衡量與評價(jià)經(jīng)營者的受托責(zé)任需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，幫助作出科學(xué)合理的決策更需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)理想的理財(cái)生態(tài)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理取得明顯成效的企業(yè)很多，如寶鋼、海爾等公司，但也有不少企業(yè)由于目前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境還存在種種不均衡狀態(tài)，最終影響著財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。從目前情況來看，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)著下列特點(diǎn)。
一、擴(kuò)張欲望強(qiáng)烈，超過企業(yè)實(shí)際能力盲目對外投資
做企業(yè)，具有強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望是可以理解的，誰不想讓企業(yè)在自己手里發(fā)展壯大？只有將企業(yè)做大，才會有競爭力，才會產(chǎn)生利潤，才會有社會地位，才會有更多的人財(cái)物等社會資源供自己調(diào)配使用。但是，在目前的企業(yè)中，投資決策與行為均有不科學(xué)的表現(xiàn)。例如，經(jīng)濟(jì)預(yù)測缺乏科學(xué)性，甚至過分簡化，缺乏事實(shí)依據(jù)，使得財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告形同虛設(shè)；會計(jì)信息失真，既影響了投資決策的科學(xué)性、又容易誤導(dǎo)投資行為；決策者與經(jīng)營者的綜合素質(zhì)欠佳，直接影響投資決策與行為的科學(xué)性；公司治理不完善、內(nèi)控制度不健全；對子公司的決策權(quán)力約束不夠；投資成敗與決策者的個(gè)人利益不掛鉤等。由于這些現(xiàn)象的存在，企業(yè)屢有投資失敗的慘痛案例發(fā)生。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)能否投資，應(yīng)處理好以下三方面關(guān)系：一要處理好規(guī)模擴(kuò)張與提高核心競爭力的關(guān)系，擴(kuò)張了規(guī)模必須有助于企業(yè)核心競爭力的提高，而不是無助，更不是倒退；二要處理好專業(yè)化與多元化發(fā)展的關(guān)系，專業(yè)化容易做精、做專、創(chuàng)出品牌，而多元化可以優(yōu)勢互補(bǔ)、擴(kuò)大領(lǐng)域、防范風(fēng)險(xiǎn)等，因而各有特點(diǎn)：三要在確定投資時(shí)具備三個(gè)前提條件(剩余的資金能力、剩余的管理能力和剩余的人才能力)。此外，還要塑造良好的企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀、信用意識和社會責(zé)任感。要“誠信為本”，對得起股東，債權(quán)人、職工和一切利益相關(guān)者。
二、抱有股本金是“免費(fèi)資本”的觀念，給股東最大回報(bào)的責(zé)任感不強(qiáng)
多少年來，中外企業(yè)經(jīng)營管理都是實(shí)行免費(fèi)股本金的做法。本來也只是想“將本求利”，有了母雞才能生雞蛋，也無可厚非，但這一做法在市場經(jīng)濟(jì)條件下是極不適合的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，股本金也是一種資源，對企業(yè)來說，這種資源是極其有限的。用于這一用途就不能用于那一機(jī)會，于是就產(chǎn)生了“機(jī)會成本”這一新概念。有了這個(gè)概念，企業(yè)投資時(shí)就必須講求“所得大于所費(fèi)”的回報(bào)意識與經(jīng)濟(jì)效益觀念，使企業(yè)發(fā)展有道、擴(kuò)張有利、指引明確、無往不勝。到目前為止，許多企業(yè)卻還抱著股本金是“免費(fèi)資本”的觀念，究其原因，大致有：社會責(zé)任感欠缺，有無回報(bào)無所謂，只要不虧就行的懶漢思想；對資本、機(jī)會成本等概念認(rèn)識不足，資本的屬性就是追逐利潤、成本的概念就是補(bǔ)償價(jià)值，耗用的價(jià)值不能補(bǔ)償、投入的資本沒有利潤回報(bào)，這種思想與做法跟市場經(jīng)濟(jì)的要求是背道而馳的。如果說企業(yè)要樹立社會責(zé)任感，那首先就要把企業(yè)做強(qiáng)，對股東投資給予最大的回報(bào)。為了促使企業(yè)克服盲目投資，投資人可以用EVA架構(gòu)來選擇EVA業(yè)績最有前景的公司，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的EVA業(yè)績
三、財(cái)務(wù)管理體制的適應(yīng)性不強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理體制雖然決定于組織結(jié)構(gòu)和管理要求等因素，但它也有極大的反作用，即一個(gè)良好、有效的財(cái)務(wù)管理體制有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高、財(cái)務(wù)管理秩序的規(guī)范和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制(混合制)，是一種資金管理權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)牢牢掌握在集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理體制，其含義有三個(gè)方面：一是資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)在總部，而成本管理、利潤實(shí)現(xiàn)則放權(quán)在中下層企業(yè)；二是上述財(cái)權(quán)集中在總部、而成本的控制和降低以及生產(chǎn)經(jīng)營管理則實(shí)行分權(quán)，由各中下層企業(yè)掌控；三是企業(yè)的大事與重要事項(xiàng)由集團(tuán)總部掌控，而一般日常生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)均由成員企業(yè)自行解決、經(jīng)過多年時(shí)間的實(shí)踐，到目前為止這是一種在集團(tuán)性公司中實(shí)行的較為理想的管理體制。它按照集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理思想，集團(tuán)總部抓方向、抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，把作為企業(yè)血液和生命線的資金與財(cái)務(wù)監(jiān)控列作主要內(nèi)容，牢牢地統(tǒng)一掌握在企業(yè)最高管理當(dāng)局手中，便于集團(tuán)總部對于附屬子公司在財(cái)務(wù)決策方面擁有最基本的知情權(quán)、調(diào)度權(quán)和監(jiān)控權(quán)；同時(shí)又把需要與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合的日常成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)行分級管理、歸口把關(guān)，使其成為各級管理者在日常工作中的自覺行為，以提高他們的生產(chǎn)經(jīng)營自覺性和成本控制與降低的主動性。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不科學(xué)，責(zé)權(quán)利三者關(guān)系不明確，以致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理不能收到預(yù)期的成效：企業(yè)在進(jìn)行購并等資本重組后沒有進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)整合和業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的再造；財(cái)務(wù)管理的集權(quán)度不高，各層級都擁有不小的財(cái)權(quán)，使得綜合利用資金的效率與效益削弱。
四、績效考核指標(biāo)復(fù)雜、多變且非剛性
評價(jià)指標(biāo)是一個(gè)杠桿，是一種導(dǎo)向。對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行衡量評價(jià)采用的是什么指標(biāo)，關(guān)系到績效評價(jià)的科學(xué)性與合理性，牽涉到企業(yè)的發(fā)展發(fā)向。采用財(cái)務(wù)性指標(biāo)定量分析方法進(jìn)行企業(yè)績效評價(jià)的最大優(yōu)勢，是指標(biāo)具有直觀性、結(jié)果具有可比性。目前，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的定量分析評價(jià)都是以企業(yè)定期編制的會計(jì)報(bào)表為依據(jù)的，無論是作為經(jīng)營收益的實(shí)現(xiàn)利潤，還是出資者的資本投入，都可以借助一定的方法加以計(jì)量，通過對量化的數(shù)字、數(shù)字對比中包含的趨勢和不同數(shù)字間的相互關(guān)系分析，對企業(yè)的盈利能力：資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力和發(fā)展能力等狀況作出基本判斷。但采取財(cái)務(wù)指標(biāo)定量分析方法進(jìn)行企業(yè)績效評價(jià)，也有其固有的不足。企業(yè)的會計(jì)報(bào)表畢竟是歷史性的靜態(tài)文件，以企業(yè)會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是量的結(jié)果。它帶有靜止、單一和被動反映的特點(diǎn)。從各國企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)發(fā)展的實(shí)踐看，財(cái)務(wù)性指標(biāo)定量分析方法仍為目前使用最為普遍的方法，只是使用時(shí)需有關(guān)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)(如市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和客戶滿意度等)輔助。如果以這些財(cái)務(wù)性指標(biāo)的基本原理為基礎(chǔ)進(jìn)行改革創(chuàng)新，發(fā)展采用如經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡等方法就更為科學(xué)合理些。但是目前許多企業(yè)使用的績效考核指標(biāo)既復(fù)雜、多變，又往往是非剛性的，致使企業(yè)的經(jīng)營方向被引導(dǎo)得變化不定。企業(yè)考核評價(jià)績效的指
標(biāo)應(yīng)少而精，并明確以經(jīng)濟(jì)效益為中心；指標(biāo)一旦落實(shí)，要強(qiáng)化日?？己恕?shí)施預(yù)算控制、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
五、財(cái)務(wù)治理無落實(shí)、內(nèi)部控制不到位、監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)
財(cái)務(wù)治理的規(guī)范化，要求企業(yè)嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度來運(yùn)作，從理性的高度避免隨意的、人為的和無制約的管理，實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有針對性地建立良性的企業(yè)財(cái)務(wù)治理，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)股東會、董事會、監(jiān)事會等決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的功能，強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)等行之有效的手段，把財(cái)務(wù)治理提高到新的水平。要真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)治理是公司財(cái)權(quán)的配置及其對財(cái)務(wù)決策權(quán)的影響以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)沖突、制止財(cái)權(quán)無序使用的制度安排。在公司所有權(quán)力中，財(cái)權(quán)與人事權(quán)等一起是企業(yè)的核心權(quán)力。財(cái)權(quán)以及由此引起的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)方面卻成為企業(yè)管理的重中之重。財(cái)務(wù)治理問題解決好了，公司治理的重點(diǎn)也就平安無事了。從國內(nèi)外的管理實(shí)踐來看，一個(gè)公司財(cái)務(wù)治理得好，企業(yè)就無往而不勝；反之，企業(yè)就無法生存發(fā)展甚至自取滅亡。美國的安然、我國的德隆、銀廣廈等公司就是失敗于財(cái)務(wù)治理的缺失上。在價(jià)值管理中財(cái)務(wù)治理是一個(gè)前提，完善的公司治理需要以財(cái)權(quán)合理配置、相互制衡得到真正落實(shí)的財(cái)務(wù)治理為前提。
六、懂財(cái)務(wù)的經(jīng)營者和懂經(jīng)營的財(cái)務(wù)人不多
不少經(jīng)營者對于會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)分析等有關(guān)方面的知識不足，對市場經(jīng)濟(jì)下會計(jì)與財(cái)務(wù)管理獨(dú)特作用的意識淡薄。從大量實(shí)踐中可以看到，盡管財(cái)務(wù)工作表面上看是由財(cái)務(wù)人員具體操作和執(zhí)行的，但是企業(yè)經(jīng)營者有什么樣的財(cái)務(wù)認(rèn)識，財(cái)務(wù)人員就會提供什么樣的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)服務(wù)。因而，提高企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)的認(rèn)識水平是提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平的根本。當(dāng)今多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理思想相對落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營的則更少。他們中許多人仍停留在記賬算賬報(bào)賬方面，能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策、運(yùn)籌財(cái)務(wù)管理全面工作、利用財(cái)務(wù)管理的專門知識為企業(yè)創(chuàng)造大額新價(jià)值的高級人才為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前有1300多萬財(cái)會從業(yè)人員，但普遍存在“三多四少”的狀況。即：財(cái)務(wù)人員數(shù)量多，財(cái)務(wù)市場需求多，有學(xué)歷有職稱證書的多，而能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的財(cái)務(wù)管理人才少，能用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理人才少，能運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人少，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才到民營企業(yè)施展才能的則更少。形成這種現(xiàn)狀的原因主要是由于財(cái)務(wù)教育重視理論、缺少實(shí)踐，社會培訓(xùn)注重賬務(wù)處理能力而忽視運(yùn)籌能力，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)在企業(yè)生命中的價(jià)值認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)人員自身缺乏對財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識。
經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的所謂“素質(zhì)不夠高”，主要表現(xiàn)在：一是懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和游戲規(guī)則的不多。市場經(jīng)濟(jì)是利用價(jià)值規(guī)律的作用有效地調(diào)節(jié)和配置各種資源，在此過程中，交易各方會自覺遵守有關(guān)法律，所以它是法制經(jīng)濟(jì)。這一經(jīng)濟(jì)制度的順利開展，得益于諸多的游戲規(guī)則，制約著人們各種各樣的市場行為。二是懂與國際經(jīng)濟(jì)接軌知識的不多。經(jīng)濟(jì)全球化是目前世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，只有參與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，與“狼”共舞，才能真正鍛煉自己的才干，使自己成為一個(gè)具備核心競爭力的競爭者。目前我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)必然會成為與國際投資者進(jìn)行較量的主角。因此經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員必須具備這樣的實(shí)力、知識、胸襟和眼界。三是懂專業(yè)技術(shù)知識與現(xiàn)代化管理理論與方法的不多。經(jīng)營一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)營者不僅需要掌握傳統(tǒng)的種種專業(yè)技術(shù)知識和管理理論與方法，而且還要熟悉現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)知識、熟諳各種現(xiàn)代化管理理論與方法，如價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)金凈流量、人力資本、優(yōu)化配置等，只有這樣，理財(cái)人才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
從理財(cái)生態(tài)觀視角出發(fā)，分析與揭示企業(yè)存在的上述財(cái)務(wù)管理困境，目的是為了保持與發(fā)揚(yáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)，改善其不足。因此，一定要正視這些問題，更新理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)的有效執(zhí)行力，把工作做得更好。
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