1 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1 資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，對(duì)資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級(jí)各部門以及區(qū)域經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)量大，占用時(shí)間長(zhǎng)，新項(xiàng)目設(shè)備需求大，能動(dòng)用資金有限，同時(shí)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，信用意識(shí)未建立，投資渠道單一又影響了資金的運(yùn)用。
1.2 基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重
由于施工企業(yè)的成本計(jì)算基本上是定單法，幾乎每個(gè)定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項(xiàng)目千差萬(wàn)別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任成本怎樣制定，過(guò)程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新問(wèn)題。同時(shí)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開(kāi)展。
1.3 涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重
新上項(xiàng)目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大，支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善，施工單位的合法權(quán)利得不到保證，計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)重。
1.4 財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大
由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，高度分散，加上機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
2.1 建立財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的升級(jí)。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)流動(dòng)性大、核算單位多且分散、財(cái)務(wù)管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購(gòu)、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問(wèn)題突出，更需要對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施集中管理。通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多維管控目標(biāo)：①同一會(huì)計(jì)核算單位各會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析；③不同會(huì)計(jì)期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對(duì)比分析；④同時(shí)對(duì)不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)地運(yùn)用實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)處理流程的統(tǒng)一控制，最終實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。
