目前國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的理論及實物更多地集中于財務(wù)管理信息化，尤其是煤炭企業(yè)僅認(rèn)為運用ERP系統(tǒng)進行指標(biāo)測算，就是財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。現(xiàn)就財務(wù)戰(zhàn)略對成本的影響做一下探討。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是在財務(wù)運營活動之間建立配稱，也就是尋找并建立配稱的路徑，一是在財務(wù)運營活動相互之間建立配稱。二是在財務(wù)運營活動與企業(yè)的其他運營活動之間建立配稱。三是在財務(wù)運營活動與企業(yè)外部環(huán)境之間建立配稱。
二、財務(wù)戰(zhàn)略的外延
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外延至少包括籌資活動、投資活動、盈余管理活動、成本控制活動、財務(wù)風(fēng)險管理活動、財務(wù)信息化活動等具體運營活動政策的確定、這些具體運營活動之間及與企業(yè)內(nèi)部其他運營活動、企業(yè)外部環(huán)境之間配稱的建立。
1籌資活動
對籌資活動而言，至少要明確籌資活動如何配合企業(yè)戰(zhàn)略實施，如何配合企業(yè)投資活動、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理活動，如何有效結(jié)合外部環(huán)境采用多種籌資方式降低資本成本。
2 投資活動
對投資活動而言，要明確為了實施企業(yè)戰(zhàn)略需要什么方式的投資，如何運用企業(yè)籌資活動、盈余管理活動所獲得的資源進行有效投資，投資活動如何與企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有投產(chǎn)項目、運營活動實現(xiàn)有效整合，如何有效結(jié)合外部環(huán)境進行最有效的投資。
3 盈余管理活動
對盈余管理活動而言，至少要明確企業(yè)戰(zhàn)略實施中需要采取什么樣的盈余管理政策，盈余管理政策如何配合企業(yè)投資活動、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理活動，如何有效結(jié)合外部環(huán)境使盈余管理政策最符合企業(yè)價值目標(biāo)
4 成本控制活動
對成本控制活動而言，要明確為了實施企業(yè)戰(zhàn)略需要進行控制的成本重點，企業(yè)在開展投資活動、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理活動中如何進行成本控制，如何有效在企業(yè)其他內(nèi)部運營活動中控制成本，如何有效結(jié)合外部環(huán)境采用多種成本控制方式降低成本。
5 財務(wù)風(fēng)險管理活動
對財務(wù)風(fēng)險管理活動而言，要明確企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能存在哪些風(fēng)險并如何進行控制，如何在企業(yè)投資活動、籌資活動中有效防范風(fēng)險，如何有效應(yīng)對外部環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
6 財務(wù)信息化活動
對財務(wù)信息化活動而言，至少要明確企業(yè)戰(zhàn)略實施需要什么樣的財務(wù)信息環(huán)境，如何集成財務(wù)信息提高財務(wù)運營效率、降低財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)信息系統(tǒng)如何與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)、企業(yè)外部信息需求實現(xiàn)有效整合。
三、財務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)成本的視角
1 戰(zhàn)略如何決定成本
成本事實上是企業(yè)既定戰(zhàn)略下的資源配置結(jié)果。那么企業(yè)戰(zhàn)略如何決定了成本的發(fā)生呢？我們可以從以下幾個角度分析。
企業(yè)的成本主要由人、財、物構(gòu)成，包括原材料成本、人力資源成本、資本成本、稅收成本、競爭成本、應(yīng)付法律監(jiān)管成本、行業(yè)進入成本、內(nèi)部治理成本等。這些成本，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，基本上就決定了它的發(fā)生及結(jié)構(gòu)。
(1)行業(yè)選擇：
行業(yè)進入成本：如果決定進入的行業(yè)是資本密集型的，那么其進入壁壘主要是巨額的資本投入；如果決定進入的行業(yè)是勞動密集型的，那么其進入壁壘主要是人工成本；如果進入的的行業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新型的，那么其進入壁壘只要是人才和科研費用。目前我們煤炭企業(yè)所在的行業(yè)是勞動密集型，人工成本較高。
競爭成本：行業(yè)的競爭可以概括為完全競爭、壟斷、壟斷競爭、寡頭壟斷四種類型。企業(yè)決定進入某個行業(yè)時面臨不同的競爭環(huán)境，也就決定了未來的競爭成本。由于目前煤炭企業(yè)受國家產(chǎn)業(yè)政策的保護，受小煤窯沖擊程度低，競爭成本相對較低。
原材料成本：企業(yè)決定進入某個行業(yè)，基本上就確定了未來可能發(fā)生的原材料成本。煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)條件的復(fù)雜性，注定了原材料成本一定程度的不可控性，并且原材料成本占煤炭企業(yè)成本的比例較高。
稅收成本：不同的行業(yè)可能承擔(dān)了不同的稅收成本，在稅收政策走向明郎的前提下，行業(yè)選擇基本上就決定了未來的稅收成本。煤炭企業(yè)的稅負(fù)從09年調(diào)整為17%，增加了納稅負(fù)擔(dān)。另外資源稅和礦產(chǎn)資源補償費，也是煤炭企業(yè)要考慮的成本
生態(tài)環(huán)境成本；如果企業(yè)進入高污染行業(yè)，在環(huán)境政策走向明朗的前提下，未來的生態(tài)環(huán)境成本基本上也決定了。煤炭企業(yè)現(xiàn)在除了定期向環(huán)保部門交納排污費以外，塌陷賠償費用也是一筆不小的成本支出。
（2）組織形式
決定進入某個行業(yè)后，就必須采用合適的企業(yè)組織形式。就資本成本而言，它主要取決于企業(yè)的組織形式。因為不同的組織形式，決定了企業(yè)可以運用的籌資方式、工具以及可以獲得的籌資來源等。
（3）注冊生產(chǎn)區(qū)域
企業(yè)的注冊資本區(qū)域基本上決定了企業(yè)的人力資源成本。就我國而言，這種趨勢是非常明顯的，東部發(fā)達地區(qū)的人力資源成本較高，而西部落后地區(qū)的人力資源成本非常低廉。
（4）進入方式
企業(yè)進入某一行業(yè)的方式可以直接投資，也可以采用并購重組。不同的進入方式，直接決定了未來的成本結(jié)構(gòu)。直接投資意味著巨額的資本投入、突破行業(yè)壁壘所花費的巨額成本。并購重組則意味著高昂的整合成本，包括管理資源整合、人力資源整合等。
（5）生產(chǎn)模式：垂直一體化生產(chǎn)或者外包決定了不同的成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對生產(chǎn)模式的選擇直接決定了不同的成本結(jié)構(gòu)。采用垂直一體化生產(chǎn)，意味著從采購原材料開始到出產(chǎn)產(chǎn)成品，所有的成本都將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生。采用外包生產(chǎn)，則意味著企業(yè)承擔(dān)購買半成品成本。
2 成本控制
通過上述的分析我們知道，企業(yè)戰(zhàn)略不僅決定了成本的發(fā)生及其結(jié)構(gòu)，而且也決定了企業(yè)具體作業(yè)或者運營過程中的成本控制方式。因此，企業(yè)成本控制，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略制定過程中的對成本的安排與控制設(shè)計。也就是，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的同時，必須設(shè)計完善的成本控制措施。
首先，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須詳細分析、測算可能發(fā)生的成本。如前所述，對擬制定實施的戰(zhàn)略，必須測算其所需的人、材、物資源，同時分析成本的組成結(jié)構(gòu)。在測算、分析的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化戰(zhàn)略設(shè)計，來優(yōu)化未來的成本發(fā)生。
其次，結(jié)合即將實施的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略正式實施前，即擬訂詳細的成本控制方案。也就是說，戰(zhàn)略實施應(yīng)當(dāng)與成本控制實施同步進行。
最后，在實施戰(zhàn)略并開展具體的作業(yè)或者運營活動時，采用傳統(tǒng)的成本控制方法，要分析具體的作業(yè)或運營活動的成本動因，采取相關(guān)的成本控制措施。
