目前，多數(shù)企業(yè)集團模式是以產權和產品為雙重紐帶，在這種架構下，核心企業(yè)（從產權角度是母體公司，從執(zhí)行管理職能角度是集團總部）具有對成員企業(yè)的管控權。
上海汽車工業(yè)（集團）總公司（下稱“上汽集團”）是一家典型的集團型企業(yè)，集團公司橫跨產業(yè)鏈上下游，旗下分布著較多企業(yè)。各企業(yè)的資金分布不平衡，存在較大的整合。在此背景下，上汽集團根據(jù)最新修訂的《企業(yè)集團財務公司管理辦法的決定》相關條款，在結算中心的基礎上成立了財務公司,這種模式一方面可以在更大的操作空間內進行投資理財活動；另一方面還可以吸收和利用下屬產業(yè)子集團的存款，并通過內部放貸的形式進行新產業(yè)投資或支持其他實業(yè)的運營。
綜合分析上汽集團財務公司的運作模式，其主要特點體現(xiàn)在結算業(yè)務、金融業(yè)務、外匯業(yè)務３個方面。
結算業(yè)務的運作
上汽集團財務公司是在結算中心的基礎上成立的，在結算業(yè)務上具有繼承性，不僅原結算中心制定的一套行之有效的保證結算的辦法得以貫徹，還在強化結算功能方面采取新的措施，如主動上門服務。集團企業(yè)分布全市各區(qū)，財務公司一開業(yè)就組織通信班，配備機動車，堅持每天上門收單，既方便了客戶又 增加了公司的結算業(yè)務量，及時匯集閑散資金，提高利用率。
在國家規(guī)定的利率內實行優(yōu)惠，效益向企業(yè)傾斜，降低企業(yè)的資金成本，這樣既增強了企業(yè)的凝聚力，提高了集團的整體經濟效益，又穩(wěn)定了財務公司的結算存款。
通過總公司計算機網絡加強結算管理，加快了集團系統(tǒng)的資金周轉速度，為資金使用效益的提高創(chuàng)造了條件。據(jù)集團公司財務管理部門的測算，5年來，應收賬款和存貨的平均周轉次數(shù)為19.4次和9.4次，流動資金周轉平均為26天，整個集團的資金周轉天數(shù)從107天降至74天，最低曾達35天。目前，財務公司承擔了集團總公司和旗下企業(yè)90%以上的結算業(yè)務，結算業(yè)務量日平均達12億元，日結算筆數(shù)達１０００筆左右，還滿足了企業(yè)流動資金貸款的90%。
金融業(yè)務的運作
與結算中心相比，上汽集團財務公司不僅強化了結算功能，更突出了為集團集資、融資的金融功能，加強了集團內的資金管理。上汽集團財務公司在沒有集團外企業(yè)開戶吸收存款的前提下，能達到凈存款40多億元，充分說明大中型企業(yè)集團內部資金潛力一旦發(fā)揮，威力無窮。財務公司不僅可以辦理一般的存款、貸款、結算業(yè)務，而且根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營特點，積極開展票據(jù)、買方信貸等新業(yè)務，為企業(yè)擴大銷售、減少庫存等發(fā)揮了主要作用。
這種模式有利于打破現(xiàn)有銀行體制資金規(guī)模按行政區(qū)域分割的局面，促進集團公司跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，加強了集團內的資金管理。
外匯業(yè)務的運作
上汽集團開展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，是為了滿足企業(yè)經營的需要，財務公司積極吸收集團內企業(yè)的外匯存款，在集團內進行余缺調劑，滿足企業(yè)外匯資金需求。同時，運用業(yè)務專長，提供外匯衍生服務，例如：提供國際金融市場利率匯率走勢行情，幫助企業(yè)設計外匯資產保值增值方案和外匯融資方案，掌握并向企業(yè)宣傳外匯管理政策變化，在開立外匯賬戶、外債登記、進出口核銷等資本項目及經常項目業(yè)務操作中，幫助企業(yè)解決實際困難。并且可以聯(lián)系各種資金，支持集團企業(yè)出口創(chuàng)匯，在拓展項目貸款業(yè) 務中，對符合國家產業(yè)政策的、符合集團產業(yè)發(fā)展方向的項目，公司都給予積極支持。
財務公司模式優(yōu)勢明顯
集團成立財務公司不但是為了提高資金使用效率，同時有利于產融模式效益最大化及增強集團公司凝聚力。
一是有利于提高資金使用效率。比如，財務公司運用金融手段將集團內各企業(yè)的閑散資金集中起來，統(tǒng)籌安排使用，加快了集團各產業(yè)子集團之間資金結算的速度，資金通過財務公司的集中和再分配，充分利用時間差、利率差，除保證集團成員生產建設所增加的資金需求外，再通過資金市場的操作，提高集團內資金的利用效率和經濟效益。
二是有利于產融模式效益最大化。財務公司充分利用國家的產業(yè)政策和自身的資金實力，實行總量控制的資產負債比例管理，運用靈活多樣的貸款方式，運用自身金融功能的優(yōu)勢，吸收國際先進發(fā)達國家財務公司的經驗，在做信貸業(yè)務的基礎上，探索融資租賃、買方信貸，為集團產品銷售開辟了一條新渠道，還提高了經濟效益，能及時為企業(yè)提供救急資金，保證生產經營活動的正常進行。
三是有利于增強集團公司凝聚力。財務公司以資金為紐帶、以服務為手段將集團公司成員企業(yè)進一步緊密地聯(lián)結起來，形成一種相互支持、相互促進、共同發(fā)展的局面。
