近幾年，我國房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，不管以前是搞科研的、做制造的、還是服務(wù)業(yè)的，也不管資金多少，通通對房地產(chǎn)趨之若騖，前幾年大家賺得盆滿缽滿。近一年，國家對房地產(chǎn)的行業(yè)調(diào)控已初見成效，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈化，隨之而來的財務(wù)風險也在呈上升趨勢。在這種情況下，有必要對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險進行分析，并做好預(yù)警及管理工作。如何對房地產(chǎn)企業(yè)存在的風險進行預(yù)警并采取相應(yīng)的措施進行控制，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)迫在眉睫的事情。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范機制
房地產(chǎn)財務(wù)風險就是房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中會受到內(nèi)外環(huán)境的影響致使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)風險或使普通股收益發(fā)生大幅度的變動的風險。房地產(chǎn)財務(wù)風險也可以理解為房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金運營及利潤分配過程中會因不同因素而使房地產(chǎn)企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展發(fā)面受到重大的影響。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，要想將風險和影響完全消除是不切實際的。在這種情況下，就應(yīng)該建立房地產(chǎn)財務(wù)風險預(yù)警機制，將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險值降至最低。財務(wù)風險防范機制如下：
(一)完善風險防范體系
要完善風險防范體系，就應(yīng)該建立完善的風險防范體系，建立健全的管理機制，抓好內(nèi)部制度建設(shè)，加強對相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)并將房地產(chǎn)相關(guān)資金細節(jié)問題落實到實處，將資金細節(jié)落實到實處，明確風險監(jiān)管職責，落實好相應(yīng)人員責任并明確相關(guān)責任制。同時要建立健全的成本控制體系，費用支出必須經(jīng)過嚴格的審批才能使用，以提高資金利用率，減少資金浪費。
(二)發(fā)揮風險預(yù)警系統(tǒng)作用
所謂的風險預(yù)警系統(tǒng)，就是以信息為基礎(chǔ)并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)的資料依據(jù)，通過財會、金融、企業(yè)管理及市場營銷管理等理論，利用數(shù)學模型或是比例分析法對財務(wù)管理全過程進行控制，在出現(xiàn)問題時能及時采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，將房地產(chǎn)財務(wù)風險降至最低的風險預(yù)警機制。要想風險預(yù)警系統(tǒng)的作用，就應(yīng)該對相應(yīng)的企業(yè)信息進行分析，對可能出現(xiàn)的風險信息進行預(yù)警或提前采取相應(yīng)的措施，降低財務(wù)風險。在發(fā)生財務(wù)風險的時候，能夠及時找到致使財務(wù)不佳的根源，使經(jīng)營者能夠財務(wù)相應(yīng)措施，阻止情況進一步惡化。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理
(一)確立資本結(jié)構(gòu)
要想對房地產(chǎn)財務(wù)風險進行有效管理，確立合理的資本結(jié)構(gòu)是必不可少的。畢竟公司資本結(jié)構(gòu)合理與否和籌資決策有直接關(guān)系，公司在籌資決策的時候，會根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對影響決策的相關(guān)因素進行綜合分析并確立合理的資本結(jié)占有合理的比例。因此，公司在決策的過程中，就應(yīng)該選擇最佳融資方式、融資對象、融資金額及期限。要想選擇最佳方式和對象，管理者就應(yīng)該成本和收益進行權(quán)衡，并在此基礎(chǔ)上對股權(quán)融資和債權(quán)融資進行分析。此外，還要對資金額和期限進行適當?shù)倪x擇。只有將公司的負債率和債務(wù)期限進行合理的搭配，才能有效的降低公司償債壓力，保證資金正常運行。只有對公司成本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)最大化利益，才能最大限度地降低籌資成本、減少財務(wù)風險。
(二)加強對外部環(huán)境的應(yīng)變能力
房地產(chǎn)企業(yè)是受外部環(huán)境影響較強企業(yè)，特別是在經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的今天，受外部環(huán)境的影響更強。外部環(huán)境是客觀存在的，外部環(huán)境的變化常給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風險，這種財務(wù)風險是不可預(yù)見的，更無法對其施加直接影響。但是可以根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展規(guī)律和國家政策的態(tài)勢，對其進行研究和分析，建立相應(yīng)的預(yù)警機制，隨時關(guān)注外部環(huán)境的變化，結(jié)合公司實際情況對風險進行預(yù)測，并根據(jù)相應(yīng)的預(yù)測，采取相應(yīng)的措施，制定財務(wù)管理政策，對不合理的措施進行及時調(diào)整。在增強財務(wù)管理應(yīng)變能力的同時，也能降低不利條件對財務(wù)管理活動的影響，進而降低房地產(chǎn)企業(yè)外部風險。
(三)提高公司全員風險管理意識
要想對財務(wù)風險進行相應(yīng)的控制，離不開公司全員風險管理意識。首先公司領(lǐng)導(dǎo)要有較強的風險管理意識和較強的責任感，能根據(jù)實際情況做出正確的決策，以降低財務(wù)風險。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確相關(guān)部門應(yīng)該承擔的責任、義務(wù)，真正實現(xiàn)權(quán)責分明，各部門才能更好的配合財務(wù)管理人員進行相應(yīng)的工作，財務(wù)管理人員的風險意識才能得以加強，才能真正地意識到房地產(chǎn)財務(wù)活動的復(fù)雜性和重要性，才能積極地參與到房地產(chǎn)財務(wù)管理中去。也只有這樣，財務(wù)管理人員才能將房地產(chǎn)風險預(yù)警作為首要目標，以財務(wù)風險控制體系為導(dǎo)向，更好的對財務(wù)風險進行預(yù)防，使財務(wù)風險得到有效控制。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速的發(fā)展。然而，房地產(chǎn)企業(yè)畢竟是后興起的產(chǎn)業(yè)，在激烈的市場競爭條件下，容易受內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響而出現(xiàn)財務(wù)風險。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警和管理是十分必要的。只有加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警和管理，才能更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
