摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了會計體制的改革，為了順應(yīng)這個改革的浪潮企業(yè)內(nèi)部審計必須要突破傳統(tǒng)的審計理念，將審計目光從財務(wù)延伸到企業(yè)管理上去。敦促企業(yè)盡早完善內(nèi)部約束機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度、優(yōu)化資源配置、挖掘企業(yè)潛力，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文針對當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形勢談一談審計如何從財務(wù)收支向企業(yè)管理延伸。
關(guān)鍵詞：財務(wù)收支審計；管理審計
隨著企業(yè)間的經(jīng)營活動逐漸走上正軌，審計工作與財務(wù)工作之間的矛盾得到了極大的緩和。但是隨著審計作業(yè)面的擴(kuò)展，那么財務(wù)審計的局限性將無法掩飾。
所以簡單的查錯糾弊只能片面的強(qiáng)調(diào)審計的監(jiān)督職能，屬于是一種事后控制的行為，實現(xiàn)不了事前預(yù)防和事中控制，無法充分發(fā)揮審計職能的作用。所以說通過作業(yè)領(lǐng)域的延伸來完善企業(yè)內(nèi)部審計，是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境共同作用的結(jié)果。
1. 企業(yè)審計由財務(wù)收支向企業(yè)管理延伸的必要性
從歷史發(fā)展角度來說，審計職能由財務(wù)收支向企業(yè)管理延伸是內(nèi)部審計這一職能部門發(fā)展的必要趨勢。畢竟隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)不再是唯一一個受到企業(yè)重視的環(huán)節(jié)。所以審計的對象也不再僅僅針對財務(wù)。審計的目標(biāo)也不僅局限于保證會計信息的真實，而是站在全局的角度上，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本出發(fā)點。從面向財務(wù)到面向決策，這種職能的延伸是歷史發(fā)展的必然要求。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境需要的角度出發(fā)，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)經(jīng)營越來越自主化但是越來越多的經(jīng)營風(fēng)險也接踵而至。所以內(nèi)部控制是企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的基本措施，也是風(fēng)險管理工作展開的基本條件，是保證企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找尋正確方向，激烈的競爭中獲取優(yōu)勢的有力武器。
2.審計職能延伸的重點內(nèi)容
2.1 管理過程審計
管理過程審計的目的是為了改善企業(yè)管理素質(zhì)和管理水平。是對被審計管理過程從計劃到組織、決策等一系列活動情況的反映。通常內(nèi)部審計要從企業(yè)經(jīng)營的基層階段入手，如年度預(yù)算、生產(chǎn)計劃等等，搜集大量的信息，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行一個初步的評價，分析其可行性，然后節(jié)節(jié)深入，保證每一步都能走的扎扎實實。
2．2 經(jīng)濟(jì)效益審計
經(jīng)濟(jì)效益審計是一種新的審計形式，目前還處于探索階段，沒有太多的經(jīng)驗可供參考，也沒有一套較為完整的成熟模式。而且經(jīng)濟(jì)效益審計是對財務(wù)收支審計的延伸，可以有效的促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流、幫助企業(yè)挖掘內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)濟(jì)效益。
2.3 內(nèi)部控制審計
作為管理審計的重要組成部分，內(nèi)部控制審計針對的對象是企業(yè)的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況。可以說是對企業(yè)內(nèi)部控制實施的一種檢測和反映，可以通過這種鏡像折射可以了解內(nèi)控執(zhí)行中存在哪些問題，然后有針對性的進(jìn)行調(diào)整。如企業(yè)可以經(jīng)常性的在內(nèi)部開展物資采購審計活動，動態(tài)的掌握企業(yè)物資采購信息對于整頓采購環(huán)節(jié)混亂的局面是非常有益的。
3. 如何實現(xiàn)財務(wù)審計向管理審計延伸
3．1 從轉(zhuǎn)變觀念開始
既然向管理審計延伸已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢，那么企業(yè)內(nèi)部的審計人員就應(yīng)當(dāng)在意識上與這種趨勢接軌，將這種延伸后的審計思想帶到生產(chǎn)經(jīng)營中去，讓審計的作用更明顯的發(fā)揮在企業(yè)的營運之中。提供審計信息，做企業(yè)管理者的“智囊團(tuán)”。企業(yè)內(nèi)部審計要本著“堅持全面、突出重點”的工作方針，將工作重點放在關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的薄弱環(huán)節(jié)上，之所以要將審計工作向管理工作延伸，就是要通過內(nèi)部審計的約束力加速企業(yè)管理制度的完善，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是事實上與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是一致的，所以說內(nèi)部審計一旦延伸到企業(yè)管理領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)解決很多實際問題。
3.2 革新審計方法
隨著財務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，內(nèi)部審計的作業(yè)領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)張。所以原有的傳統(tǒng)的審計方法所具有的局限性逐漸凸顯出來。所以說為了迎合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)審計需要，企業(yè)內(nèi)部的審計人員務(wù)必要在審計方法上求突破。21世紀(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)著稱的世紀(jì)，是電子商務(wù)引流經(jīng)濟(jì)潮流的時代，所以說在不同的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計還想要發(fā)揮出原有的功能，就只能在自身上尋找突破口，與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的變化。在新老審計方法交替的環(huán)節(jié)， 我們要將傳統(tǒng)審計方法中的精華部分繼承下來，并將其繼續(xù)發(fā)揚光大，然后去其糟粕使之與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，使之實質(zhì)提升到科學(xué)層面的高度上來。而且現(xiàn)代企業(yè)審計管理中，特別將風(fēng)險管理作為審計控制的一個重要任務(wù)，也是一種動態(tài)的監(jiān)控方法，希望在跟蹤監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，并將其控制并清除在最初階段。總之，就是要根據(jù)新環(huán)境下的新特點，轉(zhuǎn)變和完善自身，以保證和提高審計工作質(zhì)量。
4.結(jié)論
總之，由財務(wù)收支向企業(yè)管理的延伸是我國企業(yè)審計職能延伸的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部審計未來工作發(fā)展的核心。所以今后企業(yè)內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平為出發(fā)點，以風(fēng)險防范和提高企業(yè)的市場競爭力為根本目標(biāo)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
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