“傳統(tǒng)意義上的財務，主要是以簡單記賬功能為主，對比來講，現(xiàn)代財務部門擔負的責任就多了很多，比如策劃、統(tǒng)籌、制定預算管理等?！痹诒本┩侍每萍及l(fā)展股份有限公司副總會計師劉麗華看來，現(xiàn)代大型企業(yè)財務部門的職責在不斷擴展，甚至包括制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立內部控制體系、進行績效考核等多元化功能。
結合多年來在同仁堂從事財務管理的實踐，劉麗華深刻體會到，財務的價值主要體現(xiàn)在對企業(yè)運營的長期維護和發(fā)展支持方面。
從簡單地計算產(chǎn)品的銷售總額，到對企業(yè)發(fā)展資本和資金的“積累和集聚”進行規(guī)劃，財務部門的工作從記賬管理已經(jīng)演變成了“財務價值創(chuàng)造”。
劉麗華認為，在目前的環(huán)境下，財務的這種價值創(chuàng)造功能逐漸凸顯出來。
隨著融資艱難、融資成本提升等情況的出現(xiàn)，財務運用管理會計的理念和方法，展現(xiàn)創(chuàng)造價值的能力，在這個環(huán)境下也轉變成體現(xiàn)自身價值的一種技能，這也是財務進行價值創(chuàng)造，為自己尋找新的角色定位的恰當時機。
財務創(chuàng)造價值的方式
“在企業(yè)里，一般業(yè)務部門的價值創(chuàng)造是以產(chǎn)品或服務為載體的，體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務的銷售量增加及收入上升，或者是市場份額的增加。
在這些因素里，諸如收入上升、市場份額的增加這些東西可以通過數(shù)量變化的方式，讓人覺得顯而易見?！眲Ⅺ惾A認為，而財務的價值創(chuàng)造則主要體現(xiàn)為參與或引領價值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過預 算管理、績效考核、納稅籌劃、投融資方案設計、經(jīng)營模式設計以及參與業(yè)務規(guī)劃等方式實現(xiàn)，他們創(chuàng)造的價值大多很難以某個指標或一個數(shù)字來衡量，只能用無形或者潛移默化來形容。”不可否認，財務創(chuàng)造價值的過程不太容易以量化的方式呈現(xiàn)出來，因此，很多時候被隱藏在企業(yè)其他部門“業(yè)績光環(huán)”的背后，這種情況在所難免，但事實上財務也可以通過多種方式幫助企業(yè)獲取財富，比如說成本控制、防范風險等。
“在企業(yè)內部，通過預算管理挖潛的方式為企業(yè)節(jié)省資金，省下不必要的成本，從另一種意義上來講也是賺取財富的一種方式?！眲Ⅺ惾A說，“同時，財務的價值創(chuàng)造還可以通過集團的內部資金管理平臺，調劑成員企業(yè)資金余缺，實現(xiàn)資源共享，從而提高資金使用效率并降低資金成本。另外，可以拓展企業(yè)的融資渠道，在企業(yè)需要時能保證至少可從一條渠道獲得維持企業(yè)運營的資金?！本唧w而言，財務的價值創(chuàng)造通過進行預算籌劃、投融資方案設計、營銷合同的審核規(guī)整等，參與到企業(yè)業(yè)務規(guī)劃中來，并在運行中提出意見和建議，從而對企業(yè)的管理模 式及管理流程產(chǎn)生影響，實現(xiàn)新的整合再造。這些意見和建議都可以使企業(yè)更好地適應時代發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境變化的需求，從而達到節(jié)約資金、降低風險的目的。
財務管理者需要什么技能
要實現(xiàn)價值創(chuàng)造，財務管理者需要具備過硬的本領。
劉麗華對此給出了自己的一些見解，她說，“對于企業(yè)的財務高管來說，從傳統(tǒng)的記賬服務轉向創(chuàng)造價值，是需要具備一定條件的。”她簡單歸納了三點，一是專業(yè)技能，包括財務會計知識、管理會計知識，精通經(jīng)濟法、稅法、證券及金融方面的法律法規(guī)及實際操作，關注國家的經(jīng)濟形勢和動態(tài)；二是良好的溝通能力，良好的溝通技巧能夠使財務管理者合理地協(xié)調各部門之間意見上的小差異，而語言表達方式會對溝通效果產(chǎn)生影響；三是對本企業(yè)及所在行業(yè)業(yè)務的熟悉程度，對上下游業(yè)務都要有詳細的了解。
“這些都需要、也要求財務工作者對自身進行不斷的完善、在工作中不斷學習，最終實現(xiàn)向價值創(chuàng)造的轉變。”劉麗華說。
