隨著經(jīng)濟全球化程度的進(jìn)一步加深，尤其是加入WTO以來，我國與世界各國的聯(lián)系更加緊密，我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業(yè)來說是一個機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有不斷提高財務(wù)管理能力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)正在向多元化發(fā)展，在財務(wù)管理中必然會存在一定的風(fēng)險。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理人員就要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險分析，建立完善的風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念分析
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展必然要面對的問題，關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的定義已經(jīng)成為了一項重要的經(jīng)濟課題，我們在這里從狹義和廣義兩方面對財務(wù)風(fēng)險的定義進(jìn)行介紹。狹義的觀點認(rèn)為: 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，是企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性。而廣義的觀點認(rèn)為: 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿著企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業(yè)實際收益與預(yù)期收益相偏離的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動是緊密聯(lián)系的,財務(wù)活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),財務(wù)活動的全過程都有可能發(fā)生風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險的定義可概括為企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,造成企業(yè)有受損失的機會和可能。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，但是在發(fā)展的過程中財務(wù)風(fēng)險不可避免。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要有以下幾個方面：缺乏可靠的信息來源。企業(yè)的發(fā)展決策需要可靠的信息來源，但是就我國的信息市場來說還不夠完善，在決策的過程中，無法獲得可靠的信息，為決策帶來很多的不確定因素，不能對市場進(jìn)行可續(xù)的預(yù)測，就會給企業(yè)帶來風(fēng)險。同時，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業(yè)無法接受，就會影響信息的可靠性；市場瞬息萬變，決策者不能有效的控制市場變化。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，市場競爭也是愈演愈烈，為了穩(wěn)定市場，國家也會采取一定的宏觀調(diào)控政策。這樣就會帶來一系列的變化，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供需變化、市場價格變化，等等，這些不確定因素都是企業(yè)決策者不能控制的，會影響企業(yè)的決策，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)資本構(gòu)成的影響。資本是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是各項經(jīng)濟活動開展的保障。目前，我國企業(yè)的資本機構(gòu)不合理，債務(wù)資金的比例過大，如果發(fā)生意外，企業(yè)就不能進(jìn)行正常的債務(wù)支付，就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈，一些企業(yè)為了占有市場，就會進(jìn)行大量的促銷活動，這在一定程度上擴大了市場的占有率，但是并沒有獲得應(yīng)有的利潤，導(dǎo)致現(xiàn)金流入量受影響, 企業(yè)在一定時期內(nèi)收益質(zhì)量的下降, 財務(wù)實力減弱, 無法適應(yīng)市場的變化。
三、基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)管理優(yōu)化措施分析
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也處于白熱化階段，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得尤為重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要在競爭中占有優(yōu)勢地位就要提高財務(wù)管理能力，擴大市場的占有率。這是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是在發(fā)展的過程中必然會存在財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效的控制，就會制約企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險的重視，采取有效的手段對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。
(一)合理使用企業(yè)資產(chǎn)，控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)是企業(yè)的根本，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效開展的保障。因此，企業(yè)要加強對資產(chǎn)的控制，確保企業(yè)資產(chǎn)具有一定的流動性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力。企業(yè)要制定出合理的信用政策, 加強應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率, 保證資金周轉(zhuǎn)的速度, 提高資金利用效果, 增強企業(yè)實際償債能力。同時，要在保證企業(yè)資產(chǎn)流動性的基礎(chǔ)上控制債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。一般來說, 企業(yè)控制債務(wù)的規(guī)模要與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。例如，對于一些固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，資產(chǎn)的流動性不強, 這樣的企業(yè)在負(fù)債規(guī)模上就要低一些。此外，企業(yè)要根據(jù)盈利能力來確定負(fù)債規(guī)模。企業(yè)盈利能力越強, 經(jīng)濟效益就越高，就有能力來償還債務(wù)，這樣就可以適當(dāng)增加負(fù)債比重。
(二)建立防范財務(wù)風(fēng)險的有效機制
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。為了減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。 建立科學(xué)的激勵與監(jiān)督約束機制就是一種有效的手段，對控制財務(wù)風(fēng)險有著一定的促進(jìn)作用。但是在實際的工作中，要注意以下的幾方面內(nèi)容：企業(yè)管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是決策的主導(dǎo)者，要樹立正確的風(fēng)險觀念，從組織上、 經(jīng)濟上明確風(fēng)險責(zé)任，促使企業(yè)經(jīng)營管理者及其員工進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理 ；企業(yè)的管理者要有一定權(quán)利。在企業(yè)的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當(dāng)?shù)亟o管理者一些權(quán)利，這樣管理者才能發(fā)揮全部才能，能夠承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率；堅持責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。這樣的管理模式可以是對風(fēng)險承擔(dān)者在風(fēng)險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質(zhì)補償，有利于調(diào)動其風(fēng)險管理者的積極性, 提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制
企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，我們要明確這一點，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和有效的控制；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制。建立財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的有效的方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系可以對可能存在的風(fēng)險事項進(jìn)行識別并發(fā)出預(yù)警，告訴有關(guān)人員采取相應(yīng)措施、對風(fēng)險進(jìn)行防范的常用方法。財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)的建立, 有利于企業(yè)對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行全程調(diào)查研究，可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)變措施, 減小財務(wù)風(fēng)險帶來的損失；建立財務(wù)風(fēng)險的控制體系。首先，事前預(yù)測。在進(jìn)行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內(nèi)容，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，出現(xiàn)問題可以及時解決。其次，事中控制。制定相關(guān)的政策法規(guī)，對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行控制，保證各項工作的質(zhì)量，避免風(fēng)險的存在。最后，事后調(diào)整。對發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時也對企業(yè)提出了更高的環(huán)境。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，就要擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率，實現(xiàn)利益的最大化。在這樣的環(huán)境下，就要面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，要加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，積極地進(jìn)行風(fēng)險評估，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。
