我國民營集團企業(yè)在發(fā)展初期由于自身的規(guī)模大小和資產(chǎn)數(shù)量的限制，在決策機制和工作效率等方面相對比較靈活能動，其內(nèi)部財務體系大多存在不完善的地方，當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，靈活的非常規(guī)財務管理體系反而制約了企業(yè)的健康成長。本文針對當前成長中的民營集團企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出如何提高我國成長中民營集團企業(yè)財務管理水平的措施。
一、我國民營集團企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
(一)財務管理框架體系往往落后于企業(yè)發(fā)展的需求
民營集團企業(yè)的發(fā)展是個漸進的過程，從不斷地擴充規(guī)模到多元化的經(jīng)營模式，其在不同的階段有不同的財務管理方法，然而隨著規(guī)模的不斷膨脹，組織結構的日益復雜化，在其內(nèi)部財務管理中將會遇到諸多困難， 尤其是隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和股份制經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代民營企業(yè)將不再局限于單一結構的經(jīng)濟組織，而是向多個分支機構組成的聯(lián)合體發(fā)展，多以母子公司或總分公司的模式形成集團企業(yè)，而這個組織形式對于初期的民營企業(yè)是個全新的形式，所以當不變的財務體系遇上不斷變化的企業(yè)組織形式時，企業(yè)的財務管理就容易發(fā)生混亂。企業(yè)需要在原有的財務制度上進行改革，使得改革后的財務體系能夠適應當前集團企業(yè)的發(fā)展需求。
(二)企業(yè)對財務管理的定位模糊，部門設置不合理
民營集團企業(yè)多是家族化的經(jīng)營模式，所有權和經(jīng)營權都集中在在企業(yè)的管理者手中，因此，當企業(yè)的管理者在經(jīng)營初期只追求收益最大化和錢入口袋即可時，企業(yè)對財務風險的控制并不十分關注。我國目前許多民營企業(yè)對財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位比較模糊，設置的部門也比較單一，從人員設置來看，主要包括負責核算事項、組織程序的財務經(jīng)理、負責管理公司日常財務工作的財務主管及負責日常業(yè)務記賬、報賬的會計及負責日?，F(xiàn)金收支的出納。從部門設置來看，主要是企業(yè)財務部，負責集團的日常財務核算和反饋。從財務制度來看，主要包括現(xiàn)金管理制度、支票管理制度、印鑒保管制度、檔案保管制度等。缺乏對財務風險的控制機制，審計部、風控部對于這些企業(yè)來說有時等同虛設。
(三)融資需求量與可融資途徑的沖突
成長中的民營集團企業(yè)因為自身的規(guī)模擴張和企業(yè)的多元化發(fā)展，其對資金的需求量相對初期來說比較大，需要更多的資金支撐其業(yè)務的擴展，然而民營企業(yè)的高風險性使得其從金融機構間接融資比較困難，同時從資本市場直接融資也受到政府的嚴格控制，因此大部分民營企業(yè)的資金來源是自有資金和民間資本，自有資金有限，而民間資本的成本很高，這些在資金需求方面的困境嚴重阻礙了民營集團企業(yè)的進一步發(fā)展。
(四)企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃意識薄弱
民營集團企業(yè)的財務體系本身的不健全及不能及時跟上規(guī)模發(fā)展使得企業(yè)的財務局限于現(xiàn)金、支票等基本的管理，而對于成本控制，特別是通過合理降低稅負從而降本增效這方面，往往是心有余而力不足。大多民營企業(yè)并不會設置專門的稅務會計部，為節(jié)約開支，實際上卻可能加重了企業(yè)的負擔，孰不知合理的稅務籌劃，能夠降低企業(yè)的稅收負擔和規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭能力，所以，對于缺乏依法節(jié)稅意識的企業(yè)來說，其經(jīng)營成本和經(jīng)營風險會無形地增加，從而影響企業(yè)的綜合收益水平和長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(五)內(nèi)部控制體系的構建處于起步階段
發(fā)展初期的民營集團企業(yè)因為機構設置簡單，經(jīng)營單一，也沒有設置專門的內(nèi)部控制部門，而且企業(yè)的內(nèi)部控制意識比較薄弱，經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，雖然規(guī)模擴大后的民營集團企業(yè)開始著手從管理體系、內(nèi)部控制等方面加強內(nèi)部隱形資產(chǎn)的建設，但是由于沒有歷史底蘊和管理基礎，其可借鑒的成功經(jīng)驗也比較少，所以導致處于起步階段的集團企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設舉步維艱。
二、提高民營企業(yè)財務管理水平的策略
(一)制定完善的財務規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略
相對于大型國有企業(yè)，民營企業(yè)在財務會計制度的制定，在會計制度的針對性、操作性和強制性等方面都存在一定的缺陷，所以，發(fā)展中的民營集團企業(yè)需要制定一套符合企業(yè)實際的財務規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，這一系列的規(guī)劃包括專門財務管理機構的設置，其職責范圍覆蓋企業(yè)的資金融通、財會管理、現(xiàn)金出納、固定資產(chǎn)、工資核算以及預算編制、決算等工作的實施；其次是要制定相應的財務管理制度，比如采購、現(xiàn)金、稽核、報銷等各項制度，規(guī)范財務管理，形成制度化管理模式；同時也要重視考核制度的建設，強化監(jiān)督機制。
2007年，華為實施了財務轉(zhuǎn)型，為以后的利潤增長打下了基礎，之前的華為和大多民營企業(yè)一樣，財務部門主要還停留在傳統(tǒng)的財會角色上，還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風險。但是，就華為來說，當公司規(guī)模越來越大，業(yè)務已經(jīng)全球化，供應鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財務管理，財務風險將難以控制。于是，轉(zhuǎn)型中的華為把原來跨業(yè)務部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務塊劃分的結構，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務部門中，形成按業(yè)務單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務部門完全一條龍結合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結構，這樣的財務規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略在以后幾年的發(fā)展中得到了認可。
(二)重視企業(yè)內(nèi)部財務部門的合理設置
企業(yè)要健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成本必須要明晰、控制要到位。若是沒有合理的財務部門的設置，就缺乏對企業(yè)營業(yè)收入、資產(chǎn)狀況、利潤增加情況、成本控制等的準確認識。中國民營企業(yè)需要真正做到把財務管理體系深入運營到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，比如差旅費、辦公費、營業(yè)稅、技術服務費等，進而達到每一個單知道賺不賺錢，賺多少，心中有數(shù)，這樣才能做好決策、企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
對于成長中的民營集團企業(yè)而言，完善的財務部門設置對于未來的企業(yè)發(fā)展尤其必要。發(fā)展中的民營集團企業(yè)應該避免財務部門的單一性，將單一的財務核算擴充為多方面的財務管理，例如可以增設企業(yè)資金風險控制部門、內(nèi)部審計部門等，加強對企業(yè)財務管理的事前審核、事中控制，同時關注內(nèi)部的財務風險，保證財務資料的真實性，做好事后控制。從每一筆財務支出的每個時點進行追蹤，確保企業(yè)財務管理的完善性。
(三)擴展融資渠道，及時籌集所需資金
企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素――資金是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”。所以解決融資難問題對于增強企業(yè)發(fā)展活力和未來發(fā)展后勁來說很有必要。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)很容易被市場淘汰出局。對于融資困境中的民營企業(yè)，一方面要積極拓寬融資渠道，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。同時加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取AA以上的銀行信用等級評定。另一方面，經(jīng)營必須強化誠信觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營。
(四)遵循會計準則，組織財務人員學習先進管理方法
長期以來，我國民營企業(yè)將“會計”和“財務”混為一談，從企業(yè)管理來看，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。要提高企業(yè)財務人員的管理意識，通過對財務管理相關知識的學習和最新會計準則和會計制度的運用，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(五)加強成長中企業(yè)的納稅籌劃意識
快速成長中的民營集團企業(yè)，面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，控制不好很容易一著不慎，滿盤皆輸。納稅籌劃能有效的降低企業(yè)經(jīng)營風險，優(yōu)秀的民營集團企業(yè)有條件，也有動力來提高企業(yè)的納稅籌劃能力。納稅籌劃水平應該與企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營管理水平相互統(tǒng)一。因此，對于成長中的集團企業(yè)必須加強自身的納稅籌劃意識。
財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展有重要意義，民營企業(yè)財務管理是企業(yè)穩(wěn)定增長的制度保障，要進一步優(yōu)化成長中民營集團企業(yè)的理財環(huán)境，提出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，不斷提高企業(yè)財務管理水平，才能推動民營集團企業(yè)的長期發(fā)展。
