優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，已經(jīng)成為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，支持和促進(jìn)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的支撐作用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展、壯大具有重要意義。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐力是指以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有機(jī)整合財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的能力，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略的發(fā)展助力，加強(qiáng)其與其他職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，同時(shí)關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的不斷完善和調(diào)整。走過初創(chuàng)期的成長(zhǎng)性企業(yè)已經(jīng)克服了許多創(chuàng)業(yè)階段遭遇的瓶頸，戰(zhàn)略愿景逐漸明確，企業(yè)使命日漸清晰，在戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，不僅重視以擴(kuò)大規(guī)模為主的外延式發(fā)展，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)以提高發(fā)展質(zhì)量、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主的內(nèi)涵式發(fā)展。而成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)，除兼具成長(zhǎng)性企業(yè)上述共性外，還具有其獨(dú)有的經(jīng)營和管理特性。譬如，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、更加注重業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)速度、更加關(guān)注供應(yīng)鏈體系的維護(hù)、更加重視財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用等。這些與財(cái)務(wù)直接或非直接相關(guān)的特性，使得與成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在兼顧自身發(fā)展特性的基礎(chǔ)上，需要思考如何進(jìn)一步發(fā)揮其支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用。
作為成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)，關(guān)鍵的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐力可以概括為三個(gè)方面，即：對(duì)決策的支持能力，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的反應(yīng)能力，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，注重培養(yǎng)這三方面能力，將有助于構(gòu)建和培育財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力。
一、引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服從、服務(wù)于整體戰(zhàn)略，提高對(duì)決策的支持能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)揮好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局之中。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要主動(dòng)服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)，即使某種程度上、某一時(shí)段可能會(huì)影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也仍要堅(jiān)持以企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)為重，區(qū)分主次，權(quán)衡利害，切實(shí)把服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要積極服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維習(xí)慣，這種戰(zhàn)略思維習(xí)慣是圍繞如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來展開的，并通過工作的安排和部署，影響并牽動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員按照是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的標(biāo)準(zhǔn)來判斷自身管理質(zhì)量的高低和管理行為的優(yōu)劣。大力培育財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐力能力的企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)效果。譬如，在投資方面，成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)積極實(shí)施海外并購，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升資源配置能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略落實(shí)，按照圍繞主業(yè)、量力而行、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，使投資更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇投資項(xiàng)目、規(guī)劃投資方案、設(shè)定投資收益水平等工作，都離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于各項(xiàng)決策的大力支持。
在這一過程中，參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員如果能深入領(lǐng)會(huì)并切實(shí)執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地將戰(zhàn)略眼光與專業(yè)知識(shí)良好結(jié)合，就能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的科學(xué)決策創(chuàng)造更加合理的條件。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策支持能力的重要手段。成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，信息化建設(shè)是苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)，也是動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的管理系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐中，既要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無縫對(duì)接，又要把構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支撐和管理導(dǎo)航。
二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，保持對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的敏銳反應(yīng)能力
成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面做好功課，以保持對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的敏銳反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
一要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，注重財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)和優(yōu)秀人才選拔，定期開展崗位交流，增加財(cái)會(huì)人員崗位經(jīng)驗(yàn)和管理能力，使人才與企業(yè)一起快速成長(zhǎng)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。探索總會(huì)計(jì)師委派制的管理模式，在經(jīng)營模式相近的成長(zhǎng)性商貿(mào)子企業(yè)之間實(shí)行總會(huì)計(jì)師交流任職制度，通過定期或不定期交流子企業(yè)總會(huì)計(jì)師，改進(jìn)總部和子企業(yè)之間的委托代理關(guān)系，引導(dǎo)子企業(yè)戰(zhàn)略朝著總部整體戰(zhàn)略方向發(fā)展。
二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門的協(xié)調(diào)和交流，做好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和服務(wù)工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理，改變重核算輕管理的傳統(tǒng)局面，使得財(cái)務(wù)管理隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，為企業(yè)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)信息支撐；同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，敏銳察覺并作出快速反應(yīng)。
此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要肩負(fù)完善全成本控制體系、全員業(yè)績(jī)考核體系等子系統(tǒng)的建設(shè)重任，深入推行和落實(shí)EVA考核導(dǎo)向體系，提高企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)于資本成本管控和價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。
三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展方式變化和經(jīng)營管理環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)修正財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，以保持制度對(duì)業(yè)務(wù)和環(huán)境變化的適應(yīng)性及敏感性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員通過公司制度的約束力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，從而改進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
四要加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策選用的科學(xué)性和適應(yīng)性，特別是在成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)啟動(dòng)不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市工作安排后，會(huì)計(jì)政策的合理運(yùn)用和上市前的輔導(dǎo)工作中，統(tǒng)一且適用于企業(yè)自身?xiàng)l件的會(huì)計(jì)政策選擇，有助于真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果，合理運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)信息，能為企業(yè)塑造有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐力。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力
成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)集中資源特別是財(cái)務(wù)資源專注于關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建形成合力的財(cái)務(wù)資源管控體系，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力助力。
一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理力度，以期實(shí)現(xiàn)母合效應(yīng)。成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有著資金周轉(zhuǎn)速度快、流量大的運(yùn)營特點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)資金的集中管控，能夠在有效管控資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，通過集中財(cái)力、合理調(diào)度和調(diào)配資金，將資金配置在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)上來，提高資金的運(yùn)作效率和管理能力，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的母合效應(yīng)。
二是要健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制流程。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要積極參與重大風(fēng)險(xiǎn)管控和過程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營和管理實(shí)際，完善內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引的貫徹落實(shí)。
三是要推行全面預(yù)算管理制度，運(yùn)用管理工具監(jiān)測(cè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、過程控制中提高戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)的科學(xué)性；預(yù)算執(zhí)行中注重對(duì)目標(biāo)完成進(jìn)度的差異性分析；預(yù)算考核中強(qiáng)調(diào)與標(biāo)桿企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比分析；預(yù)算調(diào)整中配合戰(zhàn)略的需要，適當(dāng)縮減高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)和協(xié)同業(yè)務(wù)的資源支持力度。
四是要結(jié)合成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)集中管控的力度。結(jié)合提高業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)速度的要求，綜合運(yùn)用考核指標(biāo)壓力和費(fèi)用約束等方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)加快周轉(zhuǎn)速度，提高經(jīng)營效率；結(jié)合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的要求，在創(chuàng)新方式探索中合理預(yù)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理合理匹配業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；結(jié)合合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的要求，運(yùn)用考核政策、管理約束等方式促進(jìn)子企業(yè)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，保持合理資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；結(jié)合維護(hù)供應(yīng)鏈體系的要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和客戶的信用管理，降低賒銷和預(yù)付款采購的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的主導(dǎo)地位。
構(gòu)建和培育成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在這項(xiàng)管理實(shí)踐中，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展階段和發(fā)展條件的變化，具體的管理工作需要伺機(jī)而動(dòng)，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作需要抓住主要矛盾，動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理策略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于各種變化的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力，以便在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，有效控制企業(yè)的經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。“十二五”期間，成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展主線，成長(zhǎng)性商貿(mào)企業(yè)應(yīng)不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的三個(gè)主要能力，逐步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，壯大實(shí)力，以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的引領(lǐng)作用。
