一、 煤炭企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困境時(shí)的財(cái)務(wù)收縮定位
當(dāng)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到風(fēng)險(xiǎn)和制約，造成經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，企業(yè)將不可避免的面臨著戰(zhàn)略緊縮或者暫時(shí)求退而積蓄能量的選擇。企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維堅(jiān)，必然會(huì)迫使煤炭企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，在一定程度上收縮或退出已有的產(chǎn)業(yè)。
財(cái)務(wù)收縮的目的主要是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存，以及尋找新的發(fā)展出路。收縮不是全面退縮，而是面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的隨機(jī)應(yīng)變，以便在形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)或機(jī)遇到來(lái)時(shí)，以求更好、更大的發(fā)展規(guī)模。此時(shí)，減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金注入是財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)和職責(zé)。一要通過(guò)采取減少冗員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，減少資金占用；二要大力盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，最大程度地提高存量資產(chǎn)的效用；三要大力節(jié)約成本支出，努力降低消耗和浪費(fèi)。同時(shí)，要集中一切存量資源和能力用于主業(yè)的展，以此增強(qiáng)煤炭企業(yè)主導(dǎo)主品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、 煤炭企業(yè)處于恢復(fù)上升時(shí)的財(cái)務(wù)集中定位
當(dāng)煤炭企業(yè)的發(fā)展處于恢復(fù)上升的階段，應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在煤炭及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)、最大程度發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力方面。這個(gè)時(shí)期，煤炭產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓，必然要有大量的資金支持和資金投入，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量可能會(huì)在一定程度上呈現(xiàn)負(fù)數(shù)，而內(nèi)部資金的積累也需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)，由于需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，煤炭企業(yè)尚未穩(wěn)定自己的市場(chǎng)份額和地位，信用度尚未確立，外部籌資能力不可能在很快的時(shí)間內(nèi)得以明顯提高。在這種情況下，企業(yè)就可能面臨資金不足或嚴(yán)重缺乏的狀況。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如何優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)能夠維持發(fā)展的基本盈利，如何優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)能夠維持發(fā)展的基本盈利，并確保企業(yè)的生存，則是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的根本問(wèn)題。這就要求在資源配置方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的實(shí)際和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，采取財(cái)務(wù)集中定位的管理措施，通過(guò)資源在業(yè)務(wù)管理中的高度集中，增加主要業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率，建立并擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)地位。
這種定位的目的主要就是通過(guò)集中企業(yè)資源，不停地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)行原始的資本積累。此時(shí)，從企業(yè)總體上講，就是要求煤炭企業(yè)保持較好的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)努力，不停挖掘較好的信用潛力。在投資方面，煤炭企業(yè)要根據(jù)有限資金選擇所能達(dá)到的最佳的投資規(guī)模，切忌隨意投資，盲目擴(kuò)張。在籌資方面，企業(yè)要根據(jù)可能的嘗債能力，選擇能擔(dān)的融資模式，防止企業(yè)有困境之中再次陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，使自身的經(jīng)營(yíng)因此而每況愈下。在分配方面，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)，要給予最大程度的留存在，以充裕資本，為企業(yè)的發(fā)展壯大積累必要而應(yīng)有的財(cái)力。
三、 煤炭企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張定位
在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行擴(kuò)張定位，財(cái)務(wù)擴(kuò)張主要的動(dòng)因是確保煤炭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)期，煤炭企業(yè)在需要將絕大部分利潤(rùn)留存的同時(shí)，還要大量籌措外部資金。在融資方式上，煤炭企業(yè)要更多的地利用負(fù)債，而不要進(jìn)行股權(quán)籌資。在這個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)擴(kuò)張可能會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的表像特點(diǎn)。此時(shí)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，應(yīng)以增加財(cái)務(wù)扛桿利益為出發(fā)點(diǎn)，采取積極主動(dòng)的籌資措施，大量提高債務(wù)比重，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低資金成本，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，以著力提高煤炭企業(yè)的權(quán)益收益，并獲得較大的財(cái)力杠桿利益，為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展起到積極作用。
煤炭企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，應(yīng)當(dāng)注意防止資源配置上的盲目擴(kuò)張，特別要注意將資源從優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域投入到非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。如果這樣的話(huà)，就必然加大煤炭企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終結(jié)果往是由于投資的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)預(yù)期不斷處于超支狀態(tài)，最后使煤炭企業(yè)從資源豐富型變成資源不足型。所以，財(cái)務(wù)擴(kuò)張一定要依托煤炭企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，把握并選準(zhǔn)方向，避免盲目擴(kuò)張。對(duì)此，煤炭企業(yè)必須明確，企業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期的主要任務(wù)和發(fā)展方向應(yīng)是把主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，而不是拆資源，隨意分割。煤炭企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展時(shí)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健定位
當(dāng)煤炭企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期以后，為了有效避免資本全部集中在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)避免產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期以后對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的惰性約束，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)此另?yè)Q一種發(fā)展思路，即實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略。之所以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，主要是考慮到此時(shí)企業(yè)一方面具備了相應(yīng)的資本積累和相應(yīng)的實(shí)力；另一方面通過(guò)向別的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張可以轉(zhuǎn)嫁單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在一定程度上獲得產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的平衡，使企業(yè)不斷增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，煤炭企業(yè)必須注意選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，決不能頭腦發(fā)熱，隨意上馬一些項(xiàng)目，或搞所謂的政績(jī)工程，否則，極易導(dǎo)致以住煤炭企業(yè)以前有過(guò)的“今天上馬、明天虧損、后天倒閉“的覆轍。因此，煤炭企業(yè)定要有前瞻性、針對(duì)性、有計(jì)劃地實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在資源配置上的定位就應(yīng)該以穩(wěn)健為主。
采用穩(wěn)健的財(cái)定位主要是滿(mǎn)足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效地利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效能的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張。由于此時(shí)煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)有了較為豐厚的盈利積累，在資金使用上主要應(yīng)以?xún)?nèi)部資金為主，這樣就可以防止煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整中出現(xiàn)過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)。
另外，煤炭企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中，不僅要以有形資產(chǎn)對(duì)外投資，而且也要注重以無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資。這是因?yàn)椋浩髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的良好信譽(yù)、管理能力、專(zhuān)有技術(shù)和較強(qiáng)的實(shí)力等，比有形資產(chǎn)具有更高的投資回報(bào)率。
還有，就是在多元化擴(kuò)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理，提高現(xiàn)在資源的使用效率，這也是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容。
有關(guān)多元化財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。相關(guān)多元化可使煤炭企業(yè)有保持主要核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣就可以充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與已有的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)多數(shù)都是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的。而非多元化的落腳點(diǎn)則是追求未來(lái)的財(cái)力協(xié)同作用，很少考慮到與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同性。因此，煤炭企業(yè)可以根據(jù)具體情況給予實(shí)施。
