摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強企業(yè)的財務管理提高經(jīng)營管理水平，建設“以財務管理為中心”的生產(chǎn)型企業(yè)，已成為我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文簡要論述了以財務管理為中心的企業(yè)管理理念及我國目前實施此管理概念的現(xiàn)狀，同時著重對“以財務管理為中心”在生產(chǎn)型企業(yè)中的應用進行了論述。
關鍵詞：以財務管理為中心；生產(chǎn)型企業(yè)；應用
財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其擔負著為決策者提供企業(yè)實時、準確的財務數(shù)據(jù)及企業(yè)相關數(shù)據(jù)的重要任務。財務部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡，財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終則全部體現(xiàn)財務狀況的變化。因此，建設“以財務管理為中心”的生產(chǎn)型企業(yè)是我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的最終目標。
一.生產(chǎn)企業(yè)管理新概念——以財務管理為中心的企業(yè)管理
企業(yè)財務管理是以提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業(yè)全部經(jīng)濟活動的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機構(gòu)成部分。企業(yè)的財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。只有以財務管理為中心的生產(chǎn)型企業(yè)才是企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)其經(jīng)營目標的可靠保障。因此在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財務管理的中心作用，必須以資金管理、成本費用管理、經(jīng)濟預測管理為中心開展財務管理活動。
二、生產(chǎn)型企業(yè)實施“以財務管理為中性”的基本步驟及其注意事項
企業(yè)在實現(xiàn)自身以財務管理為中心的企業(yè)管理體制時，要特別注意思想認識、業(yè)務技能素質(zhì)以及各環(huán)節(jié)運行體制三個方面的實施。
企業(yè)管理以財務管理為中心既是思想方法問題，又是實踐活動；就領導和管理者而言，既要在思想上真正重視財務管理工作，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，尊重財務人員的研究成果，全力支持財務人員從事管理活動；就財務人員而言，以財務管理為中心不是以財務人員為中心，應以“企業(yè)興亡、匹夫有責”的責任感完成企業(yè)財務管理的工作任務。
完成財務管理工作任務要有很高的業(yè)務素質(zhì)，財務人員不僅要精通財務會計方面知識，而且要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識，更要熟悉金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)濟管理知識，成為財務管理的復合型人才。
財務管理是一種有意識的管理活動，它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務管理的環(huán)節(jié)。
2.1生產(chǎn)企業(yè)實施“以財務管理為中心”的具體實施步驟、困難及解決方法
生產(chǎn)企業(yè)在實施“以財務管理為中心“的過程中，其具體的實施可以分為一下幾個步驟進行。
2.1.1推行全面預算管理
預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業(yè)的預算應以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預算，公司應以資本經(jīng)營預算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理。公司預算一經(jīng)確定，就應成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預算則是企業(yè)全面預算的核心。年度資金預算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模，根據(jù)規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計劃。
2.1.2加強資金的集中管理
資金集中核算是以財務公司為載體的集中式資金管理模式，通過資金控制來達到企業(yè)資金的集中管理。每年編制年度資金占用預算指標，與經(jīng)濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產(chǎn)成品銷售等全過程實行過程控制和管理。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營與建設的需要，統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，尤其是統(tǒng)籌規(guī)劃，控制投資規(guī)模，公司按照年度資金預算編制月度資金預算，并將資金使用額度分解至每天，企業(yè)據(jù)此劃撥資金進行企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金準備。
2.1.3推行內(nèi)部審計制度
現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據(jù)有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。企業(yè)必須做好兩方面的工作進行企業(yè)內(nèi)部審計工作：首先要進行統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強對企業(yè)現(xiàn)金的管理。其次，加強對往來款項和存貨的管理，加速資金的周轉(zhuǎn)。同時，在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴格遵守各項規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。
2.2生產(chǎn)企業(yè)實施“以財務管理為中心”過程中各個部門的職責要求及財務管理部門的職責及運行
在實施以財務管理為中心的過程中，企業(yè)的各個部門都要相應的負起部門應負的責任，同時企業(yè)要根據(jù)自身特點進行企業(yè)的采購與付款、生產(chǎn)成本核算與考核、銷售與收款流程的設計，貨幣資金管理、實物資產(chǎn)管理、籌資管理流程的設計，并保證每個流程的操作環(huán)節(jié)與財務管理部門的聯(lián)系。
例如：采購部門根據(jù)采購執(zhí)行計劃下達采購訂單，采購合同接受財務部門的監(jiān)督；供應商根據(jù)采購訂單和合同送貨，企業(yè)物料部門（或采購部門）根據(jù)訂單驗收貨物，簽收收貨單并交財務；來料檢驗合格后入庫，倉庫開出入庫單并交給財務部門，財務部門記入應付賬款、采購材料和庫存原材料等科目，并按協(xié)議與供應商結(jié)算，記入銀行存款和現(xiàn)金科目；生產(chǎn)部門
統(tǒng)計生產(chǎn)工時、物料耗費、廢品情況和產(chǎn)品產(chǎn)量等報給財務部門，財務部門根據(jù)各個部門和崗位的工資卡片計算應付工資和結(jié)轉(zhuǎn)人工成本等，并根據(jù)材料成本核算生產(chǎn)成本；銷售部門銷售產(chǎn)品、服務，由產(chǎn)品保管部門開出貨單交財務部門，銷售發(fā)票交財務處理，有關的銷售費用單據(jù)也交財務部門，財務部門根據(jù)有關原始憑證等記入（或結(jié)轉(zhuǎn)）銷售收入、應收賬款、銷售成本和產(chǎn)成品等科目，所有科目匯入總賬，月末財務進行結(jié)轉(zhuǎn)利潤和費用等。
建立起以財務管理為中心的企業(yè)運行機制后，相應的要增加對財務管理部門的重視及管理，同時也增加了生產(chǎn)企業(yè)財務管理的職責。運行以財務管理為中心的運行體制后，生產(chǎn)企業(yè)的財務管理必須進行集中式管理，同時加強服務與監(jiān)督職能。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化這一目標，企業(yè)的各個部門都在從各自不同的角度及職責上為生產(chǎn)進行改革、創(chuàng)新、出謀劃策。財務部門擔負著為企業(yè)領導者提供決策所需的價格、成本、實施庫存等等企業(yè)經(jīng)營的實時信息，因此，在實施以財務管理為中心的運行機制后，財務部門人員必須積極參與到企業(yè)的經(jīng)營中來，更加詳細的了解企業(yè)財務管理，為企業(yè)決策者體統(tǒng)預測、決策、分析等等信息。
三.以財務管理為中心的企業(yè)管理機制的運行
要進行以財務管理為中心的企業(yè)管理，必須從以下幾個方面著手：首先要提高財務人員素質(zhì)，因為財務人員素質(zhì)直接關系到企業(yè)財務管理水平的高低，為此，企業(yè)必須有一批“一專多能”復合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財務核算、監(jiān)督、預測、決策、控制的作用。
其次，要加強對財務人員的管理與考核，企業(yè)在設置財務機構(gòu)時，要對財務人員集中管理及培訓。確定財務崗位職責后，對全體財務人員統(tǒng)一競聘上崗。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質(zhì)，最大限度地挖掘其潛力，調(diào)動會計人員的積極性，增強財務工作的主動性和執(zhí)行力,做好企業(yè)財務管理工作。
最后，企業(yè)要完善內(nèi)部管理體制，通過建立內(nèi)部審計制度、內(nèi)部財務控制制度、內(nèi)部人事獎懲制度等等，來完善企業(yè)管理機制，促進企業(yè)員工對于企業(yè)生產(chǎn)及本職工作的積極性。從而促進企業(yè)以財務管理為中心的管理機制的建設及運行。
結(jié)論：生產(chǎn)型企業(yè)實施“以財務管理為中心”的運行機制，在極大程度上標志了我國企業(yè)管理水平的提高及我國生產(chǎn)企業(yè)管理正在向著成熟化發(fā)展。在企業(yè)實施“以財務管理為中心”的過程中，還會遇到這樣的那樣的問題，都需要企業(yè)進行充分的考慮并作出適當處理決定。同時也需要企業(yè)各個部門人員對于財務管理為中心有一定的了解及具體實施經(jīng)驗，這樣才能將企業(yè)的“以財務管理為中心”的運行機制有效的運行下去。
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