(jù)工作的需要，對現(xiàn)有機構進行重組，明確各個部門的職責。這樣有利于部隊黨委對財務工作進行宏觀調(diào)控，有利于新的會計核算制度的順利進行。
(二)全面推進會計核算制度改革
目前，很多武警院校的財務部門在銀行各自開立賬戶，分別進行會計核算，造成了資金分散、核算內(nèi)容不完整、會計監(jiān)管不力等問題，制約了部隊黨委對財務工作的統(tǒng)一管理。因此，必須建立一套系統(tǒng)的成本核算程序，將正常經(jīng)費的收支核算和武警院校成本核算合二為一。通過一個機構、一個賬戶建立既符合全軍統(tǒng)一的會計核算要求，又能滿足武警院校經(jīng)濟管理需要的新型會計核算制度。這有利于加強武警院校的內(nèi)部控制，有利于優(yōu)化武警院校會計核算管理辦法。
(三)加強財務信息化管理
在財務管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代化信息技術，建立信息管理系統(tǒng)，使財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經(jīng)濟效益。這有助于部隊領導做出正確決策，提高整體競爭能力，有利于部隊的信息化建設。
(四)提高財務工作人員的素質(zhì)
目前，武警院校的財務工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，發(fā)展不夠均衡，知識結構與新形勢下的財務管理需要不夠協(xié)調(diào)，培養(yǎng)機制不夠健全，培養(yǎng)渠道單一，考核機制不夠完善。因此，財務部門需要結合自身工作的特點，建立完善的財務工作人員培養(yǎng)機制，提高財務工作人員的自學能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力，及時推薦優(yōu)秀的財務工作人員到部隊院校和地方高校進行培訓，完善人才激勵機制和用人制度改革，全面調(diào)動財務工作人員的積極性，這有利于提高整個部門的工作質(zhì)量和工作效率，有利于武警院校的發(fā)展。
總之，武警院校財務管理工作是保證學校正常軍事化管理、各項事務順利進行、提高教學質(zhì)量的堅強后盾，是部隊院校建設的重要保證。要做好這項工作必須進一步建立和完善財務集中管理制度，全面推進會計核算制度的改革，加強財務信息化管理，提高財務工作人員的素質(zhì)。
