一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前以“核算型”為主的財(cái)務(wù)工作體制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，同時(shí)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面。附屬于管理單位，為管理單位服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要考慮的少；二是財(cái)務(wù)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)務(wù)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，造成了財(cái)務(wù)管理作用與地位的減弱；三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。財(cái)會(huì)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，囿于國(guó)家財(cái)政政策法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離，造成財(cái)會(huì)工作面臨的壓力和矛盾增加，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定困難；四是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的著眼點(diǎn)
?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須首先轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念，以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
?。?） 樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。因此，財(cái)會(huì)工作首先要樹(shù)立效益觀念，一切財(cái)會(huì)工作與活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑和新方法。
?。?） 樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門(mén)的視野不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，更要放眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)與管理活動(dòng)，從而達(dá)到優(yōu)化管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
?。?） 樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須牢固樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度、辦法，從而更好的指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序健康運(yùn)行。
?。ㄒ唬?發(fā)揮財(cái)務(wù)管理智能，提高經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智能作用，必須把資金管理和成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
?。?）加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液，如何合理有效地籌集、運(yùn)用資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要任務(wù)之一。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會(huì)人員必須不斷更新觀念努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少資金占用，加速資金循環(huán)，提高資金使用效率。一要加強(qiáng)資金的基礎(chǔ)性管理工作；二要實(shí)行資金計(jì)劃管理，合理安排資金使用；三要廣籌活用資金，增強(qiáng)單位“造血功能”。四要大力開(kāi)展挖潛增效，增收節(jié)支，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
?。?）加強(qiáng)成本管理與控制。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理與控制是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成本管理與控制是關(guān)鍵。一要掌握成本管理的方法和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本控制的優(yōu)勢(shì)。二要積極向單位負(fù)責(zé)人提出合理化建議，改進(jìn)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益。三是建立以財(cái)務(wù)為中心的成本管理與控制考核體系，對(duì)成本管理進(jìn)行有效地事前計(jì)劃、事中全方面管理與控制，事后進(jìn)行有效地考核。
