投資是一定量的貨幣和其他生產(chǎn)要素的投入過程，最終保證回流和增值。從動態(tài)的觀點來觀察，投資是一個經(jīng)歷著形成與籌集，投資分配與使用，投資回收與增值的運動過程。
一、企業(yè)投資的項目投資風(fēng)險及對策
第一，企業(yè)投資風(fēng)險的特征：投資于某項目，企業(yè)由于種種原因該項目未能產(chǎn)生收益而造成的損失；盡管投資項目產(chǎn)生了收益，但是產(chǎn)生的收益低于預(yù)期收益；由于財務(wù)等方面原因，為了變現(xiàn)投資而拋售所投資的項目；由于通貨膨脹及不可預(yù)料事件的發(fā)生而造成的損失。
第二，企業(yè)項目投資風(fēng)險的成因分析：一是投資決策機制不健全，責(zé)任不明，容易出現(xiàn)受“長官意志”的影響，或者領(lǐng)導(dǎo)人一時頭腦發(fā)熱而盲目拍板的現(xiàn)象，造成投資決策的隨意性、主觀性、盲目性和獨斷性。二是對國家政策及其變化趨勢不了解，結(jié)果項目上馬后因政策因素被迫停建、組建，企業(yè)因而遭受損失。三是為了爭上項目，故意把可行性研究報告做成“可批性報告”，有些項目審批部門從地方利益出發(fā)，沒有從嚴(yán)把關(guān)，從而造成重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)，使項目建成投產(chǎn)后沒有市場，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。四是有些正在搞股份制改造的企業(yè)在選擇投資項目時，沒有從實際情況出發(fā)，而是只考慮以能夠順利上市為目的，未對項目進行充分的科學(xué)的論證就匆忙上報，匆忙上馬，這為上市后企業(yè)的發(fā)展留下隱患。
第三，企業(yè)項目投資風(fēng)險的防范與對策。一是風(fēng)險回避。當(dāng)投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大，不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無其策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標(biāo)與行動方案來回避風(fēng)險。二是風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實施的對抗措施。三是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險帶來的利益。四是風(fēng)險自留。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險自愿承擔(dān)下來。
二、企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險及防范對策
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：一是客觀性，即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。二是全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。四是共存性，即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。五是激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施。防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要應(yīng)抓好以下幾項工作：（1）為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。（2）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（3）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。（4）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。（5）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。
2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險：由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證賬務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。
總之，無論遇到何種風(fēng)險，投資者都應(yīng)認(rèn)真對待，在做出投資決策前要仔細(xì)分析。產(chǎn)生投資風(fēng)險的各因素不是單個在起作用，而是互相交錯，共同影響投資者的投資決策。因此，投資者應(yīng)全面考慮各風(fēng)險因素的影響，同時應(yīng)注意合理地回避風(fēng)險，減少不必要的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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