在百度上鍵入“財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)”的幾個(gè)關(guān)鍵字之后進(jìn)行搜索，僅僅需要0.001秒的用時(shí)，就可以得到4.99萬個(gè)搜索紀(jì)錄，里面包括從北大、清華等全國頂尖學(xué)府開設(shè)的各類財(cái)務(wù)總監(jiān)班到各種形形色色的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證，甚至國際認(rèn)證的研修中心等等。
如果考慮到全國1200萬財(cái)務(wù)從業(yè)人員的總基數(shù)，我們可以說，眼下針對(duì)本土CFO持續(xù)充電的產(chǎn)業(yè)周期僅僅處于剛剛形成的導(dǎo)入期。
根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的導(dǎo)入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導(dǎo)致大多數(shù)針對(duì)本土CFO推出的持續(xù)充電的各類課程和研修計(jì)劃普遍存在著前瞻性差、師資力量相對(duì)薄弱、質(zhì)量不夠穩(wěn)定、實(shí)戰(zhàn)能力相對(duì)欠缺等問題；整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏小，參與競爭的企業(yè)規(guī)模也普遍偏小，與起步時(shí)間接近但已經(jīng)相對(duì)發(fā)展成熟的、同屬專業(yè)技能培訓(xùn)的IT培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)相差極大；客戶需求不明確；尚未建立起全國性的品牌，市場推廣方式陳舊，還處于“靠關(guān)系，拉人頭”的低級(jí)階段。
當(dāng)然，《首席財(cái)務(wù)官》雜志一直是從客戶端，即本土CFO的立場上來看待和分析本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)存在的各種問題，在拜訪了十余家國內(nèi)較為活躍的培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)之后，在本刊CFO研究院的專業(yè)支持下，《首席財(cái)務(wù)官》雜志獨(dú)家推出了“本土CFO完整充電計(jì)劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國內(nèi)紛繁的各類CFO培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良莠，找出最適合現(xiàn)階段本土CFO綜合能力進(jìn)階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時(shí)的加油和充電之需施以援手。
教育部高校學(xué)生司有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受《中國青年報(bào)》記者采訪的時(shí)候表示，“大眾化時(shí)代的大學(xué)生不能再自詡為社會(huì)的精英，要懷著一個(gè)普通勞動(dòng)者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競爭?！贝苏Z一出頓時(shí)引發(fā)了全國性的辯論風(fēng)暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點(diǎn)。然而，拋開面向“精英”與“普通大眾”的大學(xué)定位之爭，傳統(tǒng)的學(xué)校教育到底能在職業(yè)生涯中發(fā)揮多大的作用，確實(shí)值得反思。
成長路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)166家公司中的165位CFO和33位CEO進(jìn)行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財(cái)務(wù)高管必須掌握如下核心知識(shí)：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。
其中，CFO應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)包括：行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等；CFO應(yīng)具備的核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能、靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力；CFO應(yīng)遵循的職業(yè)道德原則包括：遵循法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范、維護(hù)公司正當(dāng)利益、不提供虛假財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利用內(nèi)幕信息謀利、為屬下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免參與有利害關(guān)系的交易。
就上述所列舉的核心知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、核心技能以及職業(yè)道德原則，目前國內(nèi)各大高等院校的會(huì)計(jì)系傳統(tǒng)課程設(shè)置大都難以支撐。綜合分析國內(nèi)CFO的成長通路，大致上可以分為三種：
● 從普通財(cái)務(wù)人員循序漸進(jìn)升任CFO，這一過程普遍在10年～15年以上，大多數(shù)傳統(tǒng)國有企業(yè)和成長期較長的民營企業(yè)的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為：出納——應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）——司庫（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）——CFO。通常來說，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步成長為應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）。再往后，總賬會(huì)計(jì)可升至司庫，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時(shí)需要向銀行貸款，何時(shí)動(dòng)用股本金融資等；也可成為財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、合并，并對(duì)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細(xì)規(guī)定。就國內(nèi)現(xiàn)狀來說，擔(dān)任司庫和財(cái)務(wù)監(jiān)控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個(gè)職位。
● 通過在各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)師積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，跳過企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)階段，利用人脈在合適的時(shí)機(jī)跳槽到企業(yè)擔(dān)任司庫或財(cái)務(wù)監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年～8年的時(shí)間。目前部分上市公司和公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內(nèi)部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往既是他們的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也成了高級(jí)財(cái)務(wù)主管的人才輸送渠道。
● 出于融資、收購、上市等重大資本運(yùn)作的需求，從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達(dá)克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資銀行人脈關(guān)系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類CFO難以替代的商業(yè)價(jià)值。
如果能夠把上述三種CFO綜合起來的話，就可以稱得上是本土CFO的最優(yōu)能力框架，既熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，又對(duì)公司整體業(yè)務(wù)有高屋建瓴的審視能力，同時(shí)在資本運(yùn)營上發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)然，我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO。就上述主流的三種CFO成長通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財(cái)務(wù)的普通職位循序漸進(jìn)升遷而來的CFO，固然在業(yè)務(wù)的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨(dú)厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計(jì)師跳槽而來的CFO，個(gè)人業(yè)務(wù)處理能力大都很強(qiáng)，但各大事務(wù)所一以貫之的矩陣式管理模式，對(duì)其駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運(yùn)作之外，仍然要負(fù)責(zé)搭建一個(gè)成長性公司的高效財(cái)務(wù)體系，這一困難和挑戰(zhàn)都是其職業(yè)經(jīng)歷中難以找到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)的。
從上述分析來說，我們可以認(rèn)為，本土CFO的成長路徑?jīng)Q定其能力結(jié)構(gòu)，既然各個(gè)通路均存在不完美之處，那么職業(yè)經(jīng)理人所必備的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃就應(yīng)有相應(yīng)的側(cè)重。經(jīng)過大量的調(diào)研和采訪，《首席財(cái)務(wù)官》雜志發(fā)現(xiàn)本土CFO目前在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。
提高技能
“我們公司從2001年到2005年期間業(yè)績年年翻番，這樣的成長速度對(duì)管理的挑戰(zhàn)很大。而就財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來說，我更傾向于在工作中學(xué)習(xí)，這也是我大學(xué)畢業(yè)后最初在安永的幾年養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣?！?中信物流有限公司副總裁高哲不僅自己善于利用工作機(jī)會(huì)提升技能，而且在培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)下屬時(shí)也青睞在職訓(xùn)練（On Job Training）的方式。
事實(shí)上，作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步都和當(dāng)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)密不可分。美國哈佛商學(xué)院著名教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書中特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)系，“回顧自1825年至1925年來成功大型工業(yè)企業(yè)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，可以看出企業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是緊密相關(guān)的。事實(shí)上，如果沒有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供其內(nèi)部分散經(jīng)營組織運(yùn)營效率的信息，杜邦公司、通用汽車公司、美國鋼鐵公司這些大公司不會(huì)發(fā)展起來?！?br />
就本土CFO在工作中遇到的專業(yè)問題而言，一方面是通用問題，即財(cái)務(wù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)面臨的普遍性問題；另一方面是專有問題，即企業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶給財(cái)務(wù)工作上的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)大多數(shù)以提高技能為主的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班都主要是面向解決通用問題的。比如已經(jīng)舉辦到第10期的北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的“CFO高層研修班”，在為期11個(gè)月的學(xué)期中，其主要課程設(shè)置為財(cái)務(wù)決策與控制、公司戰(zhàn)略、國際融資與投資、財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制、稅收制度與企業(yè)稅務(wù)籌劃、國際財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)改制與上市公司財(cái)務(wù)、公司治理與管理層收購、公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)約束制度，以及企業(yè)并購、重組與公司價(jià)值評(píng)估等，其師資力量中學(xué)院派與實(shí)踐派大約各占一半左右。而上述核心課程的授課時(shí)間都無一例外是兩天學(xué)時(shí)，這么短的時(shí)間來涵蓋這么龐大的一個(gè)話題，授課者毫無疑問將大大濃縮和萃取該課程最核心的通用問題來予以講授。
而涉及到與CFO工作相關(guān)度更高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專有問題，目前除了咨詢公司、會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他與公司財(cái)務(wù)部門有業(yè)務(wù)往來的外部服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)以咨詢、建議和報(bào)告等形式對(duì)CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數(shù)此類問題的解決都需要CFO自己提出創(chuàng)造性的解決方案。
身為全球第六大專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)體——澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處首席代表章海賢很自豪地表示：“為了能夠更好地給學(xué)員和會(huì)員提供服務(wù)，我們常常會(huì)訪談很多學(xué)員，問他們?cè)趯W(xué)習(xí)和通過澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試的過程中學(xué)到了什么，我們得到最多的答案就是——解決問題的能力。事實(shí)上，這恰恰是我們不斷針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求而調(diào)整課程的目的所在。我們不是為了考試而考試，而是為了檢驗(yàn)學(xué)員是否具備勝任當(dāng)今環(huán)境下高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力和資質(zhì)?！痹?jīng)在財(cái)政部工作過10多年的章海賢對(duì)國內(nèi)財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)在實(shí)用性上的缺陷十分了解，“澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證的實(shí)用性毋庸置疑，上個(gè)世紀(jì)50年代首批加入的香港會(huì)員對(duì)香港會(huì)計(jì)業(yè)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用，可謂香港會(huì)計(jì)界的創(chuàng)始人。”
綜合以上兩個(gè)角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重點(diǎn)，一方面是要不斷提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和見識(shí)的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)技術(shù)的系統(tǒng)方法論，以解決不斷變化的公司運(yùn)營問題。顯然，后者的實(shí)現(xiàn)更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升，而任何一種培訓(xùn)都只能對(duì)這套方法論的形成最多產(chǎn)生催化和點(diǎn)醒的作用。
獲得認(rèn)證
上個(gè)世紀(jì)80年代，中國恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度之后，盡管執(zhí)業(yè)環(huán)境還有待改善，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為一種專業(yè)人才的職業(yè)尊嚴(yán)起碼在形式上得以復(fù)活，整個(gè)國內(nèi)工商業(yè)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百萬人報(bào)名參加考試，當(dāng)然報(bào)考者群體里面中低端的會(huì)計(jì)從業(yè)人員占了相對(duì)多數(shù)。然而，越來越多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證上面。
目前正式登陸我國的財(cái)務(wù)類專業(yè)資格認(rèn)證大致有以下幾種：國際財(cái)務(wù)管理師資格認(rèn)證（IFM）、英國特許管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CIMA）、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USACPA）、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CGA）、英國國際會(huì)計(jì)師（AIA）、美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證（ＩＣＭＡ）、澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CPA Australia）等等。
盡管在我們的一系列采訪中，大多數(shù)國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)都表示并沒有對(duì)取得認(rèn)證后的會(huì)員薪酬待遇與之前作相應(yīng)的調(diào)查比較，但從其他類似行業(yè)的認(rèn)證情況可以進(jìn)行大致的參考。以同樣是專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證的“IT專業(yè)技術(shù)認(rèn)證”為例，這一認(rèn)證通常是Microsoft／Cisco／Novell等國際著名的IT企業(yè)頒發(fā)的，證明獲得某種專業(yè)IT技能的國際通用的職業(yè)證書。有調(diào)查顯示，如果在國內(nèi)獲得了Novell認(rèn)證或微軟MCSE認(rèn)證，薪水一般提高30%至50%；如果獲得Cisco認(rèn)證或微軟MCSD認(rèn)證，薪水一般提高40%至60%。以此為參照，我們保守估計(jì)，在國內(nèi)取得國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證之后，薪水大致可以提高50%。
盡管高達(dá)三四萬元的報(bào)考費(fèi)用和漫長艱巨的考試過程，但樂觀的預(yù)期和自我提升的需求仍然使得上述國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證迅速升溫。在我們采訪章海賢的時(shí)候，整個(gè)澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處正在忙著搬運(yùn)新到的一大批報(bào)名資料和培訓(xùn)教材，而前一天我們采訪英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）北京代表處首席代表姚志君的時(shí)候，也恰巧看到類似的一幕。
“如果從正式成立代表處算起，ACCA進(jìn)入中國應(yīng)該有八年多了，但事實(shí)上我們?cè)缭?990年就以政府合作項(xiàng)目等形式在國內(nèi)產(chǎn)生影響了。目前，ACCA已經(jīng)從默默無聞到國內(nèi)財(cái)會(huì)領(lǐng)域90%以上的知曉率，會(huì)其中會(huì)員已經(jīng)達(dá)到2000多人。應(yīng)該說，這個(gè)發(fā)展速度還是比
