一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)資金運動或財務(wù)活動進行全面性、長遠性和戰(zhàn)略性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性、動態(tài)性、長遠性的特點。
1.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務(wù)活動的藍圖和行動綱領(lǐng)，對企業(yè)的各項具體財務(wù)活動工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。 動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。正確把握財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵，很多時候?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的原因之一是企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。 長遠性。財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，因而制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業(yè)一切財務(wù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該圍繞其實施和開 展。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時間內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)財務(wù)管理活動的所有領(lǐng)域，貫穿集團經(jīng)營活動的始終，直接影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的順利實施與最終實現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略主要是對企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供財務(wù)支持，為集團決策作出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障。企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是具有相對獨立性的戰(zhàn)略管理體系，既服從于總體戰(zhàn)略目標，又相對獨立于其他職能戰(zhàn)略管理體系，在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系過程中，財務(wù)戰(zhàn)略目標既要立足于現(xiàn)實，避免空中樓閣式的目標，又要避免過于保守的目標，失去戰(zhàn)略目標長期規(guī)劃的意義。
二、重視企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展和日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再只是一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，而是多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須遵循某種競爭優(yōu)勢的宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理的核心，正確處理長遠利益和短期利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益和社會利益等關(guān)系，才能形成合力共同推動企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。
三、重視企業(yè)集團全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是搞好企業(yè)內(nèi)部控制行之有效的方法，通過實施全面預(yù)算管理可實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。預(yù)算是財務(wù)控制中實現(xiàn)目標管理的有效手段，預(yù)算管理的制定要以財務(wù)管理的目標為前提，以總體戰(zhàn)略規(guī)劃和政策導(dǎo)向為依托，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營管理目標，通過計劃、統(tǒng)計等手段，系統(tǒng)地反映企業(yè)未達到經(jīng)營目標所擁有的經(jīng)營資源的配置情況。并將企業(yè)的經(jīng)營目標的主要指標分解、落實到每一個責(zé)任單位，直至個人的責(zé)任目標，使各相關(guān)單位及子公司自我控制、評價、調(diào)整有序進行，使預(yù)算在實施過程中責(zé)任、目標相互配合和協(xié)調(diào)，以提高管理效率、增強凝聚力，有效利用經(jīng)濟資源，減少不必要的經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)流失。
四、加強財務(wù)戰(zhàn)略管理實施與監(jiān)管
要加強財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，做到有序地推進，就要實施全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性與廣泛性，它能使財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而就有利于解決財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門戰(zhàn)略目標的向左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合，緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
