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水電企業(yè)項目成本控制與資金成本管理

 
  移民補(bǔ)貼直補(bǔ)快補(bǔ)
   “雖然水電的建設(shè)周期長,一次性投入大,但在付出一定水平的固定成本后,發(fā)電成本就會大量減少。水電項目短期內(nèi)盈利較低,長遠(yuǎn)來看是非常值得投資的?!壁w海深對水電事業(yè)充滿信心。
   從水電建設(shè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看,其在建設(shè)過程中會涉及征地、移民、項目建設(shè)等,水電裝機(jī)每千瓦造價逐年提高?!耙郧懊壳咴靸r成本為四五千元,現(xiàn)在基本上都上萬了。”趙海深告訴《中國會計報》記者。
   據(jù)了解,建水庫時征地的規(guī)模都很大,動輒上百畝、上千畝、上萬畝,這意味著移民很多、移民的補(bǔ)償成本很高。
   給移民的補(bǔ)貼是固定的,水電建設(shè)不能在這個成本上面做文章。“我們的移民工作做得很好,移民的成本該花多少,我們直接補(bǔ)貼到位,其間沒有中間環(huán)節(jié)。這一點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)還是比較有遠(yuǎn)見的?!壁w海深自豪地說,對于新華水電的項目,水利部綜合事業(yè)局里還放著移民自發(fā)送來的錦旗和感謝信。
   在趙海深看來,提前實(shí)現(xiàn)工程開工,早日投產(chǎn)運(yùn)營收到的效益是更好的,以能節(jié)約很多成本。
  
  項目成本控制得當(dāng)
   項目實(shí)施成本也是水電企業(yè)成本管理的一個大塊。
   趙海深舉例說,水電項目建設(shè)周期長,一個水電項目的資金投入中,80%是項目貸款,20%是資本金,而若貸款一下子到位的話,就會出現(xiàn)資金沉淀和利息負(fù)擔(dān)。
   “我們采取資金按照進(jìn)度逐步到位的辦法。比如一個100億元的項目,80億元銀行貸款不是一次到位,而是按照工程進(jìn)度分批到位、分批使用。這樣的話,項目占用的費(fèi)用就比較合理,項目建設(shè)成本就會減少很多?!壁w海深說。
   盡可能縮短建設(shè)周期也是節(jié)約成本的有效辦法。趙海深解釋說:“縮短一年建設(shè)周期意味著提前一年發(fā)電投產(chǎn),意味著人力成本包括銀行貸款利息都會減少一年?!薄耙话悖的晖瓿傻捻椖浚覀兙蜖幦。茨晖瓿?。由于具有一支專業(yè)的水電建設(shè)與管理隊伍,新華水電的水電項目建設(shè)周期一般都會縮短。在新疆的塔尕克水電站,裝機(jī)5萬千瓦,我們僅用2年半時間就建成并投產(chǎn)發(fā)電了,而其正常應(yīng)該用3年半的時間?!壁w海深興奮地說。
   “我們是業(yè)主,是項目的組織者,我們在施工招標(biāo)時由投資部門、技術(shù)部門、設(shè)計院來共同完成標(biāo)書的相關(guān)工作。我們會根據(jù)市場情況,在同等情況下?lián)駜?yōu)決定中標(biāo)單位,注意在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面達(dá)到邊際效益最佳點(diǎn),而不是純粹以價格最低作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量必須得到重視,否則水電出事就是大事?!壁w海深頗有心得地說。
   與項目所在地政府保持良好的合作關(guān)系、營造良好的建設(shè)環(huán)境,以及嚴(yán)格按照項目預(yù)算進(jìn)行控制、實(shí)行例外情況審批制度等,也是新華水電項目成本管理方面的經(jīng)驗。
  
  多渠道實(shí)現(xiàn)融資
   水電項目的建設(shè)成本逐年在提高,銀行利率在提高,企業(yè)融資成本也在隨之提升。如何擴(kuò)大融資渠道、保障公司發(fā)展資金需求,成為趙海深的重要考慮。
   “受益于國家對水電項目的鼓勵支持,公司各個項目得到了銀行支持,我們的財務(wù)部門在和當(dāng)?shù)劂y行洽談時也會爭取一定利率優(yōu)惠,公司融資成本也將相應(yīng)下降?!壁w海深告訴記者。
   除了水電建設(shè)企業(yè)外,新華 水電下面還有兩個水工機(jī)械廠、一個水文儀器廠,它們可以制造水電建設(shè)所需的大型水工機(jī)械如起重機(jī)、鋼結(jié)構(gòu)等?!白约褐圃煳幢厥亲詈玫模覀兺瑯邮且哉袠?biāo)形式實(shí)現(xiàn)的?!壁w海深說,貨幣政策變化對投資的影響很大,銀行信貸可能會越來越緊,必須早做準(zhǔn)備。
   “為保證公司資金流,新華水電2008年發(fā)行了短期企業(yè)債,今年發(fā)行了12個億的中期票據(jù)。這些融資的票面利率比銀行利率低?!壁w海深說,新華水電還和國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、南京銀行等開展很多合作。
   當(dāng)前,為改善財務(wù)結(jié)構(gòu),推動公司持續(xù)快速發(fā)展,加快上市進(jìn)程,新華水電正在開展募股工作,擬引進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資者3-5家、財務(wù)投資者5-10家。
  
  新能源項目享政策收益
   清潔能源項目是國家政策鼓勵的項目,積極推進(jìn)水電開發(fā)與清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)協(xié)調(diào)實(shí)施,將為新華水電帶來一定資金收益。
   趙海深介紹,新華水電在總部成立了專門的CDM主管部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,在各控股公司也成立了由各項目公司和新建電廠負(fù)責(zé)人組成的“CDM項目領(lǐng)導(dǎo)小組”。
   幾年來,公司啟動了20多個水電、風(fēng)電和生物質(zhì)能源的CDM申報工作,其中10個項目已相繼在聯(lián)合國成功注冊,3個項目已提交聯(lián)合國待注冊。
   截至目前,新華水電在聯(lián)合國已注冊項目,年減排量約256萬噸,可實(shí)現(xiàn)年收益折合人民幣近2億元,如果加上在聯(lián)合國待注冊項目和開展前期工作項目,水電總裝機(jī)約200萬千瓦,年減排量約647萬噸,預(yù)計年收益折合人民幣約3億元。

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