一、當前施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)發(fā)展越快，發(fā)展越大，則財務管理的重要^***也越明顯。我國施工企業(yè)當前的問題主要有：
1.財務管理的重要^***得不到重視
很多施工企業(yè)雖然很重視財務部，但只是停留在如何應付稅務部門，或者是如何在財務報表上增加企業(yè)的產(chǎn)值或利潤。于此同時，財務人員也沒有理解自己工作的^***質(zhì)，大多數(shù)只是把自己當做一個“報賬報表會計”，自認只要把賬做好，各筆小賬做細，領(lǐng)導問起能回答出數(shù)字就可以了，而很少有認識到財務管理的控制作用。
2.財務制度不完善
由于施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更是形同虛設。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴重、經(jīng)營管理混亂，也導致外部監(jiān)督困難重重。
3.財務核算工作脫節(jié)
由于國家對施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財務核算不完整，掛靠企業(yè)不設置相關(guān)賬薄、財務人員，或只設置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務記錄進行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實的反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果。
4.財務風險的控制不到位
施工企業(yè)所從事行業(yè)的特點決定了企業(yè)在經(jīng)營活動中，存在著大量墊資的情況。有些施工企業(yè)為追求多接工程，而沒有考慮到資金的籌資，墊資以及工程款的回籠工作，導致企業(yè)工程都結(jié)束了，而大批工程款依舊沒有進賬，從而形成大量的應收賬款，甚至成呆賬壞賬。同時資金的時間成本絕少有企業(yè)能考慮到。
二、加強施工企業(yè)財務管理的措施
1.充分認識財務管理的重要^***
施工企業(yè)的負責人要自身能充分認識財務管理的重要^***，在財務工作上給予財務部門充分的自主權(quán)。企業(yè)要全面提升現(xiàn)有財務人員的綜合素質(zhì)，倡導會計職業(yè)道德，加強會計職業(yè)道德教育，加強業(yè)務學習，定期就新的或其他財務知識舉辦培訓；改進財務人員薪酬體制，增加激勵措施，避免讓財務人員產(chǎn)生干多干少都不高的意識，鼓勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策；建立工作手冊，對財務人員進行階段^***考核，競爭上崗，充分調(diào)動財務人員的積極^***，讓財務部門高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務管理的控制職能。
2.完善企業(yè)財務管理制度，強化會計核算工作
完善企業(yè)各項財務管理制度并嚴格落實執(zhí)行，發(fā)揮財務、監(jiān)察、審計和財務部門的監(jiān)督作用，加大一線項目的財務監(jiān)管和控制。建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時，應成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負責核算、評價和考核各工程項目責任單位的經(jīng)營和管理狀況。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負責人和財務部門的負責人要給予制度充分的支持和加強力度貫徹下去，使制度能一直并嚴格執(zhí)行到生產(chǎn)第一線。
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施工企業(yè)應在經(jīng)營理念上就要突出節(jié)約成本，利潤最大化的思想，從廣度上深度上加以開展責任成本管理，廣度上，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，深度上，責任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負責制，同時加大考核獎罰力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調(diào)動員工的成本管理積極^***；同時要把好設備物資采購關(guān)，實行招標采購降低成本和擺脫人為因素，強化財務審核檢查監(jiān)督，確保各項目成本費用控制措施得到落實，并及時對各成本中心進行考核兌現(xiàn)，做出相應的獎懲措施；財務要進行集中分析，定期將成本完成情況與責任成本預算進行對比，找出偏差和存在的問題，提高項目責任成本管理水平。
4.加強財務風險管理
財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神，積極學習以理財?shù)挠^念管理企業(yè)的價值，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)在融資風險和資金回收風險，特別是在當前的金融危機大環(huán)境下，相關(guān)財務風險尤為明顯，財務人員更要在此時嚴加控制風險。
（下轉(zhuǎn)第46頁）
（上接第44頁）
融資風險表現(xiàn)在項目起初融資方面，財務人員應該將資金的調(diào)配及融資成本動態(tài)化考慮，與項目各方向結(jié)合的考慮；另一主要風險就是應收賬款的風險；企業(yè)建立健全的業(yè)主企業(yè)的信用政策，從根源著手，合理選擇業(yè)主；加強工程合同管理，為應收賬款提供有效的法律依據(jù)；實行建設單位與施工企業(yè)對開履約保函制度，減少資金風險；對于已經(jīng)逾期的應收賬款企業(yè)應成立相應的清理小組，在合法的基礎(chǔ)上采取多種方式加快回收力度。
總之，施工企業(yè)在當前的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務管理為中心的時代，必須重視財務管理，對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，要有針對^***的解決問題并做好預防措施，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財務風險的防范制度，培植公司的適應市場規(guī)律的信用度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
