一、問題提出
由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，能否對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)風(fēng)險管理的有效性在一定程度上取決于企業(yè)對風(fēng)險管理工作的監(jiān)督和評價。我國從2005年施行的內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16號—《風(fēng)險管理審計》中更是強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計人員對風(fēng)險管理進(jìn)行審查和評價的職責(zé)。然而，我國內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀卻并不令人樂觀。根據(jù)調(diào)查存在以下問題：(1)內(nèi)部審計人員對風(fēng)險及風(fēng)險管理不甚了解。28.05％的被調(diào)查內(nèi)部審計人員認(rèn)為風(fēng)險不會影響企業(yè)價值，7.32％的被調(diào)查內(nèi)部審計人員竟認(rèn)為風(fēng)險會增加企業(yè)價值。內(nèi)部審計人員對風(fēng)險的不了解，限制了內(nèi)部審計對風(fēng)險和風(fēng)險管理的關(guān)注，制約了內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。另外，內(nèi)部審計人員缺乏風(fēng)險管理知識，對于風(fēng)險管理的先進(jìn)理論—全面風(fēng)險管理不甚熟悉。8.54％的被調(diào)查的內(nèi)部審計人員沒聽說過“全面風(fēng)險管理”，只有3.66％的被調(diào)查的內(nèi)部審計人員熟悉“全面風(fēng)險管理”。缺乏先進(jìn)的風(fēng)險管理理論，又從何談起協(xié)助管理人員進(jìn)行風(fēng)險管理。(2)內(nèi)部審計的獨立性不足。內(nèi)部審計部門只有獨立于其它職能部門，才能獨立、客觀、公正地發(fā)揮其職能。62.32％的被調(diào)查單位的內(nèi)部審計部門都是獨立設(shè)置的，這在一定程度上保證了內(nèi)部審計的獨立性。但同時也應(yīng)注意到內(nèi)部審計的獨立性還不足。56.53％的被調(diào)查單位的內(nèi)部審計隸屬于行政正職或分管副職，而只有19.82％的被調(diào)查單位的內(nèi)部審計隸屬于董事會、監(jiān)事會或者審計委員會等層次比較高的部門。內(nèi)部審計獨立性的不足，影響了內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中應(yīng)有作用的發(fā)揮。(3)內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)不合理。我國內(nèi)部審計的人員結(jié)構(gòu)比較單一，絕大部分是會計、審計人員。在被調(diào)查的內(nèi)部審計人員中，48.43％出身于會計專業(yè)，27.99％出身于審計專業(yè)，只有10.13％出身于管理專業(yè)，以及0.74％出身于計算機(jī)專業(yè)。人員結(jié)構(gòu)不合理，使得內(nèi)部審計難以履行監(jiān)控風(fēng)險管理的職能，更別說為風(fēng)險管理提供咨詢服務(wù)。(4)內(nèi)部審計范圍狹小。內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了內(nèi)部審計范圍的狹小。在被調(diào)查單位中，69.57％經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)收支審計，66.67％經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計，72.46％經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，只有7，25％曾經(jīng)開展過風(fēng)險管理審計，沒有一家單位對風(fēng)險管理經(jīng)常進(jìn)行審計。(5)內(nèi)部審計方法落后。內(nèi)部審計在開展審計業(yè)務(wù)時，使用的審計方法比較落后。66.67％的被調(diào)查單位采用賬項基礎(chǔ)內(nèi)部審計24.64％的被調(diào)查單位采用控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計，只有8.69％采用風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計。審計方法的落后嚴(yán)重制約著內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用。
二、我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險管理的意義及定位
(一)企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險管理的意義主要體現(xiàn)在以下方面：(1)有利于進(jìn)一步改進(jìn)公司治理。不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點對公司治理問題具有不同的解釋，但無論是契約理論提及的不完備契約，還是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)提及的信息不對稱，或是委托代理理論提出的代理問題，其實質(zhì)都屬于風(fēng)險問題，都是使企業(yè)目標(biāo)元法實現(xiàn)的各種可能性事件。而針對這些可能性事件的管理，即風(fēng)險管理，可以被認(rèn)為是公司治理的核心。而從內(nèi)部審計來看，通過加強(qiáng)對風(fēng)險管理的評估和咨詢，為審計委員會、董事會提供真實有力的報告證據(jù)，使股東和潛在利益相關(guān)者獲得盡可能充分的信息。這自然增加了內(nèi)部審計的服務(wù)職能一改進(jìn)公司治理。因此，內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的有效結(jié)合必將進(jìn)一步改進(jìn)公司治理，提高企業(yè)管理效率。(2)內(nèi)部審計自身生存和發(fā)展的渴求。內(nèi)部審計對風(fēng)險管理的介入，使內(nèi)部審計在企業(yè)中成為一個特別重要的角色，也將其在企業(yè)中的作用推向了一個新水平。同時，內(nèi)部審計采用關(guān)注風(fēng)險的審計方法，其報告更容易被接受，管理部門也更容易理解內(nèi)部審計存在的價值，它可以幫助內(nèi)部審計渡過正在影響整個職業(yè)的價值危機(jī)(Value Crisis)。正因為如此，IIA才一直積極倡導(dǎo)內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理，把風(fēng)險管理作為內(nèi)部審計的重要領(lǐng)域直接寫入了內(nèi)部審計的定義。(3)內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的獨特優(yōu)勢。內(nèi)部審計部門處于企業(yè)董事會的下屬位置，是不直接參與經(jīng)營活動的高層次監(jiān)督部門，因而在企業(yè)風(fēng)險管理中具有獨特的優(yōu)勢。第一，能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險。風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、傳遞性、不對稱性等特征，即一個部門造成的風(fēng)險或疏于風(fēng)險管理所帶來的后果往往不是由其直接承擔(dān)，而是會傳遞到其他部門，最終可能使整個企業(yè)陷入困境。因此對風(fēng)險的認(rèn)識和防范、控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門由于其局限性很難做到這一點。但內(nèi)部審計部門不從事具體業(yè)務(wù)活動，獨立于業(yè)務(wù)管理部門，這使得它們可以從全局出發(fā)、從客觀的角度對風(fēng)險進(jìn)行識別，及時建議管理部門采取措施控制風(fēng)險。第二，控制、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險策略。由于內(nèi)部審計部門處于企業(yè)的董事會、總經(jīng)理和各職能部門之間的位置，內(nèi)部審計人員能夠充當(dāng)企業(yè)長期風(fēng)險策略與各種決策的協(xié)調(diào)人。其通過對長期計劃與短期現(xiàn)實的調(diào)節(jié)，可以調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。第三，內(nèi)部審計部門的建議更易引起重視。盡管許多大型企業(yè)設(shè)有風(fēng)險管理部門，但它屬于管理部門的一個職能部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報告，不具有獨立性，其意見有時會屈服于管理當(dāng)局的壓力。例如其風(fēng)險管理部門對某投資項目分析后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險太大不適合投資，而總經(jīng)理好大喜功，他會力促項目的實施，這使得風(fēng)險管理部門的作用受到限制。而內(nèi)部審計部門獨立于管理部門，其風(fēng)險評估的意見可以直接報告給董事會，這自然會加強(qiáng)管理當(dāng)局對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。(4)能保證審計目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相契合。傳統(tǒng)內(nèi)部審計通常采用“控制-風(fēng)險÷目標(biāo)”的路線，即直接測試內(nèi)部控制，考慮內(nèi)部控制是否有效，而風(fēng)險的太小僅用于表明控制的薄弱與健全環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)防弊或興利的目標(biāo)。其結(jié)果是不斷向管理層建議增加控制點或加強(qiáng)控制，隨著時間的推移，控制點會越來越多，審計業(yè)務(wù)越來越繁瑣緩慢，甚至出現(xiàn)多余控制阻礙各項程序正常運轉(zhuǎn)的情況，因而無法與企業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致內(nèi)部審計無法證明其價值所在。內(nèi)部審4t@與風(fēng)險管理后，采取的是“目標(biāo)一風(fēng)險_控制”的路線，首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項交易的目標(biāo)，然后分析對這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險，確定審計風(fēng)險水平和審計重點，提出風(fēng)險防范和控制建議，最后通過后續(xù)審計，測定風(fēng)險是否得到有效防范和控制。這樣審計建議可以直接針對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的主要問題和風(fēng)險。內(nèi)部審計的咨詢職能充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的能動性及增值目標(biāo)，并且將事后的反饋
審計；在人員配置上，較少重視自身發(fā)展的內(nèi)在要求，行政配置較多，造成人員素質(zhì)較差且結(jié)構(gòu)不合理。所有這些都嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮，甚至直接影響了內(nèi)部審計的發(fā)展。我國加入世貿(mào)組織已有幾年，內(nèi)部審計的發(fā)展無論是從與國際內(nèi)部審計接軌，還是從我國內(nèi)部審計自身作用、地位的提高及領(lǐng)域的拓寬來講，我國的內(nèi)部審Ct*業(yè)都面臨著大的挑戰(zhàn)。而目前最關(guān)鍵的是內(nèi)部審計的定位尚未明確，只有搞好定位，一系列問題才能得以解決，才能應(yīng)對國際內(nèi)部審計和慣例要求的挑戰(zhàn)。其次，理順內(nèi)部審計管理體制。企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)堅持兩條原則：一是獨立性原則。這是設(shè)立內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)最重要的原則。在這個原則指導(dǎo)下，內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)獨立行使審計職權(quán)，不受任何人員和有關(guān)職能部門的干預(yù)，以體現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效眭。國際內(nèi)部審計師協(xié)會在《內(nèi)部審計實務(wù)淮則》的一開始就強(qiáng)調(diào)：內(nèi)部審計師“必須獨立于他們所審核的活動”，“獨立性可使內(nèi)部審計師提出公正的不偏不倚的鑒證和評價，這對于正確的審計工作實施是必不可少的”。二是權(quán)威性原則，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置層次上。實踐表明，內(nèi)部審計的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的。一方面，作用的擴(kuò)大為內(nèi)部審計贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機(jī)會；另一方面，組織地位的提高，獨立性的增強(qiáng)，又為內(nèi)部審計人員卓有成效地履行職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用提供了條件。另外，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要有二定的處罰權(quán)，這樣才能充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的權(quán)威性。第三，擴(kuò)大內(nèi)部審計的領(lǐng)域。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計擅長于企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部控制的測試，然而，風(fēng)險管理要求內(nèi)部審計部門關(guān)注企業(yè)運作中最為復(fù)雜的、風(fēng)險最大的方面，如戰(zhàn)略計劃、重要投資決策、兼并收購、合資經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)等管理當(dāng)局關(guān)心的問題。強(qiáng)調(diào)全局觀念并突出重點，綜合考慮企業(yè)面臨的全部風(fēng)險，包括當(dāng)前的風(fēng)險和未來的風(fēng)險，用內(nèi)部審計的服務(wù)推動企業(yè)管理當(dāng)局對風(fēng)險暴露和管理的理解和關(guān)注，為風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)的完善作出貢獻(xiàn)。第四，加強(qiáng)職業(yè)組織的導(dǎo)引作用。HA確定每年5月份為“國際內(nèi)部審計關(guān)注月”，其開展這一活動的一些新觀點和理論，對指導(dǎo)我國內(nèi)部審計很有借鑒價值。中國內(nèi)部審計協(xié)會要積極引導(dǎo)和促使我國內(nèi)部審計部門參與風(fēng)險管理，積極介紹國際上內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的經(jīng)驗和案例，提供可資借鑒和參考的基礎(chǔ)；積極制定與參與風(fēng)險管理有關(guān)的準(zhǔn)則和指南，以指導(dǎo)內(nèi)部審計有效地介入風(fēng)險管理；促進(jìn)和推進(jìn)內(nèi)部審計人員的國際交流，選派具有一定風(fēng)險管理知識的內(nèi)部審計人員到內(nèi)部審計介人風(fēng)險管理比較成熟的企業(yè)去學(xué)習(xí)。內(nèi)部審計的根本出路在于其模式由“監(jiān)督”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計人員首要的身份應(yīng)該是企業(yè)的顧問，而不是警察。內(nèi)部審計工作只有給企業(yè)帶來價值才有意義，才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。由“監(jiān)督”導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變并接軌是我國內(nèi)部審計的根本出路。最后，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)。在人員知識結(jié)構(gòu)方面，必須認(rèn)識到內(nèi)部審計師是復(fù)合型的專業(yè)人才，要求綜合能力較強(qiáng)、知識面較廣。要有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，必須改變他們現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。因此，應(yīng)定期對內(nèi)部審計人員進(jìn)行信息技術(shù)、風(fēng)險管理技術(shù)、金融創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，以保持其知識的不斷更新。主要途徑有：我國內(nèi)部審計協(xié)會應(yīng)積極舉辦與風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)班，增加內(nèi)部審計人員風(fēng)險管理的知識；企業(yè)內(nèi)部管理部門應(yīng)積極組織內(nèi)部審計人員學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識；參與企業(yè)的風(fēng)險管理，在實踐中學(xué)習(xí)和積累風(fēng)險管理的經(jīng)驗；鼓勵更多的內(nèi)部審計人員參加IIA舉行的國際注冊內(nèi)部審計師考試(CIA)。
