一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法與作業(yè)成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是一個(gè)以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終到達(dá)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力、增加企業(yè)價(jià)值的目的。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，無(wú)論是成本核算信息的準(zhǔn)確性，成本管理的有效性，還是對(duì)企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統(tǒng)成本法一籌。不具備作業(yè)成本計(jì)算條件的企業(yè)或組織可選擇適用成本分析法。作業(yè)成本法主要是針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，其目的是判斷企業(yè)的增值性或必要性，對(duì)知識(shí)的需要主要是工藝流程、工程技術(shù)方面，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的要求不多。三是新設(shè)立的企業(yè)，這主要是因?yàn)橐粡埌准埡米鲌D。
作業(yè)成本法作為先進(jìn)成本計(jì)算方法，先進(jìn)管理方法與先進(jìn)管理思想相統(tǒng)一的綜合管理體系，雖然受到一定的環(huán)境條件的限制，但其應(yīng)用在很大程度上還是具有靈活性的，受環(huán)境變化影響較大的企業(yè)，可以對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的作業(yè)分析和過(guò)程分析，進(jìn)行作業(yè)鏈，價(jià)值鏈管理，在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)局部或整體的優(yōu)化組合。
?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)的其他理論和方法在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用
1.運(yùn)用“盈虧臨界點(diǎn)”，確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)
對(duì)于保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)，目前已經(jīng)引起多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，開(kāi)始運(yùn)用“盈虧臨界點(diǎn)”的方法來(lái)確定保本點(diǎn)。這就避免了當(dāng)產(chǎn)量完不成時(shí)，企業(yè)還盲目引進(jìn)設(shè)備，增大資金投入，致使形成設(shè)備閑置，投資短期無(wú)法收回的弊病。在管理會(huì)計(jì)中考慮引入“適時(shí)制造”系統(tǒng)，將存貨降低到了最低限度，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行分權(quán)管理
實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可使各責(zé)任單位的工作任務(wù)和目標(biāo)通過(guò)負(fù)責(zé)人預(yù)算揭示出來(lái)，可謂目標(biāo)明確、責(zé)任分明，而且責(zé)任者有責(zé)、有權(quán)，把自己應(yīng)該管的和能控制的各種財(cái)務(wù)成本指標(biāo)嚴(yán)格的管理起來(lái)。實(shí)行事業(yè)部制后，集團(tuán)本部成為投資決策，戰(zhàn)略規(guī)劃，資本經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督控制中心，各事業(yè)部?jī)?nèi)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位，這一制度的實(shí)行，有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)了各階層的經(jīng)濟(jì)性，取得了明顯的效果。 控制成本費(fèi)用，采取標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析
由于標(biāo)準(zhǔn)成本代表了成本要素的合理近似值，所以它可以作為確定產(chǎn)品銷售價(jià)格和估算產(chǎn)品未來(lái)成本的依據(jù)，還可以作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，有利于進(jìn)行有關(guān)的長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)決策。有的企業(yè)將成本劃分為固定成本、半固定成本、變動(dòng)成本三類。分別采用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行；對(duì)半固定成本，強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃限量使用，不強(qiáng)調(diào)過(guò)分壓縮；對(duì)變動(dòng)成本則采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理，盡量進(jìn)行壓縮，并由管理會(huì)計(jì)部門定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析，查找成本發(fā)生變化的原因，對(duì)癥下藥，有的放矢。 推行目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)考核機(jī)制
在這方面，許多國(guó)有大中型企業(yè)的做法是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在下屬各分廠或二級(jí)核算單位以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本公司歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行比較找出潛在的經(jīng)濟(jì)效益后，就將各分廠產(chǎn)品及購(gòu)入的原材料以市場(chǎng)價(jià)格為考核依據(jù)，進(jìn)而核定出產(chǎn)品內(nèi)部的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，層層分解落實(shí)；有些單位還實(shí)行成本否決制，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這些措施的核心在于：以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立經(jīng)濟(jì)機(jī)制，以降低成本為核心，以分析經(jīng)濟(jì)核算為手段，以重獎(jiǎng)重罰為利益機(jī)制。
