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【摘　要】 大型煤炭企業(yè)由單一煤炭生產(chǎn)向煤、電、化工等綜合發(fā)展的新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，要求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作要重點(diǎn)發(fā)揮企業(yè)在戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的功能，保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理模式要由原來(lái)的“核算型”向“管控型”轉(zhuǎn)變。文章從集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體制安排、財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建等方面進(jìn)行闡述，探討適合大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)集團(tuán)；　財(cái)務(wù)管理；　模式
近幾年來(lái)，煤炭企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，積極采取并購(gòu)重組等手段，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向廣度和深度發(fā)展的步伐，不斷延伸加粗產(chǎn)業(yè)鏈條。目前各大煤炭企業(yè)集團(tuán)已由區(qū)域型傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，由單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、化工等綜合發(fā)展的新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型。目前，各大煤炭企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家資源配置的主體，是煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)，對(duì)引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，如何進(jìn)一步提升新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)管理能力，激活內(nèi)部體制機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)集團(tuán)又好又快發(fā)展非常重要。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理職能、管理方法手段、管理體系設(shè)計(jì)安排等方面更為復(fù)雜，本文就如何構(gòu)建適合大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，服務(wù)和支撐企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展作一些探討。