企業(yè)從誕生之日起就要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中，其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響是巨大的。所以，企業(yè)必須要科學(xué)、系統(tǒng)的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、引發(fā)的原因，同時(shí)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使信息交流的日益頻繁，企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定因素越來越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)營過程中無法避免的。而風(fēng)險(xiǎn)的不確定性必然會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)成本，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，必須要考慮到這一因素，進(jìn)而對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而合理對(duì)資源進(jìn)行配置，降低經(jīng)營成本，提高決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。所以說，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)外部環(huán)境變化的必然結(jié)果
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了深遠(yuǎn)變化，無論是在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)方面，還是在技術(shù)、管理方式層面，都發(fā)生了根本性的改變，而且人們的人生觀、價(jià)值觀，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)都在持續(xù)不斷的更新。企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性因素之間也在相互斗爭、相互影響，對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，使我國企業(yè)參與到了國際競爭的行列，國際市場風(fēng)云變幻，各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊是企業(yè)無法想象的。在這樣的大時(shí)代背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是外部宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)客觀要求。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)的一個(gè)思想基礎(chǔ)，特別是企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，一方面能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的熱潮；另一方面能夠提高決策準(zhǔn)確的機(jī)率，降低人為導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，從上至下提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)非常重要，無論是財(cái)務(wù)管理部門，還是其他部門，都需要有一種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，時(shí)刻保持高度的警覺性，使風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中，這樣才有利于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的全面展開。一是做好宣傳工作，使全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重大影響，將風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)植入每一員工的內(nèi)心深處，并滲透到日常工作之中。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性的意見。三是提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感度，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠準(zhǔn)確判斷，加以解決。
(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一是完善預(yù)算體系，建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在較短的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的生存發(fā)展，并不在于能否盈利，而是在于有足夠的資金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是能否有足夠的資金填補(bǔ)各類費(fèi)用支出。預(yù)警系統(tǒng)的建立前提之一就是企業(yè)必須有利潤，對(duì)于一個(gè)發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)來說，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款與存貨等指標(biāo)通常都是很穩(wěn)定的，這三者一旦出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)問題，因此，我們可以針對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目，建立一套短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。二是加強(qiáng)長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，我們可以對(duì)企業(yè)的獲利能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?，?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。具體操作，企業(yè)可以科學(xué)的設(shè)計(jì)出一套財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，并且與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合，這一系統(tǒng)將更加完善。
(三)建立健全內(nèi)部控制制度
關(guān)于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，企業(yè)必須將其作為一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，進(jìn)行持續(xù)不斷的建設(shè)。一是確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的權(quán)力，保持其工作的獨(dú)立性，做到權(quán)責(zé)分明。二是企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)，必須要兼顧到與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各方利益，使權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系更加清晰。三是以不相容職務(wù)相分離為原則對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置，做到崗位明確，權(quán)責(zé)明晰，保證各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互監(jiān)督。企業(yè)只有持續(xù)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)束語
綜上所述，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，市場競爭的日趨激烈也使企業(yè)管理者更加清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性與破壞性。企業(yè)必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以積極采取積極有效手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在實(shí)際操作中，我們可以從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度等方面入手。相信通過我們的共同努力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
